大唐集团20家单位下半年这么干！

连日来，系统各单位认真学习贯彻落实集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神，结合工作实际，强部署、严举措、细谋划、抓落实，为完成下半年任务目标奠定坚实基础。

01大唐国际

动员全体干部职工树立极限思维，强化忧患意识、危机意识和竞争意识，以深化改革创一流为牵引，全力推动各项工作实现新提升。

该公司把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，在解决问题上出实招见实效，以思想破冰引领行动突围；对标先进创一流，持续深化价值创造；着力打造新型煤机，提升首都能源保供能力，提前谋划“十五五”发展规划；把握外争政策、内优管控“两条主线”，坚持两个“盘前”增发效益电量；狠抓“三基”和“三个体系”建设，全面根治现场安全“死角”；凝心铸魂强党建，促进党建工作与中心工作深度融合。

02桂冠电力

该公司将以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为主线，锚定目标，坚定信心，聚焦高质量发展首要任务，突出战略破局，全面加快高质量发展；突出精益管理，全面做好能源保供；突出赋能融合，全面推进科技创新；突出效能提升，全面深化系统改革；突出担当作为，全面加强干部人才队伍建设；突出政治引领，全面加强党的建设；突出底线红线，全面强化监督管理。以“七个突出”为引领，在创新中寻求突破，在变革中谋求发展，以改革的精神奋力实现全年各项任务目标。

03环境公司

该公司将主动适应新形势，加快碳监测、储能、新能源固废等产业孵化进程，培育壮大战略性新兴产业；聚焦主责主业，提升特许经营精益化管理水平，努力打造催化剂行业领军企业，全力提升工程板块规模利润，实现高质量发展；强化创新驱动，打通从“技术研发、产业孵化、项目投资”的全过程培育路径，争做集团公司科技创新和新产业开发拓展的“排头兵”；以改革为手段，实现增强核心功能，提升核心竞争力的目的，激发企业发展活力与动力。

04浙江分公司

该公司将坚持党的领导、加强党的建设，不断强化“七个意识”：以更强使命意识走在前列、站在排头，积极服务国家重大战略；以更强紧迫意识再塑优势、突围突破，全力推动高质量发展；以更强责任意识夯基垒台、立柱架梁，确保安全稳定和效益提升；以更强变革意识激发效能、优化机制，奋力推动改革深化提升；以更强创新意识创造效益、育新而进，加快推进科技创新；以更强合规意识守住底线、防范风险，进一步强化风险防控；以更强斗争意识狠抓落实、干就干成，一以贯之推进作风建设。

05福建分公司

该公司将坚持目标导向、问题导向和结果导向，抓现场、抓保供、抓班组、抓技改、抓提升，确保安全生产持续稳定；咬定目标不放松，攻坚克难不松懈，争创“四优工程”不动摇，确保完成开工投产任务；紧抓集中式光伏核准、分布式项目储备、“大代小”项目推进和海上风电项目争取，确保资源获取；持续增电量、降煤价、争政策、控费用，自我加压、主动摸高，力争更高全年经营利润。

06广东分公司

该公司将深学细悟习近平总书记重要讲话精神和三中全会精神，以改革开放排头兵、先行地、实验区的高度自觉和责任担当，进一步精益管理做好能源保供和提质增效，夯实安全生产基础，打好“增电量、降煤价”攻坚战，持续提升盈利能力和水平。进一步深化创新锻造绿色发展优势，谋划布局海上风电大基地项目，加快推动风光资源落地转化，积极培育战新产业和未来产业，抢前抓早谋划“十五五”规划，全力以赴完成年度开工投产目标任务，在推动集团公司“二次创业”高水平安全、高质量发展上走在前列、做好表率。

07宁夏分公司

该公司将以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为主线，聚焦高质量发展，守牢安全生产底线，持续强化安全保障、安全监督、技术支撑“三个体系”建设；依托商业模式创新、示范项目创新的独特优势，统筹“十四五”战新产业发展和“十五五”规划编制；坚持价值导向，加大设备治理、抢量保价、降本增效力度；统筹推进项目开工投产工作，实施项目“一体化”管控机制；深入推进法治央企建设，加快推动全面深化改革；加快科技成果转化进度，全面塑造科技创新优势，为实现“十四五”装机容量翻一番高质量发展目标而接续奋斗。

08山西公司

该公司将坚定不移抓实基层、打牢基础，确保基建、检修安全，提升设备可靠性经济性，筑牢高质量发展基础。全力争取新能源建设指标，加快推进综合能源基地开发，全速推进资源转化落地，确保完成全年指标获取和投产任务。紧抓关键要素，深化提质增效，攻坚主要指标，确保实现全年利润目标。坚持创新驱动，发展新质生产力，加快数字智慧转型，推进重点项目攻关。深入推进重点领域改革，防范化解重大风险，加强改革过程督导，确保完成改革深化提升任务。围绕高质量发展首要任务，持续深化党建融合，纵深推进全面从严治党。

09吉林公司

该公司将持续深化反违章激励机制，紧盯逐级责任落实，不断夯实安全基础；坚持“存量增效、增量提质”，紧盯“三量三价”关键指标，吃透用足政策支持，全面提升经营质效；进一步做实深化改革，充分发挥“极限激励”作用，建立科学的选贤用能和薪酬分配机制，持续增强管理效能；锚定绿色转型发展目标，全力攻坚长春二热“退城进郊”一体化项目等任务目标，以“锚定目标、笃行实干”的奋进姿态，确保全年任务目标务期必成。

10黑龙江公司

紧密围绕集团公司“1264”发展战略，面对复杂多变的市场环境，深化改革有力有序，高质量发展量质并进，经营业绩实现逆势上扬，超额完成“双过半”目标。

下半年，黑龙江公司将以深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为首要任务，把学习成果转化为推动企业改革发展的工作思路和解决疑难问题的务实举措，推进安全生产再提升、经营管理再提效、深化改革再提质、作风建设再压实、高质量发展再提速、党建引领再提气，坚持大抓基层导向，全力实现经营业绩满堂红。

11安徽公司

围绕战新产业拓展、改革深化提升等工作，铆足干劲提前冲刺全年目标任务。该公司分类、分层制定落实措施，明晰目标、任务、责任人、时间节点，大幅度将资源、要素向发展倾斜配置，全力推进智慧能源示范项目、共享储能等重点项目建设，加速形成新质生产力；“一企一策”推动专项整治工作，快速推进“安监+”和“生产+”管理、新能源生产管理体系等专项改革深化提升行动，以钉钉子精神推动改革举措落地见效；在多燃料耦合、多产品耦合、多能互补上继续发力，优化考核机制，推动发展成果与绩效考核挂钩，全力确保全年各项目标任务务期必成。

12山东公司

该公司下半年重点抓好夯实安全生产基础，抓好安全保供，确保安全环保局面稳定；巩固经营向好态势，确保经营利润再创新高，持续提升价值创造能力；加快绿色低碳转型，推动发展建设追赶超越；提升科技创新水平，大力发展新质生产力；推进改革深化提升，建立新型生产关系；强化风险防范化解，持续深化巡视巡察审计整改；坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建护航高质量发展。

13河南公司

该公司持续深化本质安全建设，扛牢能源保供责任，加大设备治理力度，着力提高机组经济性水平，确保安全生产局面稳定；坚持价值创造导向，精益优化经营策略，全力控降燃料成本，持续深化降本增效，全力争取盈利攻坚新业绩；加快绿色转型发展步伐，聚焦抢抓优质资源、攻坚新产业发展、项目开工投产等；突出抓好改革创新，驱动企业高质量发展；健全全面从严治党体系，持续深入推进以岗位资格达标为核心的全员持证上岗专项行动，以高质量党建引领高质量发展。

14四川公司

坚持以价值创造为核心，全力以赴加快建设千万千瓦级清洁能源企业。

下半年，该公司聚焦学懂弄通做实，深入贯彻党的二十届三中全会精神；聚焦治本攻坚，扎实推进本质安全企业建设，确保安全生产局面稳定；聚焦提质增效，抓经营、降成本、减亏损，推动价值创造能力实现新提升；聚焦创新发展，加大资源获取及转化力度，推进项目高质量开工投产；聚焦轻装上阵，全力推进历史遗留问题化解，举一反三强化内控合规管理；聚焦从严从实，全力推进党的建设水平上台阶，持续提振干部职工精气神，攻坚全年任务目标。

15西藏公司

下半年，该公司将以学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神为主线，牢牢把握西藏建设国家清洁能源基地的历史机遇期和窗口期，积极主动融入“四个创建”“四个走在前列”，勇担高质量发展使命责任，加快推进在藏项目发展，全力冲刺年度投产任务，扩大大唐在藏红色版图；扎实推进提质增效专项行动，全力巩固“双过半”成果，力争早日整体“出零米”；围绕在藏高质量发展工作实际，找准关键，精准实施改革深化提升行动，进一步优化体制机制，持续抓好干部队伍建设，大力实施“人才强企”战略，加大市场化机制实施力度，打造一支敢于担当、勇于创新、治企有方、兴企有为的复合型人才队伍。

16陕西公司

下半年，该公司统筹好发展和安全，突出指标管控、管理提升、作风转变、科技创新、人才开发、党的建设，注重用好“首问负责制”和“关门负责制”，通过“揭榜挂帅”开展攻坚，借助强有力的组织架构，促使难点堵点问题逐个攻破，确保打好提质增效攻坚战、“五零”目标夯基战、科技创新未来战、深化改革主动战、绿色转型升级战、历史问题歼灭战，全力争取全年“3A”目标。

17甘肃公司

把握机遇、破局突围，凝心聚力抓好发展、经营、改革、党建“四件大事”。该公司深入把握主次关系、先后顺序和推进节奏，开展组织机构改革，夯实“四基”管理，持续加大历史遗留问题解决力度，全面提升效率效益效能；以集团公司与甘肃省政府战略协议签订为抓手，统筹大基地、光伏治沙科技示范项目等，同时依法合规加快推进项目开工；强化市场交易成效，增强设备创效水平，全面压降融资成本，高质量完成年度利润目标任务。

18青海公司

该公司将以学习宣贯党的二十届三中全会精神为主线，严抓生产现场、基建现场安全工作，切实筑牢安全屏障；全力打好发展“三张牌”，提升争取资源能力，加快项目发展布局；坚持成本节约与提质增效并重，在促进效益稳步增长、运营效率持续提升、市场竞争力不断增强上下功夫；推动一流企业建设方案落实，做精做深做优“双百”行动，高效率、高标准推动改革深化提升和创建一流企业各项改革任务落实落地；进一步深化党的建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。

19物资公司

该公司将继续全力服务支撑好集团公司年度投产目标和利润目标中心大局，继续高质量完成好集团公司党组巡视整改政治任务，继续全力锚定实现“保A级”目标，继续牢牢抓住企业年度重点任务清单，确保利润目标务期必成。做好重点区域和重点项目的物资保供。进一步提升采购业务能力、配送业务能力、数字化业务支撑能力和基层企业治理能力，夯实“极致专业化”水平。持续推进深化改革创一流和“人才强企”战略，破解企业发展难题。借助战新产业培育发展新动能，更好走稳“真正市场化”之路，持续推动企业健康长远发展。

20数科公司

该公司将巩固和增强稳中有进的良好发展态势，以更高的政治站位和责任担当，高质量融合集团公司数字化资源，高标准推进集团公司“数字大唐”重点项目建设，并有效推动建设价值延伸，孵化新的高水平成果；深入探索市场化管理模式，强化“四基”建设，推动管理流程优化，提升管理效率效能；发挥数字化平台公司的优势，深度拓展数字智慧生态圈，全力布局未来产业，开展数智新技术的研究应用，培育新质生产力；构建“选育用留”多层次人才培育体系，探索专业化集中管理模式，培养一批数智领域的拔尖创新人才。