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盐城供电人资服务室:数字化培训赋能QC管理提质增效

2024-11-21 08:26来源:江苏省盐城供电公司作者:吴文关键词:盐城供电公司电力服务供电服务收藏点赞

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最近,由《中国质量》杂志社主办的2024年全国QC小组成果发表交流活动(第二期)在河南郑州举办,盐城供电公司人力资源服务室“凝心聚力”QC小组课题《提高教育培训管理数字化应用率》,斩获“示范级”最高级别荣誉。

一直以来,盐城供电公司认真落实上级质量工作要求,积极推进群众性质量管理活动,贯彻QC小组活动理念,正确运用QC工具方法,充分发挥QC活动成果实效,不断鼓励员工积极参与质量改进与创新活动,促进员工质量意识的养成和质量素养的提升,活动参与率与成果质量均有了明显提升。盐城供电公司人力资源服务室精心策划,多方调研,以数字化为主题,开展系列创新活动,建立师资库自动比对辅助更新模式和过程考勤信息智能分析流程,将信息化、智能化的技术手段运用到教育培训管理中, 助力公司教育培训数字化转型高质量发展,大幅提升了管理效率,为公司打造一支理论知识过硬、实操能力扎实的复合型数字化人才队伍;他们坚持问题导向、需求导向,持续改进、不断创新,组织数字化能力提升宣贯培训,持续加强数字化培训和应用推广,不断提升员工的数字化素养和业务能力,构建了上下协同、业技融合、遍地开花的数字化建设氛围,为客户提供更加优质、高效的电力服务;他们以提质和增效为总目标,以构建基于多源协同的人力资源调配体系为抓手,将全员数字化素养提升行动贯穿公司整年培训,多面统筹全员数字化素养提升行动,通过线上+线下等形式,提升员工数字化设备管理等能力提升,融合输变电、供服等数字化班组专业建设,培养一批素质过硬、尽责担当的数字化转型工作带头人,打造数字化专业队伍,构建多专业协同数字化体系。

数字化培训,不仅提升了员工的数字化技能水平,也为公司的可持续发展注入了新的活力。我们要认真学习盐城供电公司开展数字化管理的做法和经验,在数字化浪潮中勇立潮头,积极推进数字化转型以更加高效、智能的方式为客户提供优质的电力服务。


作者: 吴文
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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