国家电投七家单位贯彻“均衡增长战略”

国家电投学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出全面实施“均衡增长战略”，即坚持“四个均衡”：规模增长和投资能力均衡匹配，传统产业和创新业态均衡发展，电源品种和区域布局均衡优化，存量提质和增量做优均衡推进，牢牢把握“增长”这个核心，大力推进管控体系优化，进一步增强核心功能、提升核心竞争力。本期，我们将重点展示七家单位在贯彻“均衡增长战略”中的实践与探索，分享他们的成功经验和创新做法，以飨读者。

新疆能源化工博州公司

存量提质和增量做优均衡推进4127万元新答卷

增长，是永恒的主题，均衡，是必要的调整。在新疆电网消纳能力不足、光伏发电限电和交易电价降低等诸多不利形势下，如何贯彻落实集团“均衡增长战略”，切实做到存量提质和增量做优均衡推进，新疆能源化工博州公司以4127万元的利润数据，将一份崭新答卷写在博州大地。

创效益，找准精准之道

同样的环境与政策，如何创造不一样的成果，关键在于顶层设计和精准施策。博州公司党支部支委班子直面公司仅成立一年多，项目可用人员不足15人的现实困难，结合项目实际情况迅速调整系列措施，带领党员突击队积极探索出一揽子实践方案。

自项目调试阶段起，自行研发程序，自动调整逆变器功率，实现日出即满调试负荷运行，严格执行省调调试期负荷，有效增加发电量约4850万千瓦时。确保调试期电量和电价最大化收益。随着工作不断推进，如何解决天气环境对光伏发电功率的显著影响成为新的难题。为此，博州公司积极推进储能设备的调试与投入工作，通过增加储能规模来增强电力系统的备用容量，实现电力需求的削峰填谷和系统能量输出的可控性，在缓解“弃光”问题的同时，不仅根据分时电价政策获取峰谷电价差，进一步提升经济效益，同时有效增加发电量约4850万千瓦时。截至9月底，博州公司15万千瓦储能+60万千瓦光伏项目实现利润4127万元，彰显了企业在绿色能源领域的卓越实力。

提质量，由创新来驱动

结合实际的策略调整，不仅提升了实际效益，也切实激发了干部职工内生动力和创新活力。在博乐三电站储能设备调试期间，运维团队利用储能设备进行低功率放电以抵消厂用电，降低厂用电量约20万千瓦时，节约相关费用约8万元。同时，该团队通过主动控制无功功率，采取由区域场站平均补充断面无功功率缺口的措施，成功将电站逆变器无功功率降低25瓦以上，每月可增加发电量30万千瓦时。

打好“光伏+储能”组合拳，储能“充电宝”助力博州公司在低电价时段存储电能，在夜间使用存储的电能，降低整体的用电容量需求，减少基本电费。下网电量综合单价约为880元/千千瓦时，储能系统谷段充电电价为50至70元/千千瓦时，利用储能系统提供厂用电，每日可降低厂用电量约1.6万千瓦时。

铝电公司宁东分公司

“均衡增长战略”引领创新型铝电智慧绿色前行

铝电公司宁东分公司将“四个均衡”与企业发展深度融合，围绕高标准、强细节、深穿透、重实效工作要求，落实好建设国内一流创新型铝企业目标任务，持续提升技术指标，推进依法合规经营，助力“均衡增长战略”落地见效。

优化资源配置，提高运营效率。宁东分公司引进电解槽智能测温机器人实现电解槽温度自动监测分析，测温效率及数据准确性明显提升。引入天车轨道维护机器人、蓄水池清淤机器人、10千伏分配高压开关柜在线测温，实现部分高风险作业人工替代，不仅提高了生产效率，降低安全风险，还大幅减少了能源消耗，体现了资源优化匹配的显著成效。

鼓励科技创新，激发企业活力。宁东分公司以“王彪技能大师创新工作室”和“杨占军劳模创新工作室”为依托，通过“揭榜挂帅”模式，制定制度、建立体系、设立奖励机制，鼓励跨单位之间进行合作，激发干部员工创新潜能，激励创新团队、QC小组、技术能手及各生产单位结合安全生产增产降本等内容，聚焦技术指标和现场安全等亟待改善环节开展创新，显著提升了企业竞争力和盈利能力。2024年C类科研项目立项11项，科技创新揭榜项目评审定级17项，群众性创新项目立项评审44项。

坚持增量提质，推动绿色转型。宁东分公司坚持走绿色低碳发展之路，进一步在绿电制铝、危废超低排放、成本管控和产品质量提升等方面持续发力，推动绿色发展。承接集团铝电解槽柔性负荷调节关键技术研究、光伏50兆瓦级直流接入电解铝两项重点C类项目，配合能研院（上海成套院）形成总体框架和技术方案，加快科技成果向现实生产力转化。采用“就地逆变，自发自用”方式将厂区光伏车棚、光伏长廊及全厂综合智慧路灯光伏发电接入厂区10千伏系统。协同抓好“盐池-宁东”降碳减排绿电替代项目，构建多能互补能源体系，提高绿电比例，进一步树立“绿色铝电”“智慧铝电”品牌形象。

江苏公司滨海发电

存量提质和增量做优均衡推进滨海新标杆

江苏公司滨海发电在“均衡增长战略”中找准定位，以“三个坚持”实现“三个新”，力促全会精神和“均衡增长战略”在滨海落地见效。

坚持安全第一，再添新举措。滨海发电抓住“人员零伤害、设备零障碍”安全工作目标，深入推进本质安全型企业建设，践行江苏公司企业职工“安全屋”文化理念，强化安全生产“三基”建设。以“四个统一”强化承包商同质化管理，以“工业互联网+安全生产”平台和工程智慧管控云平台等新技术手段，提升安全生产风险智能化管控水平。严格落实生态环保“一项目一清单”要求，开展安全环保自评估和“反三违”专项行动，确保安全质量环保“九不发生”。截至11月22日，一期机组实现连续安全生产达3352天，安全生产形势持续稳定。10月份滨海发电获评江苏公司本质安全型企业建设示范单位，碳排放管理获得国家电投高度赞扬。

坚持存量提质，取得新成效。滨海发电聚焦生产经营各个环节的精细化管理，多点发力降本增效。深入开展SWOT分析，踩准节点采购进口煤，截至10月底，累计采购进口煤51.44万吨，节约成本2185万元。坚持以“赛马”机制为抓手，持续开展债务优化，取得平均利率2.32%低利率贷款7.5亿元，融资利率低于同业市场贷款平均水平20%。实时关注省网负荷需求，坚持日跟踪、月调度，优化调整电量交易策略。截至10月底，完成“一分钱行动”提质增效1.33亿元。

坚持增量做优，创建新标杆。滨海发电坚持“深前期、严开工、精建设、优达产”的基建理念，深化“党建+火电工程承包商管理”课题研究，创新探索出“1+5+N”的党建工作机制，目前已形成可复制可推广的20项课题成果和45项长效管理机制。坚持以里程碑节点、一级、二级进度计划为指引，抓实抓细滨海扩建项目施工全过程管理，严守环保红线，严格质量管理，高标准、严要求推动创建文明、示范工地，打造“四色工程”新标杆。今年9月底已实现三期扩建项目高标准开工建设，先后完成5号机、6号机主厂房第一方混凝土浇筑。同时全力以赴推动四期燃煤项目落地，目前已完成初步可行性研究评审。

江西公司高新分公司

电源品种和区域布局均衡优化

推进“省为整体”建设

作为集团在赣水电、新能源板块集中营销、集中运行、集中维检责任单位，江西公司高新分公司立足电源品种和区域布局均衡优化，深入贯彻落实集团“均衡增长战略”，紧扣本公司在战略落地进程中的目标与定位，多维度统筹加快推进集团“省为整体”建设和新能源生产管控优化，率先在集团内实现水电新能源“运维检”一体化管控，实现省内52座新能源场站集控进城、区域维检管理，集团在赣30座统调新能源场站区域集中营销管理。

着力优化区域营销体系。积极融入江西公司“113”区域营销体系，整合集团在赣区域资源，强化区域协同运营管理，逐步构建营销与生产配合、发电与售电互补、火电与新能源互助、集团在赣单位互济的“大营销”协同模式。持续优化、完善现货辅助决策系统的各项功能，尽快适配江西省电力市场交易规则，提升中长期电价预测、现货电价预测水平，实现集团在赣新能源场站整体利益最大化。

着力推进新能源场站集中运行。按照集团“集控进城、场站安保、区域维检”战略要求，成立南昌生产运营中心，中心目前已与江西省调和相关10个地调建立调度关系，接入场站的调度业务联系全部由南昌生产中心负责，实现场站无人值班、少人值守(无人值守)。截至目前，集团在赣所有水电新能源场站均已接入南昌生产中心和集团产业数据中台，各项指标均满足中台态势分析要求。

着力优化区域维检技术调配。制定5大+16小区域维检方案，形成水、风、光区域“1小时高效工作圈”发挥“区域技术联动”作用，提升整体运维效能。建立消缺自动响应梯级跟进机制，从场站维检处理到生产中心进行分析、研判、跟进处理，再到公司专业部门实时跟踪、关注处理进展情况，协调各区域中心技术力量、物资快速响应进行支援，既有效推动公司内外技术支持，又确保设备缺陷能在第一时间及时处理。

着力优化提升安全管控水平。针对“小散远边”场站特点探索行之有效管理方式，建立场站安全生产履职评价工作机制，由集控、安环、生技、营销四个部门每月直接对场站安全生产工作进行评分，实行末位免职、不合格免职的场站长奖惩激励，促进场站长安全生产履职意识和能力提升。每季度开展企业负责人全覆盖安全监督检查工作，对各个场站安全生产工作进行监督、检查、指导，促进场站安全生产工作有效开展。

贵州金元纳雍电厂

“节”尽所能 增效有道

贵州金元纳雍电厂践行“控成本、强管理、提质效”工作主基调，创新传统火电厂生产经营管理模式，“节”尽所能将资源配置与生产效率互相匹配，以“可控的指标管理、优质的综合服务、先进的技术创新、增长的经营质效”一体化践行“均衡增长战略”。

精准牵住煤价、煤耗“牛鼻子”高位统筹、精准推动厂内“锅炉效率低、汽机热耗高”等指标难题，对锅炉燃烧系统优化改造、运行燃烧调整进行攻坚，加大设备巡检频次，严密监视分析重要辅机运行参数，严格执行煤种掺烧配比等，通过可控的经营指标定义传统火电。截至9月底，该厂标煤单价(不含税)同比下降80.08元/吨，有效保障了企业正向收益。

聚焦“以人为本”的主体思想优化食堂管理、降低消防设施器材损耗率、提升物业秩序及卫生保洁服务能力，以细化的措施和简化的程序增强职工“满意指数”，在保障职工利益的基础上，以综合服务管理提升促进均衡增长。以合同用工为例，纳雍电厂9月在上一轮合同基础上，合同用工降低了79人，月度控降人工费用约11.08万元。

今年，纳雍电厂高质量开展3台机组自主检修，将人工耗费大的技术攻关项目列为自主检修范畴，在提升技术技能的同时大幅降低了检修费用，节约人工费用近270万元。“一盘棋”思维推进“制度改革、大力控降‘三项费用’、压降非生产性支出”，强化与电网中调沟通交流，争取“两个细则”补偿和容量电价，全面提升成本竞争意识和能力。10月份，通过商情速递走势节约大宗运行物资成本约60余万元。

广东公司横琴能源

均衡发力横琴粤澳深度合作区供冷增长

广东公司横琴能源全力支持绿色智慧能源示范岛建设，为横琴粤澳深度合作区提供更为舒适可靠的集中供冷服务。截至9月30日，年售冷量突破2.06亿千瓦时，提前3个月完成年度售冷任务目标。其中，19家港澳客户消费冷量5431万千瓦时，同比显著增长31%。

把握中心工作，找准均衡增长发力点。此次售冷量突破，是横琴能源落实集团相关工作要求、推动广东公司支持合作区建设“5项任务、2个支持”工作的生动实践。作为广东公司在大湾区最大的综合智慧能源示范项目，横琴能源始终坚持以客户需求为中心，把提升企业核心竞争力作为工作重心，坚定不移落实“均衡增长战略”，切实找到自身发展、支持合作区建设和助力澳门经济适度多元发展的发力点。

深挖客户潜力，激发用冷需求驱动力。3月1日合作区封关后，横琴发展进入了“快车道”，用冷需求也随之增长。横琴能源在全力保障存量客户用冷的基础上，大力开展客户挖潜工作：调查存量客户中自备冷源的使用情况，沟通客户接入区域供冷；梳理各气温条件下客户用冷量情况，着重对负荷及用冷量变化趋势进行每日复盘分析；推进协调天沐琴台等增量客户错峰进行尖峰负荷压力测试，满足客户调试效果的同时提质增效。此外，面对多个月份气温变化幅度大等不利因素，横琴能源连续9个月超额完成供冷任务目标。

坚持问题导向，打好提质增效组合拳。针对公司集中供冷客户服务方面的疑难杂症，横琴能源解放思想、主动作为、守正创新，从客户发展与用冷体验等问题精准切入，寻根溯源，挖掘影响用冷体验的原因。通过节能改造、智能化升级、精细化管理、延伸服务、加强政企联动等一系列“组合拳”，打造集中供冷示范样本工程，切实提升客户信任度、满意度。

紧抓服务速度，即时响应更为市场化。横琴能源成立用户侧响应专班，以“3分钟响应客户反馈、30分钟赶到现场”为行动基准，有效预防化解客户投诉风险隐患，以迅速响应、高效处理问题赢得客户信任，用心用情为客户服务，擦亮公司名片。

内蒙古公司通辽发电总厂

绿色引领“均衡增长战略”落地通辽

“在辽阔的原野上，巨型起重机巍然矗立，吊臂缓缓升起，将风机塔筒与机舱精准对接，巨大的叶片宛如羽翼般被缓缓吊装到位，工人们正在紧张而有序地忙碌着。”这是内蒙古公司通辽发电总厂的新能源产业兴安盟突泉县445兆瓦风电项目第11台风机吊装时的场景。

通辽发电总厂深化落实“均衡增长战略”，在确保安全生产的基础上，不断推进绿色转型，加强技术创新和人才培养，提升经营效益和市场竞争力，实现全方面均衡发展，为企业的长远发展奠定坚实基础。

绿色引领，创新驱动。在通辽市，打造贮灰场生态环境综合治理项目，截至目前，光伏电站已累计发电2.49亿千瓦时；在花吐古拉镇，盐碱地里种“太阳”，开发建设综合智慧能源项目，配套建设的“煤改电”清洁供暖项目可为镇政府和村部每年节约电费及燃煤费40余万元/年；在兴安盟突泉，规划建设兴安盟突泉县445兆瓦光伏风电项目，目前已累计完成风机基础浇筑64基，吊装风机11台。新能源项目的实施，为老火电企业转型发展注入源源不断的“绿色”动能。

安全生产，强化管理。采取清单化、过程化、痕迹化管理，针对4台20万千瓦机组超期服役，聚焦老旧设备设施安全短板，制定班组“每日安全提示上墙”机制，划分风险等级，实现分级管控。同时，推出“五卡公示”，开展全员风险辨识训练（简称KYT），提升全员风险辨识能力。截至目前，实现连续安全生产5929天，网控安全生产突破12000天的跨越，获评全国安全文化建设示范企业。

保障队伍，激发活力。坚持“人才培养摇篮”战略定位，高度重视人才队伍建设。制定“严考促学”方案，编制专业题库，将考试成绩与岗位晋升、奖金分配相关联，激发学习内生动力。今年1至11月，组织“本部+域外”1878人次参考。成立研究生创新工作室，自主研发完成《火电集控运行培训系统》《光伏电站智能割草机器人》两个项目，累计为企业节约成本约18.6万元/年。

提质增效，实现跨越。围绕量价提升、成本管控，制定《通辽发电总厂成本控降一分钱行动方案》，签订减亏增效专项责任书14项，抓实减亏举措实现颗粒归仓。成立“容量电费争取”和“现货交易”专班，形成日管控、周分析、月总结机制。坚持过“紧日子”，开展阀门内漏、真空严密性治理，机组真空较修前平均提高4千帕，主汽流量降低17吨/时，给水流量降低25吨/时，指标提升明显。