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当前,中国企业在全球风电整机制造市场的份额约为三分之二,关键零部件占有60%~70%的份额,中国风电历经几十年时间逐步确立了世界工厂的地位。不可忽视的是,中国整机企业在国内市场占据主导地位,但海外市场渗透率较低。
曹志刚认为,中国风电的崛起来自于全球风电的蓬勃发展,中国风电在发展初期,通过引进、吸收、学习国外先进技术,获得了技术创新的基础。在国家政策支持、基础理论研究突破、产业链发展壮大的综合助推下,中国风电已经实现了自力更生,并开始成为外向型经济的一部分。当前,中国风电出海已从哪里有订单就去哪里的“游牧”阶段,过渡到在不同区域和国家建立属地化布局的“深耕”阶段,在走向全球的过程中既自内而外,展现自身优势,也同时由外及里,把全球风电发展经验不断内化,提升自身发展水平。
作为最早一批投身风电行业的中国风电企业之一,金风科技也伴随着中国风电走过了这一进程。并在企业自身发展中不断进行国际化探索,积累了实践经验与成果。会上,曹志刚向与会嘉宾分享了金风视角的风电全球化发展思考。
苦练内功,提升中国风电应对海外风险能力
中国风电设备发展水平已走到全球前列,但部分核心零部件、元器件以及研发、设计软件还不同程度地依赖国外。在全球地缘政治波动剧烈、贸易环境不确定性大的背景下,深化“内功”,以高质量风电产品为企业发展内生动力,以实力赢得全球伙伴信赖,将是中国风电高质量出海的根本。在金风出海的实践过程中,我们感受到风电行业在能源安全和数据安全方面都面临很多的挑战,就数据这一方面来说,数据本身是联通的,但是不同国别的数据管理深度是不同的,比如气象、水文、地理等等,然而这些数据恰好是风电项目开发的必需支撑。因此,风电出海面临的非技术性的挑战正在浮出水面,应当成为所有风电人聚焦的问题。
“打铁还需自身硬”,要实现更自信的出海,就要强化自身实力。全球首台16MW风机中主轴承、PLC、齿轮箱等核心部件实现产业化应用、自主研发的整机仿真软件GTSim在亚洲率先获得TÜV NORD认证、全球首个16MW整机传动实验平台在行业内率先投入使用……多年来,金风持续与产业链伙伴、科研院所联合攻关,推动核心零部件和软件的自主创新,把风电出海的安全、质量风险降到最低。
扎根当地,用本土化思维加快融入区域市场
如果你走进金风在澳洲的一个风电项目,你会发现本地员工都会佩戴着标注自己名字的胸牌。据当地员工介绍,项目所在的小镇不到2万人,对小镇的人来说,风电是陌生的事物,而他们让人们认识风电场的员工,就能逐渐认识风电,了解到风电给当地带来的价值,从而获取更多民众的支持。这就是我们在出海过程中,通过理解当地文化,融入当地社会秩序的一个生动的案例。
风电出海,不可避免会面对不同国家和地区政策法规、自然环境、人文文化等方面的差异。大到适应拥有全球最复杂税制的巴西市场,小到通过一张小小的胸牌,为澳洲当地社区居民科普风电知识。
实践已经证明,融入当地的规则、秩序和文化是中国风电出海最行之有效的方式。在国际化进程中,金风坚持资本、市场、技术、人才、管理的国际化,通过建立本地化的运营团队、供应链体系和服务网络,实现与当地市场的深度融合,提高适应性和竞争力。
目前,金风在全球建立了8个区域中心、5个解决方案工厂和3个国际生产基地,国际团队中属地员工占比超过60%,用多文化、多市场背景的管理体系服务全球市场。中国风电发展应该拾级而上,实现从国际化,到属地化,再到本土化的发展进程。风电出海的关键目标,应该是最终与当地社会、民众实现深度融合,将本地社会环境转化为风能开发的温床,使风电项目真正成为当地经济社会的组成部分。
随着产业现代化建设的日新月异,中国正在从 “世界工厂” 转化为 “全球引擎”。对于中国风电来说,产业国际化的要义在于不断整合全球资源,融入当地环境,服务全球市场。曹志刚认为,当前,风电行业正在进入一个饱含确定性的增长通道,这给了全体风电人充足的信心。在破浪出海的过程中,金风将坚定不移地秉持以本地化驱动国际化的发展战略,从全球清洁能源发展的多元需求出发,提供富有竞争力的产品与创新解决方案,与全球伙伴携手,共筑全球清洁能源的美好未来。
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