陕煤集团明确2025年工作目标：全年实现营业收入5000亿元 利润400亿元

矢志不移 积厚成势 ，奋力迈入新时代陕煤高质量发展新征程，陕煤集团召开三届四次职代会暨2025年工作会。

2月11日，陕煤集团召开三届四次职代会暨2025年工作会，深入贯彻落实党的二十届三中全会、省委十四届七次全会和全省深化“三个年”活动打好重点领域攻坚硬仗动员会精神，落地落细全省国资系统工作会议要求，总结回顾2024年工作，分析研判当前新形势新挑战，安排部署2025年工作目标和重点任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识、实干奋进，努力在陕西高质量发展现代化建设中展现陕煤更大作为。

会议概况

会议首先传达了省委、省政府对陕煤集团全年工作的批示，批示对集团2024年工作给予了充分肯定，要求陕煤集团认真落实省委、省政府工作部署，抓好重大项目投资，推动结构布局优化，全面深化改革创新，推动现代煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，着力增强核心功能，提升核心竞争力，努力为陕西高质量发展贡献更大力量。

省国资委党委书记任国，陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂向大会作了题为《矢志不移 积厚成势 奋力迈入新时代陕煤高质量发展新征程》的工作报告和《三届三次职代会提案落实情况及三届四次职代会提案征集答复情况的报告》，并代表集团公司与23户企业签订《2025年度经营业绩责任书》；党委委员、工会主席、职工董事李向东作了题为《融入中心工作 竭诚服务职工 团结动员广大职工发挥主力军作用》的工会工作报告。集团公司党委委员、副总经理袁广金主持第一次全体会议，李向东主持第二次全体会议。集团公司党委委员、副总经理王俐俐，副总经理杜平分别宣读了2024年度先进单位、先进集体和先进个人以及安全环保先进的表彰决定。

会议审议通过了陕煤集团《2024年投资计划执行情况及2025年投资计划安排的报告》《2024年财务决算预案及2025年经营目标计划的报告》《2024年劳动用工、职工培训、工资和社保工作情况的报告》，表决通过了《大会决议》。

正式会议开始前首先召开三届四次职代会预备会议，李向东主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团、执行主席和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

本次会议以现场+视频方式召开。在主会场参会的有集团三届四次职代会职工代表，集团外部董事、部分先进集体和先进个人代表。在分会场参会的有集团总部其他管理人员，各二级单位其他领导班子成员、部门负责人，三级单位领导班子成员。

第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，集团公司领导以职工代表身份分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各职工代表分组向大会主席团作了讨论情况汇报。

领导讲话

任国高度肯定了陕煤集团2024年工作成效。他指出，过去的一年，陕煤集团有效应对市场下行环境，超额完成了省国资委年初下达的各项目标任务，稳增保供作出新贡献，经营质效实现新提升，投资优化拓展新空间，改革创新塑造新优势，党建引领凝聚新合力，陕煤集团班子团结带领全体干部职工拼搏实干，交出了一份厚重提气、亮眼出彩的陕煤答卷。他强调，陕煤集团要深入贯彻落实省委省政府工作部署，按照国资委年度工作目标要求，紧密围绕省国资委“15210”工作思路、“一增、两优、四提升”的目标管理体系和“六个着力”工作任务，坚定不移做到“五个示范”：一是抓好质效提升，在服务稳增长大局上做示范。二是抓好创新转型，在增强核心功能上做示范。三是抓好深化改革，在提升治理能力上做示范。四是抓好风险防范，在统筹发展与安全上做示范。五是抓好党建工作，在引领高质量发展上做示范。

张文琪在讲话中指出，2024年，陕煤集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，全面落实“四种经营理念”，继续有效推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作以及“三定”改革重点任务落地见效，总体呈现出六个特点，即逆势增长突显管理质效，结构优化实现投资增效，重点突破提升改革功效，守牢底线保障发展成效，班子建设增强队伍能效，党建赋能彰显融合实效。全年实现营收5064亿元、利润452亿元、工业总产值3057亿元，分别同比增长8.3%、5.2%和0.5%，圆满完成了集团各项目标任务，荣获2024年度省国资委稳增长突出贡献奖、科技创新奖、改革发展提升奖三项大奖。

张文琪强调，2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇开局之年，更是集团的“协同增效年”。做好今年工作，总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和省委十四届七次全会精神，深化拓展省委“三个年”活动，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动，坚持问题导向、重点突破，注重以进促稳、改革创新，实现系统推进、全局提升，进一步增强企业核心功能，提高企业核心竞争力，为“十四五”各项目标任务完成和“十五五”良好开局奠定基础，为全省工业经济发展贡献更大力量。

张文琪要求，一要全面提升经营管理，巩固发展新成效。持续深化项目决算清欠、闲置资产盘活、增强内部协作等重点工作，抢抓机遇稳增长，狠抓管理提质效，紧抓关键防风险，推动全年各项目标任务顺利完成。二要全面推动重点工作，开创发展新局面。重点抓好项目投资建设，重点抓好高效内部协同，重点抓好各级班子建设，重点抓好问题整改见效，以四项工作的融合支撑、统筹推进，更好推动省委“三个年”活动在集团落地落实，取得更大成效。三要全面深化改革创新，激活发展新引擎。全面落实党的二十届三中全会精神，突出深化改革增动能，突出科技创新强支撑，突出聚力攻坚破瓶颈，突出制度建设固根本，突出规划引领促发展，以有针对性、实践性、示范性的深化改革举措，更具约束性、激励性的制度管理体系，为集团发展增动力添活力。四要全面加强党建引领，构筑发展新优势。聚焦“走在前列、成为示范”党建工作目标，强化党的领导，一体推进党建与公司治理、年度重点工作、“四种经营理念”、派驻监督改革、群团作用发挥的融合引领，持续将集团党建政治优势转化为高质量发展优势。

张文琪鼓励全体干部职工，要进一步解放思想、改革创新、再接再厉，以奋发有为的精神状态，将省委、省政府的信任和重托，转化为推动重点工作、带动全局工作有效提升的强大动力，努力在谱写中国式现代化建设的陕西新篇章中展现陕煤更大担当更大作为。

工作报告

陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂作工作报告

工作报告指出，2024年，陕煤集团紧密围绕“八个聚焦”目标要求，厚植深培“四种经营理念”，贯穿推进“经营管理提升年”系列举措，系统落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，构建了领跑有势头、发展有后劲、攻坚有力度、干事有氛围的良好工作格局，形成了主业优势突出、项目带动有力、改革蹄疾步稳、管理系统集成、党建凝心铸魂的高质量发展态势，持续保持量的合理增长和质的有效提升。

工作报告全面总结了集团2024年在畅通循环、项目建设、改革创新、管理质效、风险防控、党建引领、和谐发展等方面取得的工作成效，客观分析了当前面临的新环境、新形势、新变化，指出要准确把握内外发展环境，科学研判市场供需形势，理性应对产业周期变化，顶格用好宏观支持政策，把握运用五个“必须统筹”，认真落实“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”的重要要求，持续以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，对冲结构调整阵痛期、新旧动能转换期和转型升级承压期“三期叠加”压力，实现集团转型升级和高质量发展。

工作报告提出，集团上下要全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中省各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以进一步全面深化改革为统领，聚焦国企高质量发展主责主业和主题主线，持续深化拓展“三个年”活动，一以贯之围绕“八个聚焦”，深耕“四种经营理念”，丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵，以“做优存量”“做强增量”的有效衔接和巩固延伸，统筹好产品供给与市场需求的精准匹配，统筹好转型升级与结构调整的双向发力，统筹好效益提升与效率变革的同频共振，统筹好安全环保与和谐发展的良性互动，统筹好总部管控和基层管理的高效协同，奋力打造世界一流企业。

工作报告明确2025年工作目标，即全年实现营业收入5000亿元，利润400亿元，计划投资总额327.7亿元，研发投入70.5亿元，新产品贡献率2%以上，职工收入随企业经济效益和劳动生产率提高平稳增长，同时确定了安全及环保目标任务，并提出2025年工作要以发挥“四个牵引”，落实“四项保障”进行安排部署，即以高质量产业发展为牵引，稳固“基本盘”；以高质量项目落地为牵引，构建“新格局”；以高水平科技创新为牵引，抢占“制高点”；以高水平队伍建设为牵引，激活“驱动力”；以全面深化改革为保障，打好“主动仗”；以全面管理提升为保障，锻造“硬实力”；以加强风险防范为保障，筑牢“防火墙”；以加强党的建设为保障，提供“硬支撑”。

工会工作报告

工会工作报告从“强化思想引领、主动融入中心、倾心关爱职工、优化自身建设、护航和谐企业”五个方面总结回顾了2024年工会工作，并提出2025年工会工作总体思路，即找准工会工作与党政中心任务的结合点、切入点、着力点，把服务发展与服务职工紧密结合起来，切实履行维权服务的基本职责，持续深化“八项行动”、落实“十项服务”、优化“十大创新”、推进“十项举措”，守正创新，担当作为，团结动员广大职工在集团高质量发展中发挥主力军作用。2025年，集团公司工会工作将持续做好五个方面具体工作，即坚持党的全面领导，筑牢工会工作政治“生命线”；深化产改赋能，构建争创世界一流企业的“发展线”；创新服务体系，构筑职工高品质生活的“幸福线”；提升工作质效，树立工会品牌建设的“标杆线”；突出协同联动，守护劳动领域政治安全的“保障线”，进一步把广大职工群众引领好、组织好、作用发挥好，为集团高质量发展作出工会新贡献。