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2016年,26岁的柯尊成从远离家乡的火电建设线上撤退下来,加入北京协合运维风电技术有限公司(下称“协合运维”),成为一名新能源人。这一决定让他有机会攀爬一座新的职业高峰。如果说用两年时间从厂长助理升任厂长,算不上迅速,那么用同样的时间从厂长跃升为区域总经理,则不免要让人暗暗称奇。
扎根新能源运维事业的柯尊成,是电力客户的解忧人、西南区域的护航人,更是企业文化的践行人。他凭借孺子牛的精神,带领西南区域奋力开拓,耕植出一段段动人的运维故事。
守护一座风场,责任感是终极答案
2020年7月的一天下午,一场突如其来的雷雨为炎炎夏日送来了几许清凉,但也打破了柯尊成负责的云南某风电场长久的宁静。
“35kV集电线路跳闸!”
得到通知的柯尊成第一时间向电网调度中心汇报了情况,紧接着与团队查找故障原因。很快,他们发现有一台风电机组的高压熔断器熔断,避雷器损坏。在更换受损元件、进行绝缘检测后,当即向调度中心发出了试送电申请并通过审核。
然而,事情的进展令人始料未及,在送电的过程中,高压熔断器再次损毁。“6号箱变的高压熔断器,把隔离挡板全都给冲开了。”
柯尊成意识到事态的严重性,“送电后发生二次故障,客户会不会觉得是我们的运维工作做得不到位?”念头从他脑海中一闪而过,“相比于责任归属,当前更重要的是快速准确地找到故障根因,让设备尽早发电,减少客户的损失。”柯尊成说道。接着他便与团队一股脑地投入故障排查中。
排查中并没有发现雷击闪络点、烧焦烧糊等异常,柯尊成推测箱变内部发生了损坏。随后,团队开展整个集电线路全部变压器回路电阻、变比及感应耐压的试验,并进行变压器绝缘油检测,测试结果显示三项指标均不符合行业标准,最终确定故障的根因是雷击导致的变压器绕组短路,使得多台箱变损坏。
找到故障原因,柯尊成心里的石头终于落地了。因设备返厂维修周期太长,在与客户充分沟通后,客户最终决定从外省其他项目上调运新的变压器进行更换。
然而,新设备到场后仍存在设备型号不匹配的问题,“我们根据变压器的外观设计,更改了不符合要求的变压器基础,以及相应的连接方式。”为了加快进度,他和团队每天早上6点到场,晚上9点离场,抢在一周内完成了新设备的基础改造及吊装。
由于涉及二次故障,调度部门加大了审核力度,事故报告上传到调度系统后,迟迟得不到审批。心急如焚的柯尊成亲自到调度中心守候,“看报告的流转节点走到哪个部门,我就与对应部门的领导进行沟通解释。”功夫不负有心人,两天后审核通过,风电场终于成功送上了电。
柯尊成在故障处理中沉稳应对、指挥有方,他秉持着“多发一天电,就多一天收入”的行事准则,展现出了强大的执行力与深厚的责任感,赢得了客户的高度认可。
从1个到N个,拼口碑是唯一手段
凭借出色的个人能力,柯尊成于2022年正式升任西南区域总经理。
从管理一座分布在某个山间的风电场到统管横跨西南4个省份的区域,面对的项目和客户陡然增多,一向“自来熟”的柯尊成并无怯意,“我们不怕有事,有事了,就想办法解决。”
自2020年云南省出台“8+3”政策后,该省新能源项目在随后两年大批落地,市场释放出大量的运维需求,协合运维在西南区域接连斩获多个风电项目,交付量陡增,交付时间点高度集中。即使是这样,对于首次合作的新客户,柯尊成依然会带领项目团队亲自对接,往来奔波在云南、贵州、四川、西藏四个区域,其间利用一切机会为团队培训,直到常规工作达到客户和协合运维的质量标准,才放心让团队独立开展工作。
而且在开展工作前,他会与厂长研究项目特点和客户需求,针对不同的客户采取定制化的生产投运方案或项目移交方案,让现场人员按照既定的标准执行。
作为西南区域的负责人,柯尊成在多项目交叉交付时起到很好的统筹作用,推动生产运维标准化和流程化的落地,对客户需求深刻洞察,这些都为将新客户发展成长期合作伙伴打下了坚实基础。
2022年年底,协合运维承接某新客户220kV升压站资管项目,“该项目是客户的第一个220kV升压站,当时有严格的并网时间要求。第一次反送电时,客户将反送电的标准及调度申请的填报、调度令的接报,全权交由我们来完成。”在柯尊成团队的精心准备和协助下,第一次反送电顺利完成。
项目正式运行后,柯尊成和团队定期向客户进行运营分析汇报,包括现场设备的数据对比及故障率报告,并认真听取客户的意见。半年时间内,将项目的规范要求、标准向更有益于电站管理的方向进行了调整,提高了生产运行的效率。客户因此将其他十个项目一并交付给协合运维。
因一个项目服务得好,陆续将其他项目进行委托的客户,在柯尊成团队不止一个。在另外一个客户的项目中,客户对运维要求和指标有着较为细致的标准,柯尊成为此制定了防微杜渐式的运维策略。每月通过无人机对集电线路进行细致巡查,及时发现并处理潜在隐患点;同时也高度重视设备的防雷接地检测工作,每年对所有设备进行全面检测,并对检测中发现的问题及时整改。“通过预防性的维护和整改,能够有效降低设备故障的风险,从而为客户创造更大的价值。”
截至目前,该项目因极低的故障率,在该企业所在的集团内部评比中荣获“标杆电场”称号。随后,客户又陆续把其他五个项目的运维工作委托给柯尊成团队。
追随一家企业,价值观是行动指南
自入职以来,柯尊成始终秉持着“受人之托,忠人之事,勤勉尽责”的核心价值观。
成为西南区域负责人后,柯尊成严格按照公司要求执行管理,对管辖区域所有项目的要求是:有作业必有工作票,有工作票必有视频,确保每一步操作都符合既定的安全标准。同时,他特别强调作业中的安全防护,绝缘手套、绝缘靴、防弧闪服,一件也不能少,构建全方位的安全防护网。
在遇到与客户意见不一致的情况时,柯尊成坚决不违背安全生产制度,因为他深知,安全与效率之间的平衡是双方共同追求的目标。“通过一系列关于作业安全的重要性及风险案例分享,耐心地讲解标准化作业流程,客户也会逐渐理解标准化对于预防事故、保障人员及设备安全的长远意义。”
在每年各类节日期间,柯尊成反而更加忙碌,“我们在每个法定节假日都会轮流到项目上值班,第一,是去现场把控生产安全,安全的弦必须时刻紧绷,尤其是在节假日,更不能松懈。第二,就是部分项目条件比较艰苦,节假日理应去走访慰问,跟兄弟们聊聊天,听听他们的心声。”
自加入协合运维至今,柯尊成先后两次荣获年度优秀员工、优秀经理人称号,并获得一次总经理特别奖,他的工作表现得到了领导和同事们的一致好评与高度认可。
接过西南区域“指挥棒”的柯尊成,无数次走过蜿蜒曲折的山路,带领西南区域做真正创造价值的事,交出了一份新能源运维的优异答卷。
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