国家电网副总工程师兼华中分部主任田博：积极践行公司发展战略推动分部和电网发展行稳致远-北极星输配电网

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国家电网有限公司华中分部深入贯彻落实国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神，加快构建新型电力系统，支撑建设世界一流企业，坚持和加强党的全面领导，着眼于打基础、固根本、利长远，强化战略引领，强化功能建设，强化精益管理，推动分部和电网发展行稳致远。

强化战略引领，坚定未来发展航向

围绕落实中央精神和国家部署，聚焦公司发展战略，实现分部目标与公司愿景的紧密衔接。

聚焦公司战略目标，坚持“电网效能全国领先、分部治理国网领先”奋斗目标，准确把握分部“三个平台”的功能定位，以改革破难题，以创新增活力，以实干求实效，努力实现以价值创造为中心的内涵式发展。

打造区域电力协同发展服务平台，体现平台的服务性。坚持“服务是最好的管理”理念，摒弃以管理者自居、以自我为中心的思想，积极履责、主动沟通，形成发展共识，汇聚各方力量，更好地服务公司总部、分部所在四个省份的党委政府、四家省级电力公司及能源产业链发展。

打造区域电网安全稳定保障平台，体现平台的系统性。积极适应区域电网一体化程度日益增强的趋势，健全电网稳定管理和技术创新体系，强化本质安全，支撑交流同步电网可靠运行，推动规划运行协同、源网荷储协调，科学构建新型电力系统。

打造区域资源统筹优化配置平台，体现平台的经济性。扛牢市场交易保供应、促转型、稳价格责任，充分发挥“能源立交桥”“资源蓄水池”规模优势和协同效应，消除市场壁垒，畅通要素资源，支撑全国统一电力市场建设，努力实现资源配置效率最优化和整体效益最大化。

强化功能建设，推动电网高质量发展

准确把握新型电力系统五大特征和目标要求，立足分部“三个平台”“三大功能”定位，按照“补强”“拓展”两个维度分类推进分部功能建设，明确典型场景和阶段性目标，以更有力有效的举措推动分部各项功能强化落实。

推进电力保供能力建设。增强电源供给能力，准确把握中部地区崛起等政策，加强与各级政府、主管部门沟通，推动增加本地支撑性保障性电源并加快已纳规电源建设，促进调节性电源按需发展；协调送端配套电源建设和来电组织。发挥电网枢纽作用，加快特高压和主网架规划建设，推动特高压交流网架进一步向北、向南延伸，争取新增更多直流工程落点华中；提升跨区跨省通道利用效率，强化余缺互济，促进资源优化配置。

推进新型调度体系建设和新型规划体系建设。强化对区域交流主网的安全管理，全面提高对新型电力系统的管控能力。完善特性认知体系，完善协同控制体系，完善安全防御体系。压实区域电网规划研究主体责任，坚持统一规划、分级管理、上级规划指导下级规划的原则，确保区域规划与全网整体规划紧密衔接、省级电网与区域电网规划协调统一。坚持开门做规划，推动区域规划研究成果纳入国家和地方政府能源电力规划。坚持拓展规划的深度广度细度，推动传统电网规划向源网荷储、技术、市场、政策等全要素系统规划转变。

支撑统一电力市场建设，推进技术支撑体系建设。构建安全绿色、灵活协调、经济高效的区域资源统筹优化配置平台，促进省间市场协同和平衡协调，持续提升市场效能。健全市场体系，创新交易机制，强化合规管理。以专业技术支撑、应用技术研究、专家人才培养为核心任务，做实技术中心功能。明确内嵌支撑流程，集聚协同支撑力量，提升技术支撑能力，加快培养集聚紧缺的大电网专家型人才。

提高设备管理和安全监督水平，提高科技创新和数字化水平。构建分部直属资产全寿命周期管理运行机制，健全分部直属资产主设备改造、故障设备抢修等全过程技术监督机制。巩固华中电网稳定管理暨安全保供工作机制，防范大电网风险。精准聚焦研究方向，围绕打造省级实验室三年目标，加大“双中心”实验能力建设力度；注重产生实际贡献，面向专业领域培育“特长生”。优化科技项目管理，一体推进基础研究、科技攻关、成果转化。深化数字赋能赋效，加强分部算力建设，夯实数字底座，推动电网作业方式、服务模式、企业治理全方位优化重塑。强化人工智能应用，以光明电力大模型为核心，因地制宜拓展应用场景。

强化精益管理，推动分部高质量发展

围绕建设世界一流企业要求更加突出党建引领、更加突出提质增效、更加突出风险防范、更加突出队伍建设，着力打造更有活力、更高效率的现代新国企。

坚持用改革精神和严的标准管党治党，大力实施高质量党建工程，以政治建设为统领，用党的创新理论凝心铸魂。深入落实党建工作责任制，创新党建方式载体，打造特色品牌，构建一体化大党建工作格局。促进党建与业务相融共促、同频共振。认真落实中央纪委第四次全体会议精神，以强有力政治监督推动分部上下齐心协力抓改革促发展。

充分发挥规划统筹、计划牵引、预算约束作用，围绕价值创造提高综合计划和预算安排的科学性、合理性，确保核心指标和投资安排符合客观实际。深化多维精益分析，以业务指标改善为导向，精准高效配置资源，严控非生产性支出，保持长期稳健经营。

完善党委发挥领导作用的体制机制。筑牢安全风险防范堤坝，拧紧知责履责督责问责链条。落实审计“三如”要求，健全风险管理、内部控制、合规管理、审计监督等协同监督机制，确保不发生系统性重大风险事件。

深入贯彻新时代党的组织路线，以正确用人导向引领干事创业导向。突出专业化方向，拓宽发展通道，加快建设与分部功能相适应的高素质干部人才队伍。依靠职工办企业，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰、为创新者鼓劲，引导推动广大职工积极作为、创先争优。

原标题：积极践行公司发展战略推动分部和电网发展行稳致远

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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