国家电网副总工程师兼东北分部主任黄震：强化功能扛牢责任以分部之为服务构建东北新型电网-北极星输配电网

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国家电网有限公司东北分部深入学习贯彻国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神，以强化分部功能作用为主线，推动电网高质量发展，支撑服务、专业专注、真干实干，为公司建设新型电网、构建新型电力系统贡献力量。

加强功能建设

全力打造功能型、专业化分部

国网东北分部立足“三个平台”“三大功能”定位，扛牢区域主网调度管理、安全稳定管理、主网规划及实施等方面责任，强化目标引领、坚持问题导向、增强系统观念，支持和服务国家电网高质量发展。

强化区域电网运行功能，提高稳定管理力度。加强网省调度工作协同，建立省级电力公司稳定管理评价机制。加快构建全过程管控、全专业协同、全要素保障的调度技术监督体系，确保交流同步大电网安全稳定。研究“双高”电力系统运行规律，推动稳定管理向系统分析、控制设计并重转变。强化在线预警预判预控，部署区域扩展频率防线、宽频振荡防控等手段，研发稳控在线监测校核功能，逐步实现故障防御从被动应急向主动防控转变。健全完善各类电源爬坡能力安全校核、运行监视、优化调度工作机制和技术手段，抓好转型期系统频率控制。

强化区域电网规划功能，提高电网规划细度。统筹区域规划管理，增强区域规划的统一性、系统性、适应性。深化区域未来电力供需、电源结构布局、技术发展路线和电网格局研究，推动传统电网规划向源、网、荷、储、技术、市场、政策等全要素系统规划转变。完善东北新型电网建设方案，细化能源开发、电力保供、新能源消纳、电网发展、安全稳定、跨国合作等各项举措。落实国家电力规划新要求，精细开展东北电力系统设计，深化安全稳定校核，提出源网协同优化方案，保障电网安全稳定。

强化区内省间电力市场协同和平衡协调功能，提高区内省间市场协同程度。建立区域省间市场运营协调机制，研究完善区内省间市场规则，推动各级市场、各类交易品种相互协同。加强区内省间市场建设，推动中长期交易向更短周期延伸，以市场形成的分时价格引导供需协同，推动省间中长期交易向分时价格交易转变。促进区内各层级市场全口径“日清月结”一体化结算，实现结算闭环和高效协同。

抓紧抓实年度重点工作

确保完成各项目标任务

保障电网安全稳定运行和电力可靠供应。将抓好安全生产治本攻坚三年行动作为安全生产工作的主线，聚焦大电网稳定等重点领域，动态开展隐患排查治理。年内完成28条输电线路抗冰防舞动改造，提升设备应对极端寒冷天气能力。优化“三道防线”布局，持续扩展控制资源、调整控制策略。编制区域新能源仿真建模管理规范，拓展电磁暂态仿真应用范围。建强全网电力平衡精益管理平台，实现支撑性、调节性电源和新能源顶峰能力有效调用，坚决完成区内保供、区外送电两大任务。

谋划电网发展和能源转型。高质量完成“十五五”东北主网规划报告编制，推动电网项目纳入国家电力规划并落地实施。与中国电机工程学会、清华大学等单位联合举办东北新型电网发展国际论坛，邀请系统内外专家学者建言献策。有序安排21座变电站、38台变压器、40条线路投产。加快推动风光火核储一体化能源基地发展，探索“全清洁能源”外送模式。服务3100万千瓦新增新能源发电并网，千方百计促进新能源发电消纳“量增率稳”。

落实电力市场化改革部署。推动出台省间中长期交易规则，研究和试点高比例新能源省间交易模式。试点开展省间合同转让交易，促进电能量与合同转让交易初步融合。加大跨区交易组织力度，力争外送电总规模和新能源发电外送规模再创新高。

提升经营管理质效。持续优化经营策略，避免低效无效资源投入，提升经营创效能力。加强委托运维资产管理，加大主网架建设和老旧设备改造资金投入，提升资产安全运营水平。完善全面风险管理体系，防范化解物资采购、工程实施等重点领域风险。

建设现代化界河流域水电。编制界河水电未来发展规划，完善安全和防汛管理体系，优化机组检修策略和运行方式，加快机组增容改造等重大课题论证研究。落实大坝定检发现问题整改。

发挥科技创新支撑作用。深化同业内顶尖研究机构的技术交流、战略合作，加快形成一批技术性强、创新性强、推广性强的重大科研成果。积极参与公司电力系统“安全稳定”专项研究框架和科技指南项目，牵头开展电网短周期分析运行方式自动生成技术、新型电力系统电磁暂态小干扰稳定分析及提升方法等项目研究。

坚持党的领导加强党的建设。落实“第一议题”制度，不断提升党委理论学习中心组学习质效。建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，推动党的纪律教育常态化长效化。压紧压实全面从严治党政治责任，坚持主体责任、监督责任、“一岗双责”齐抓并进。做实做细日常监督和专项监督，突出纠治形式主义和官僚主义。

打造专业化干部人才队伍。运用系统内外竞聘、组织调配、毕业生招聘等方式加快补员。持续推进干部人才队伍建设“五3”计划落地实施，加大干部人才培训力度，构建以高端人才为引领、分部专家为核心、青年骨干为后备的人才梯队。建立完善优秀人才储备库，全面掌握年轻干部特点和工作实绩，充盈后备干部“蓄水池”，备足高质量发展“动力源”。修订分部本部绩效管理实施细则，树立奖优罚劣的鲜明导向。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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