中国能建山西院外部董事调研泰国、新加坡在建、投产项目-北极星储能网

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3月17日至21日，中电工程副总工程师、生产与项目管理事业部（采购中心）总经理、山西院外部董事薛卫新，中电工程副总工程师、创新发展部主任、科技开发公司副总经理、山西院外部董事钱可弭，中电工程纪委副书记、党委巡察办主任、山西院外部董事陈娟一行赴泰国、新加坡子公司及山西院总承包的在建、投产项目进行调研。

泰国调研

3月17日至18日，外部董事一行赴泰国子公司及山西院总承包的泰国乌塔堡混合电站、长安汽车泰国制造基地项目进行现场调研。

外部董事先后实地参观了解了泰国乌塔堡混合电站、长安汽车泰国制造基地项目现场施工组织、管理制度体系建设、安全生产及投产运行等情况，并听取了相关负责人对工程履约进度、技术创新应用、社会综合效益等方面的汇报。

外部董事强调，泰国乌塔堡混合电站项目以光伏、储能、燃机等能源一体化技术集成为特点，要系统总结项目执行经验，加速提升能源一体化综合解决方案能力，扩大企业核心竞争优势；后期要全面做好设备运维调试及安全隐患排查，确保工程按期投产运营。长安汽车泰国制造基地项目建设工艺复杂，作业面广，项目团队要进一步明确安全、操作等界面划分，避免因管理交叉和责任交叉带来潜在风险，确保工程规范有序移交，将其打造成为能建海外房建类规模性示范工程。

在泰国子公司调研座谈中，山西院副总经理曹鹏刚对山西院国际业务总体发展情况及2025年国际业务五大重点工作进行了系统汇报。子公司负责人对泰国能源电力及非电业务市场、机构市场开发前端作用发挥及规范运行管理、属地化管理、目前在建执行项目等情况进行了工作汇报。

外部董事强调，一是要强化大策划方案能力建设，探索股权合作、并购等投资创新模式，全力布局开拓海外电网、综合能源等全领域业务；积极介入燃机、大海风等吉瓦级大项目，提升规模发展能力；二是要系统谋划长远发展，做实属地化、实体化运行。在严格落实公司治理合规性要求，规避法律、税务等风险基础上，以业绩积累不断充实机构业务资质实力，构建长期可持续经营能力和人才锻造输送中心，形成扎根泰国、辐射全区域的生态效应；三是要全面抓好项目策划管理，提升项目整体效益。坚持事前算赢，强化资源投入和协同，全面推进工程全过程管理；同步抓好项目尾工管理，长效督导加快各在建项目收尾结算，把控各类风险，高质量履约。

新加坡调研

3月20日至21日，外部董事一行赴新加坡子公司及山西院总承包建设的新加坡裕廊岛JTC地面光伏项目、已投产的裕廊岛储能项目及腾格水库项目进行现场调研。

调研期间，外部董事一行实地检查了各项目现场，详细了解了各项目整体建设进展及运行情况，并与业主方就项目实际运行效能、社会和经济效益等方面进行了深入交流与探讨。外部董事指出，新加坡系列项目的顺利实施，得到了业主方的高度认可和积极反馈，充分展现了山西院在海外工程建设领域的卓越实力。这一系列项目不仅是山西院优质海外工程的名片，更是公司全面贯彻中国能建走出去、走进去、融进去、充分一体化战略四步走目标的生动实践。项目的成功建设，不仅为公司积累了宝贵的海外经验，也为推动当地经济社会发展作出了积极贡献，具有深远的战略意义。

在调研山西院新加坡子公司期间，子公司负责人详细介绍了区域机构辐射国别的资源禀赋、市场情况及远景发展、机构治理机制建设和人员组成结构等，并就深化拓展大客户关系延伸储能、水务、综合管廊、跨境输电等多元业务，集聚高端人才打造海外技术创新中心，探索本地企业并购等模式加速市场准入、资源协同等目标方向进行详细汇报。

此外，外部董事与新加坡属地员工进行了深入细致的交流。外籍员工从各自岗位工作历练、业务能力锻造提升、积极融入公司发展文化等多方面分享了自身来到山西院的感受与经历。外部董事积极肯定了他们的加入对提升企业本地市场深度适配性、保障业务梯队建设连续性、构建山西院海外业务稳定发展优势做出的贡献，希望他们继续在中国能建这个国际业务大平台发光发热，持续搭建公司本部与境外机构融通互补跨文化沟通“桥梁”，以协同作战、内外联动的模式巩固放大山西院海外业务核心竞争优势，朝着全球更广泛区域市场迈进。

就扩大新加坡子公司等境外机构市场开发前端和项目执行功能作用，推动属地化实体化发展，外部董事提出以下意见。一是要细化明确境外分公司和境外子公司的战略定位，重视子公司实体功能实力发挥，形成协同互补的优势，以最优治理结构、最佳资源配置开拓业务市场；二是要充分借助新加坡全球金融中心的区位优势，探索构建企业财资中心，加强投资能力建设，发挥资本效用在高端业务市场持续发力取得突破；三是成立海外技术中心的策划具有前瞻性和可行性，要加大路径研究，聚焦高端规划咨询牵引和高端专业设计技术等打造国际领先技术实力；四是要深化打造市场开发中心，围绕“能源＋”主营业务多点布局，延伸拓展项目领域和范围，结合地域特点策划实施“小而美”绿电类能源市场，重视氢能、综合智慧能源长远谋划；五是持续完善国际化项目管理体系，以一流咨询设计、项目策划实施及高端供应链支撑，全面提升项目整体效益，为全球客户提供更优质的服务，赋能企业国际业务高质量发展。

泰国、新加坡子公司，相关项目部驻外及属地员工、董事会办公室一同参与调研。此次调研不仅加深了外部董事对山西院境外机构及重点项目的了解，也为山西院未来在海外市场的拓展和深化提供了宝贵的指导和建议。

原标题：山西院外部董事调研泰国、新加坡子公司及属地在建、投产项目

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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