陕投电力运营：7个一级班组是怎么练成的?-北极星农电网

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“2024年度，我们6个班组获评安全管理标准化一级班组、1个获评二级班组，田国超、晏源评为优秀班组长。获评一级班组数量位居全国企业第二名、陕西省第一名，创建成果取得历史性突破。”公司副总经理武红幸在组织学习中安协《关于开展2025年安全管理标准化班组创建活动的通知》时说，2025年创建工作要上一个新台阶，争取100%达标。

两年的创建，电力运营已有安全管理标准化一级班组 7个、二级班组2个、三级班组27个，他们是怎么做到的呢?

“抓头头，头头抓”创建工作写进安全生产目标责任书

“搞安全就是‘抓头头，头头抓’，今年我们要把安全管理标准化班组创建目标写进年度安全生产目标责任书中，压实项目部经理和班组长的责任。”2024年初分解年度安全生产目标时，公司党委书记、董事长张小锋说道。

电力运营属于轻资产劳动密集型、技术密集型的生产性服务企业，现有班组86个，员工2300余人(其中正式职工838人)，班组安全建设尤其是对外包队伍的管理已成为安全管理的重中之重。从2023年开始，各级“一把手”就明确创建安全管理标准化班组这个“发力点”，确定“树立典型、固化经验、全面推广”的“三步走”创建思路。

面对外包队伍人员流动大、作业人员风险意识差等问题，公司“化整为零”将外包队伍按专业分配至每个班组，进行同质化管理。“作业前未进行风险辨识不开工、危险源辨识不清不开工、未制定安全技术措施不开工、安全技术措施执行不到位不开工、安全技术措施交底不清不开工、应到位人员未到位不开工”是赵石畔项目部锅炉班依据团标中“作业前准备”要素提出的“六不开工”管理措施，以此来保证检维修作业安全。2024年初，在公司内广泛推广赵石畔项目部锅炉班在安全管理标准化一级班组的创建经验，为各班组创建作出示范。

渭河项目部汽机主机班凭借“重点规范、坚定落实、特色带动”的安全管理工作法，全面构建起了班组安全管理的“四梁八柱”。吉木萨尔项目部电气班推行查工作票及安全措施、查个人防护用品、查工器具、查标准化作业、查环境保护和文明卫生等“五查”，问清工作组成员作业前交底，协调作业过程中需要解决的实际问题，强化检维修作业安全管控。商洛项目部汽化水班开展“轮值安全官”深入检修作业现场，检查安全管控措施落实情况，提升作业现场安全管控力度。清水川项目部电气一班采用“违章亮相台”的方式，让违章者“红红脸、出出汗”，杜绝习惯性违章。

建平台搭舞台设讲台摆擂台创新成果斩获30项国家级行业奖项

“团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》要做到落实班组安全生产责任制，就是全员参与……”2024年2月22日，公司举办首期“安全大讲堂”，注册安全工程师张建网围绕如何创建安全管理标准化班组进行授课。各班组纷纷表示，在班组内推行“安全大讲堂”活动是个好方法。

创新是一个班组的灵魂。电力运营建立“劳模和工匠人才创新工作室”，以解决现场实际问题为导向，依托 QC、专利、五小、五型班组、青创赛等活动，将职工创新与现场技术攻关紧密结合，先后组织300余名一线员工参与课题攻关，通过小发明、小革新小创造解决班组一线“疑难杂症”。截至目前，已获得发明专利5项、实用新型专利42项。创新成果先后斩获30项国家级行业奖项、11项省部级奖项、25项省级行业奖项。通过建平台、搭舞台、设讲台、摆擂台，深入开展互通互学、岗位练兵、技术比武、师带徒等全员学习培训，全面提高班组一线员工安全、技术水平。

3年来，公司每天班后“1小时”技能实操培训，磨练出一大批思想过硬、业务扎实的产业工匠和技术能手，现已培养出全国和陕西省技术能手13名、陕西省产业工匠人才2名，为公司“扭亏为盈、利润翻番”的高质量发展提供了人才保障。

匠心文化安全文化亲情文化构建“家”文化

“全体都有，向右转，两路纵队，目标点检楼，齐步走！”富县项目部尉亚军发出响亮的口令……公司各项目部每日按照两人成排、三人成行“准军事”列队进入生产现场，增强员工纪律意识和团队观念，是电力运营“匠心文化”的缩影。

电力运营通过设计制作“小匠”“小欣”安全文创作品，建设企业安全文化墙，编印《安全文化手册》《员工安全手册》等范本，建立多视角的安全文化宣传平台，增强了全员对安全文化的感受度，将“聚焦本质安全，共建和谐运营”安全理念如化雨春风融入员工行为，植入员工意识，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，成为烙在每一个运营人身上的安全印记。

“高高兴兴上班，安安全全回家。”这是清水川项目部电气一班刘振龙更衣柜上“全家福”照片里的安全寄语。清水川项目部构筑以“家”为核心的亲情文化，通过“亲情关怀、亲情寄语、亲情活动”等形式，营造了项目部“大家庭”的浓厚氛围，筑起了个人“小家庭”的安全防线，为安全文化建设注入了“心”活力。

作者: 宁宏彬

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