资源困局下 电网物资如何破除瓶颈？

今年一季度，浙江全社会用电量1526.96亿千瓦时，同比增长5.54%。随着全省聚力高质量发展，全面深化改革创新，扩大国内需求，推进高水平对外开放，预计今年浙江经济将持续保持回升向好态势，全年全社会用电量有望突破7200亿千瓦时。

为服务经济社会发展，保障电力可靠供应，国网浙江电力加大电网投资力度，全年计划开工500千伏及以上重大电网项目19项，投产15项，开工量和投产规模较往年翻番。

电网建设规模不断扩大，对变压器、组合电器设备、铁塔、玻璃绝缘子等重点物资需求大增。

近年来电网建设规模不断扩大，对重点物资需求大增丨王沛诚 摄

与此同时，受国际原材料价格波动、关键组部件产能受限和运力紧张等多重挑战影响，能源行业受“瓶颈资源”问题困扰逐渐显现，电力行业更是首当其冲。电力物资供应环节受多种不利因素影响，制约整体物资流转和工程建设进度。

以浙江为例，2025年全年60%主网停电计划集中在3至6月份，而眼下，正值停电计划高峰。工程建设周期紧凑、物资集中交付矛盾突出，在电网建设任务全面展开的情况下，既要确保重点工程物资供应，又要应对跨区域资源调配需求，局部资源短缺情况时有发生。

如何应对“瓶颈资源”供应难题？

国网浙江电力坚持“全网一盘棋”思维，精准洞察资源供需动态，整合上下游供应商资源，创新管理模式，以数智化手段提升供应链韧性，避免物资短缺导致工期延误。

保供机制化解局部资源短缺

最近两年，涉及电源建设的发电机组、电网建设的变压器等核心物资突然变得紧俏起来，受产能等多方面因素影响，设备交付周期进一步拉长，也造成部分电源或电网建设项目出现交付难，工期因此受到影响。

另一方面，当前经济社会发展、用电需求持续增长，电网建设的任务繁重且紧迫。

为此，国网浙江电力物资部门建立重点项目保障工作组机制、物资供应分级管控机制，保障甘浙特高压配套、“三燃机一核电”以及迎峰度夏重点工程物资供应。

国网浙江物资公司落实重点项目保障工作组机制，组建专项小组对接供应商，通过“一厂一策”动态跟踪生产进度，驻厂协调生产线排期，提前锁定关键组部件，确保按期交付。

在物资供应分级管控机制方面，将工程分为“特急、紧急、常规”三级，优先保障特急项目，并通过“采购-供应”前后端联动，提前平衡玻璃绝缘子等物资的产能分配，避免订单积压。

在跨区域资源调配方面，发挥全省统筹作用，根据省公司直管工程、各地市常规重点工程优先序，提前疏导同期交付、订单集中矛盾，开展跨供应商、跨工程调配。

物资统一排产策略对重大工程物资供应显得十分重要。4月16日至17日，国家电网物资调配中心在杭州组织开展重点物资供应专项协调暨华东片区重大项目物资统一排产工作，浙江、上海等电力公司物资与建设专业相关人员以及供应商生产技术代表参加。“华东片区重大项目物资统一排产过程中，省级电力公司和供应商之间需求精准对接、产能提前统筹，有效提升重大项目物资供应的可控性和可靠性，提前化解风险。”国网浙江物资公司供应部主任潘镔说。

通过保供机制化，甘浙特高压直流配套工程等重大项目目前物资排产可控，哈尔滨市中北铁塔制造有限公司供安吉梅溪燃机500千伏送出工程铁塔提前9天完成供货，广西华电智能装备供金华燃机提前9天完成供货，南京电气9880片玻璃绝缘子提前10天完成交货，有力保障工程顺利进行。

截至3月底，浙江全省35千伏及以上输变电工程物资供应金额达41.43亿元，变压器、组合电器设备、铁塔等重点物资交付任务高效完成。

数智赋能破解运力资源紧张

随着重点工程逐步开工投产，眼下浙江重点物资面临集中供货期。甘浙特高压配套、“三燃机一核电”送出、温州瑞安500千伏输变电工程、天台抽蓄送出等多个重点工程工期安排紧凑、时限要求非常高。多个工程铁塔、玻璃绝缘子等物资中标供应商集中、交货期相近，厂家生产出现严重饱和，生产计划排期较长。

此外，目前国内主流组合电器、断路器供应商采用的合闸电阻片均采购自英国原厂商HVR，由于国际局部形势紧张，海上运输周期变长，导致合闸电阻片供应困难。

同时，即便有货可供，大件运输也成为眼下制约电力物资供应的重要因素。

在电力保供任务日益繁重的背景下，铁塔类抢修物资，主变压器、组合电器等大件运输，对运力时效和安全可靠性提出了更高的要求。铁路运输资源在长三角区域竞争加剧，需跨省调配运力以保障时效。

ELP平台作为国家电网现代智慧供应链建设的重要成果，深度融合北斗定位、移动互联网、物联网等技术，整合运力资源池、运输监控、路径规划等功能，实现物资运输全链路可视化管控。国网浙江物资公司依托该平台，通过数智化手段，创新物资运输管理模式。

ELP平台构建了“全流程可视化＋智能调度”的物资运输智慧网丨王沛诚 提供

2025年初浙西山区抗冰抢险中，该平台通过智能路径规划和实时监控，仅用12小时完成关键物资配送，效率较传统模式提升30%。

今年浙西山区抗冰抢险中，利用ELP平台仅12小时完成关键物资配送丨王沛诚 摄

ELP平台构建了“全流程可视化+智能调度”的物资运输智慧网，应用“一物一码”实物ID技术，贯通生产、运输、验收等环节，实现物资全生命周期可追溯；大型设备“库到现场”智能调度与无人化装卸，减少人工干预30%，仓储周转效率提升20%。

今年一季度，国网浙江物资公司依托ELP平台高效完成32台主变、81间隔组合电器及4728.97吨铁塔的运输任务，累计监控里程超7.5万公里，物资供应时效较传统模式提升30%。

管理前移化解瓶颈资源难题

铁塔和玻璃绝缘子，这两类电网工程物资的供应商产能有限，实际需求量却很大，多工程集中开工集中供货，导致供应形势严峻。

国网浙江物资公司创新推行区域物资现场项目部管理模式，通过管理前移、资源统筹，有效破解瓶颈资源供应难题。项目部人员深入施工现场，掌握第一手资料，加强了与建设、施工、设计、供应商等各参建方的互动，更加准确研判物资需求计划和生产进度，重点跟踪潜在供货高风险供应商，防患于未然。

5月7日，临平物资现场项目部项目经理周少伟到工程现场，了解项目建设进度和土建施工计划，并会同业主项目部、施工项目部对重点物资交货期进行确认，针对有交货期变更需求的物资第一时间联系供应商进行协调，并盘点已交货物资组织结算。

物资现场项目部主要负责重点工程物资供应策划、生产催交、运输跟踪、移交验收、现场服务、履约评价等工作。

目前，湖州长兴、杭州临平、台州滨海三个标准化项目部已建成，实现浙北、浙中、浙南区域全覆盖。其中，长兴项目部物资到货及时率达100%，为工程按期投运提供坚实保障。

目前，湖州长兴、杭州临平、台州滨海三个标准化物资现场项目部已建成丨王沛诚 摄

“物资现场项目部组织架构集约高效、精准覆盖，联合业主、施工方解决现场问题，保障物资进场零延误。”潘镔表示。

物资现场项目部还建立“红黄蓝”三级预警机制，针对主变、GIS组合电器设备、玻璃绝缘子、铁塔等紧缺物资，联合业主项目部提前锁定产能，化解多个工程集中交付冲突。加强数字化履约赋能，今年将实现主网工程实物ID扫码收货应用全部覆盖；全面应用“一键收发”操作，物资验收效率提升60%；推广图纸技术交互平台，实现设计变更线上协同，大幅缩短技术确认周期。基于ELP运输管控平台，现场项目部物资人员提前通知建设部门、施工单位做好接收验收准备，并随时参与主要设备现场到货验收，为电网建设提供更坚强的物资保障。

供稿

国网浙江物资公司 王立果 何文哲 孙寅乔