国家电网西南分部主任谭洪恩：推动电源建设与配套电网工程同步建设、同步投运-北极星输配电网

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国网西南分部深入贯彻落实国家电网有限公司重点工作部署，坚持高质量发展硬道理，坚决扛牢区域交流同步电网安全稳定运行责任主体职责，全力打造区域电力协同发展服务平台、区域电网安全稳定保障平台、区域资源统筹优化配置平台，加快推进国网西南电力研究院建设，奋力做实做强做优、建设一流分部，为开创国家电网高质量发展新局面贡献力量。

深化改革创新，激发高质量发展强大动能

分部是保障区域电网安全稳定运行的责任主体，是公司管理体系的重要组成。必须全面贯彻强化分部功能作用部署要求，以改革创新精神持续完善工作机制，确保有效发挥分部“三大功能”“三个平台”作用。

健全完善区域电网规划体系。坚持统一规划、分级管理，上级规划指导下级规划，进一步理顺规划流程机制。落实分部区域电网规划功能，重点抓好区域电力供需平衡、500千伏及以上电网规划、重大工程系统方案等研究，推动区域规划与地方规划、各专项规划衔接协调。充分发挥分部科研机构和智库作用，加强规划重大问题研究。

健全完善区域电力调度体系。围绕安全主动防御、运行主配协同、资源市场配置、技术数智赋能、管理精益高效目标，压实工作责任、完善管理体系，加快调度管理转型升级，形成分部与省级电力公司同步协调、各方齐抓共管新格局。加强区域电网和省级电网运行统筹，做好新型电力系统电力调度专题研究。

健全完善区内省间市场体系。积极完善市场方案、交易规则和技术标准，推动中长期与现货、省间与省内、电能量与辅助服务等各类市场高效协同。加强区域电力电量平衡管控，统筹购电需求和平衡协调，强化跨区输电通道统一利用。开展配套大水电、负荷侧资源参与区内省间市场机制研究，不断拓展省间备用等辅助服务市场建设。

加快电网转型，夯实高质量发展物质基础

“十五五”是新型电力系统建设的关键窗口期。必须认真落实公司新型电力系统建设工作部署，加强区域电网规划研究，统筹做好安全保供和绿色发展，加快建设西南“清洁能源大基地、交直混联大电网、送受一体大枢纽、资源配置大平台”。

坚持规划引领。全面做好“十四五”电力规划落实、评估、总结等工作，谋划好“十五五”电网发展。深入落实《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》，统筹源、网、荷、储、技术、市场、政策全要素，推动电网规划向新型电力系统规划转变，不断提高规划深度和精度。用好西南能源发展论坛、规划座谈会等平台，拓展能源电力宽领域、多层次合作。

抓好安全保供。强化区域稳定工作组织领导，做好重点任务督导落实、工作统筹和协同联动。加强系统特性认知、运行控制和故障防御体系建设，健全适应新型电力系统的“三道防线”。落细落实各项保供措施，加大省间互济互保力度，全面做好迎峰度夏电力保供工作，坚决完成好2025年第12届世界运动会保电任务。

服务绿色发展。促请有关方面合理安排清洁能源建设规模、布局和时序，推动电源建设与配套电网工程同步建设、同步投运。明确区域电网抽水蓄能发展原则和建设目标，建立健全区域抽水蓄能电站规划、建设和运行管理体系。优化运行方式，提升市场化消纳水平，全力消纳富余清洁能源。

抓好分部建设，提升高质量发展内在活力

只有增强内生动力、提升内在活力，才能实现高质量发展。必须不断加强分部自身建设，毫不动摇坚持和加强党的领导，将党建工作融入分部经营管理，加强人才队伍建设，持续增强分部高质量发展和履职尽责能力水平。

提升党建质效。深化落实“第一议题”等重要制度，健全“四个以学”长效机制。大力实施高质量党建工程，促进党建与业务工作相融并进。认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，驰而不息纠“四风”树新风。持续深化巡视整改，确保条条整改、件件落实。

提升综合实力。做好分部投资电网基建项目安排，加快推动川渝特高压交流加强、渝黔背靠背直流等重点工程。健全风险管理、内部控制、合规管理等工作机制，做好经营风险系统防控。加强分部专业核心能力建设，“自我为主、外脑为辅”做好重要政策和重大问题分析研究。锚定公司系统“第一方阵”目标，强化业绩指标管控，持续补短板、强弱项、固优势。

提升队伍素质。认真落实分部近中期人才培养规划，大力组织“上挂下派、内挂外派、双向挂职”，分级分层做好干部培训培养，加大干部援藏帮扶力度。健全干部“选育用管考”全链条机制，提升监督管理和组织保障水平。用好人才发展通道，全方位做好各类人才培养、引进和使用，努力锻造一批“大家、大师、大工匠”。

建设一流科研机构，打造高质量发展示范样板

没有科技创新就没有新型电力系统。必须始终将科技创新摆在电网发展的基础核心位置，集全分部之力高质量推进西南电研院建设工作，加快核心科研能力建设，努力打造国网科研体系中独具特色的现代一流高水平科研机构。

强化创新能力建设。聚焦高寒高海拔复杂环境、水电集群系统运行和长距离气体绝缘金属封闭输电线路管廊等西南地域特殊场景，统筹科研布局、学科建设和实验能力建设，攻关突破和掌握更多“根技术”。积极参与国家级研发平台建设，主动承接国家以及公司、区域重大科研任务，打造创新联合体，做实做深“包建”工作，努力产出重大原创性成果。

打造科技人才高地。推动西南电研院纳入公司科研人才发展通道建设试点，加快引进高层次领军人才，加强青年科研人才培养使用，积极探索“校企联聘”“专家双聘”，着力建设结构合理、素质优良的人才梯队。健全与西南电研院功能定位、业务特点相适应的考核机制，以科研贡献为导向的薪酬分配机制和以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价机制。

提升企业管理效率。完善创新管理机制，落实科研单位“去行政化”要求，厘清西南电研院职责界面和工作流程，加快建立现代企业管理制度。深入研究西南电研院可持续发展策略，确保稳健经营高质量发展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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