来源：国网深圳能源发展集团有限公司2008-07-23

在发展上，一要有创新思想，敢于突破深圳公司未来产业发展的新领域；二要以谨慎的态度、采取稳妥的措施去开展工作，拓展新项目要立意高远，做好科学分析。...上半年，深圳公司实现了“时间过半，任务过半”的经营目标，但接下来的任务依然很艰巨，各部门、各单位在思想上不能松懈，要进一步增强紧迫感，在精细化管控上狠下功夫，确保完成全年工作任务。

来源：中电投2008-07-21

会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。...集团公司定位为以母子公司制为基础，以三级管理为主架构，兼顾资本型与产业型管理特征的战略管控型能源企业集团。

来源：宁波电业局2008-06-12

，为工程推进提供人才保障；五是管控落实，保障工程推进的执行力；六是充分重视蓝图设计工作和数据准备；七作好宣传培训工作，营造工程推进的良好氛围；八是克服项目难点，保证项目顺利实施。

来源：陕西省电力公司2008-06-11

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成

来源：中国电力新闻网2008-04-25

启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：中国华电集团公司2008-04-09

、强化执行能力、建立良好管控方式、提高团队实力等方面，全面提升华电工程的核心竞争力；三是在夯实财务管理基础、建立适应华电工程经营特点的对标体系标准、完善市场营销机制和提高效益获取能力等四个方面细化落实各项工作

来源：黄河水电公司　2008-02-29

；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理，进一步提升企业管理水平；加强人才队伍建设，为公司发展提供坚实的人才保障。...会上还分别听取了关于公司综合计划、财务预算、发展规划、人力资源规划等专题报告和说明；通报了公司2007年三项责任制考核情况，签订了《2008年三项责任书》；对公司“四好”领导班子进行了民主测评。

来源：互联网2008-02-01

公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营治理；发电生产；新能源项目的开发、生产及经营治理；电力、能源项目咨询；环保技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等业务。...截止到目前，国华电力管控全资、控股、参股企业30余家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，运营装机容量为1890.5万千瓦，在建装机容量为720万千瓦。

来源：互联网2008-01-31

，进行宏观监督管理；二是发挥审计部门的微观监控职能，加强项目的中间和最终审计，规范管理行为，核定经营成果，进行项目微观监管控制；三是加强效能监察，对项目运作进行日常性跟踪监管，发现问题及时纠正，完善措施

来源：中国华电集团公司2008-01-22

集团总部要充分发挥战略管理、决策管理、资源管理、绩效管理的职能，提高集团的领导力和管控能力。...集团公司财务管理部、计划发展部、安全生产部、市场营销部、人力资源部分别做了专题发言。8家单位作了经验交流发言，6家单位提交了书面发言材料。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

实现“三大创新”是指：创新体制，实现科学有效管控；创新机制，提升工作绩效；规范程序，稳妥推进改革进程。做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。...本网讯华电福建池潭水电厂完善管控模式，针对综合产业制度建设不规范、不完善的问题，积极防范劳动用工和安全管理上的法律风险，对安全生产责任制及安全管理制度、劳动合同管理等制度进行完善。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　...在财务管理方面继续加强对套装软件平台的二次开发。进一步推进项目管理应用在技改项目管理上的使用。加快招投标系统与erp系统的接口工作。进一步拓展和深化人力资源管理各功能模块的应用。进一步提高规划系

2006-09-25

某供电企业在应用财务管理系统后，库存占用资金由１４００万降低到６５０万。 　　日常办公费用降低。...办公系统的应用改善了企业员工办公事务处理的方式，办公系统内公文与信息的流转，提高了工作效率，笔墨纸张、打印复印、分发反馈等等项目开支逐渐减少，降低了办公费用，带来明显的效益。

2005-12-16

同时，全国大面积的“电荒”使电力企业把更多的关注投向了“跑马圈地”与项目建设。所以，2003-2004年的电力信息化建设明显趋缓。 　　...2005年，发电集团陆续开展了生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统的建设，电网企业在营销系统建设的基础上，开展了网省公司范围内的物资、资金、财务管理系统建设。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

创新管理机制强化工程投资管控 　　“十一五”期间，西北电网公司电网建设、技术改造等项目投资每年达20多亿元。...记者日前从西北电网公司有关方面了解到，今年前三季度，公司各项财务指标和经营业绩考核指标完成情况良好。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

，继续推进扁平化管理；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变...为此，我们要以科技规划为指导，始终围绕生产经营等实际，加强重大科技项目攻关，加快科技成果和先进技术向实际应用的转化，促进提升企业效率和效益；把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”，在加快基本建设

来源：李家峡发电公司2007-12-03

强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。...时至年末，李家峡发电分公司要求全体员工以十七大精神为指导，加强安全生产经营管理，突出经济效益中心，创新管理模式，提升管理水平，丰富管理经验，精细管理内容，优化管理效果，再鼓一把劲，再努一把力，圆满完成全年各项目标任务

来源：中国电力新闻网2007-11-26

四是以科技规划为指导，始终围绕生产经营等实际，加强重大科技项目攻关，促进科技成果和先进技术向实际应用转化。 　　...，坚决杜绝发生电网破坏事故、大面积停电事故和人身伤亡事故；深入审视管理的薄弱环节，注重从事后监督向过程监督转变；全面加强风险分析，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，提高风险防范能力