来源：国家电网公司　刘丽丽2009-04-16

本次整合项目的组织机构由华北公司财务部牵头，包括发策部、财务部、生技部、基建部、物资分公司及直属五个供电公司；整合业务范围包括资产、设备的一体化管理和固定资产清理；整合工作的方法将遵循系统实施法，即按照计划...唐山公司表示，一定按照网公司的要求部署全力以赴开展好资产清理工作，各单位、各部门之间要密切配合，认真总结220千伏变电站及线路资产清理经验，完善固定资产清理方法、操作指导手册和清理模板，以满足企业经营规模不断扩大对细化设备

来源：中国国电集团公司2007-12-27

通过两年多努力，该公司建立了管理手册、程序文件、作业文件、岗位说明书、绩效考核机制等，形成了完整的三标体系管理文件，使一切管理工作都在三标文件控制之中，同时建立了内审员队伍，进行了专业培训，开展了有计划的管理内审和管理评价工作

2004-11-15

他们制订管理手册1本，程序文件48个，作业指导书63个，岗位工作标准117类，合计字数达100余万字。...全体员工通过努力获得的成果一定不能放弃，我们要继续加强对新管理理念的认识，养成勤学标准、勤用标准的习惯，使“三标一体化”管理成果经受时间的检验，真正落户企业，达到改造企业、推动企业发展的目的。

来源：青海省电力公司2007-12-12

公司本部编制发布质量手册1个、程序控制文件38个，管理指导书112个，质量体系文件规范可行，奠定了公司体系运行的基础。 　　...公司质量管理体系步入认证审核阶段，标志着公司质量体系建设取得实质性重大成果，它是公司一项重要的制度建设，是国网公司系统网省公司层面第一家，其体系建设体现了三个“勇”字，一是勇于创新，建立了公司本部与基层企业一体化质量体系运作模式