来源:互联网2009-11-16
公司根据年度节能减排目标和行动计划,健立健全相应小指标竞赛办法和奖惩办法,重点加强并提高节能减排网络二、三级责任主体的执行力。对不认真实施计划的部门和员工,进行通报批评和经济处罚。...小组下设办公室,负责节能减排工作的具体实施。 ——多措并举,有序推进。制定方案。
来源:天龙湖公司2009-11-16
该公司根据年度节能减排目标和行动计划,建立健全相应的小指标竞赛办法和奖惩办法,对不认真实施计划的部门和员工,进行通报批评和经济处罚,并重点加强节能减排网络二、三级责任主体的执行力。...小组下设办公室,负责节能减排工作的具体实施。 ——制订方案,有序推进。
来源:互联网2009-11-13
2005年以来,长兴县供电局与长兴县水口乡顾渚村高度重视结对共建活动,把共建工作作为企业和行政村自身发展的重要工作,开展活动有实施计划,有实施载体、有具体举措,共建双方开展定期走访,形成了较为完善的工作机制
来源:江西省樟树市供电公2009-11-12
各单位要高度重视,认真抓好pms项目实施工作,将责任落实到位,确保该系统顺利上线。pms项目实施组负责人就农电pms项目背景、功能及模块、实施计划作了简要介绍。... 11月9日,江西省樟树市供电公司召开生产安全管理系统(pms)项目实施启动大会,这标志着该公司pms项目现场实施正式拉开了帷幕。
来源:国家电网报2009-11-12
11月4日,市电力公司宣布《建设“五个重庆”供电服务三十条》暨实施计划,备受关注的“供电服务三十条”进入具体实施阶段。 ...据悉,《“三十条”1330工程三年实施计划》将形成生产、营销、政工“大服务”联动机制,将使电力保障更可靠、供电服务更快捷、用电环境更和谐、绿色电网更环保、履行责任更到位。
来源:互联网2009-11-05
按照目标要求时间,倒排各条道路工期,制订详细的实施计划,尽量克服影响工期的不利因素。该公司还与市政部门建立互动机制,适时召开电力杆线协调推进会,相互通报工程进展情况,及时协调重点、难点问题。...指派专人负责杆线迁改工作,组织协调设计、运行、施工、物资、调度分工合作,做到计划、分工、组织、措施“四个到位”,确保设计力量、施工力量、资金物资、停电安排“四个优先”。
来源:国家电网报2009-10-27
会议要求,下一步各单位要按照业务管理范围和750千伏电网“五统一”(统一管理模式、统一设备技术规范、统一生产信息平台、统一生产运行标准、统一现场工作标准)的管理要求,强化纵向指导,明确责任分工;细化实施计划...,抓好落实工作;建立常态机制,跟踪实施进度;加快重大问题研究,滚动优化实施方案。
来源:互联网2009-10-20
该公司分管生产的副经理孙永辉宣读了pms项目组织机构及项目实施计划;省公司项目实施组龚静和华亮分别介绍了项目实施的背景和pms系统功能。龚静在讲话中指出了供电企业加强信息化建设的时代背景及其必要性。
来源:东北电网2009-10-20
会上,国家电网公司基建管控模块联合项目组介绍了《erp辅助模块——基建管控》系统的建设背景、总体目标、项目回顾、实施计划和系统功能。确定锦州、长春超高压局作为公司基建管控模块试点单位。 ... 为有效落实国家电网公司实施基建信息化工作思路,推进东北电网基建标准化建设,10月16日,东北电网公司正式启动erp基建管控模块的推广实施工作。
来源:互联网2009-10-14
会议由公司分管生产副经理曹伟明主持并宣读了公司项目组织机构及项目实施计划。...会议上,在泰豪软件公司工程技术人员胡志辉详细介绍了pms系统功能及实施计划后,公司基层代表做了表态发言,最后该公司经理徐祖涛做动员讲话。
来源:互联网2009-10-12
今年4月初,该公司根据工程项目批复,制定了农网完善工程项目实施计划和工程改造倒排表,投资1750万元对2008年第一、二、三批完善工程和07年无电地区农网工程进行全面改造,按照倒排时间表,该公司将在今年...根据国家电网公司实现“两个转变”,科学发展智能化电网的要求,江西省电力公司今年计划投资15亿元,实施农村电网完善化工程建设,投资17.5亿元实施农网完善化工程扩建扩增项目,总投资规模达到32.5亿元,这是继农网一
来源:互联网2009-10-09
新电公司依照规划要求,开始策划飞灰零排放工程实施计划,曾提出自己贷款投资建设和引进外部战略投资者投资建设两种方案。...如果不及时实施零排放工程,2年之后,发电机组将有可能因为灰渣无法储存而被迫停运,企业实施零排放已成为迫在眉睫的一项首要任务。
来源:北京市电力公司司2009-09-14
北京市电力公司财务管控模块推广实施工作建立了相应的组织机构,明确了领导小组和工作组人员及相关管理职责,制定了建设目标、建设原则、建设内容和实施计划。 ...会上就如何开展财务管控模块推广应用工作提出三点要求:一是积极准备,认真筹划,做好差异分析和实施方案制定;二是把握重点,确保进度,扎实按计划完成管控实施;三是强化组织、以稳为主,务必确保公司财务信息数据安全可靠
来源:宁夏电力公司2009-09-10
根据该公司的整体推广实施计划,项目启动后,将于9月16日进入业务流程讨论及差异分析阶段,10月下旬开始系统搭建及参数配置,11月底至12月实现运行上线。 ...其实施内容主要包括预算编制、资金监控、投融资管理、产权管理、电价管理、核算信息反映和报表管理、评价稽核、综合管理。