来源：国家电网报2019-03-21

实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革。全面推广实物id，实现资产规划设计、采购、建设、运行等全环节、上下游信息贯通。...精准聚焦强化精益管理国网冀北电力大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，对内实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”“一网通办、全程透明”，对外广泛连接内外部、上下游资源和需求，打造能源互联网生态圈

来源：远光软件2019-03-11

中航集团领跑航空业的目标，离不开管理变革的支撑，这就需要进一步完善组织架构、优化内部流程，全面提升财务、业务的管理水平。...启动会上，国航股份总会计师肖烽首先阐述了项目背景和建设价值，他指出，中航集团建设财务共享服务中心，一方面为了满足行业竞争的需要，另一方面是为了加强风险管控、提升合规管理。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-04

我们只有坚持守正创新，以“放管服”改革推进总部建设，才能着力提升总部的战略规划能力、资源调配能力、管控服务能力、价值创造能力，才能着力加强政治建设、能力建设、作风建设和队伍建设，进而深入推进内部管理变革

来源：南方电网报2019-03-01

强化管理与改革，推动公司转型发展除了加强电网建设这一硬件之外，计划基建物资领域还将强化管理与改革，在软实力方面下功夫。...招标管理改革方面，所有采购业务要全面委托网省物资公司“上平台、进基地”规范开展，规范南网电子商城管理，并推进企业、个人用户的二期商城建设，打造专业、诚信、优质的品牌形象。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-01

由此，国家电网有限公司积极推进企业内部管理变革，压缩管理层级，缩短管理链条，合理分权授权，提高运转效率，坚决防治大公司病，不仅实现了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，而且也调动干部职工积极性

来源：国家电网报2019-02-26

会议部署了2019年改革重点任务：以改革的思路破解体制机制问题，努力在创建世界一流示范企业、研究探索两网融合、激发企业动力活力等方面取得明显突破；在混合所有制改革、深化管理变革、提升运营质量等方面取得重要进展...电力体制改革以市场建设为主线，国有企业改革以混合所有制改革为主线，内部体制变革以激发活力为主线，以“三条主线”统筹推进公司全面深化改革工作。今后三年，要一年一个新突破，一年一个新台阶。

来源：国家电网报2019-02-26

会议部署了2019年改革重点任务：以改革的思路破解体制机制问题，努力在创建世界一流示范企业、研究探索两网融合、激发企业动力活力等方面取得明显突破；在混合所有制改革、深化管理变革、提升运营质量等方面取得重要进展...电力体制改革以市场建设为主线，国有企业改革以混合所有制改革为主线，内部体制变革以激发活力为主线，以“三条主线”统筹推进公司全面深化改革工作。今后三年，要一年一个新突破，一年一个新台阶。

来源：丽水日报2019-02-25

；优化经营管理策略，坚持依法从严治企，切实增强经营管理能力；深化电力改革和内部管理变革，深化集体企业改革，提升科技创新水平；加强干部员工队伍建设，打造高素质干部队伍；全面加强党的建设，提升党建引领力和价值创造力

来源：丽水网2019-02-22

；优化经营管理策略，坚持依法从严治企，切实增强经营管理能力；深化电力改革和内部管理变革，深化集体企业改革，提升科技创新水平；加强干部员工队伍建设，打造高素质干部队伍；全面加强党的建设，提升党建引领力和价值创造力

来源：国家电网报2019-02-21

全面夯实管理基础，以减少内耗、促进高效运转为出发点，优化调整运行机制和管控模式，增强各层级执行力和活力，深化问题研究和管理变革，提升管理效能。...深入推进多维精益管理变革，围绕细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作的“四个一”价值精益管理目标，以精准管理、精准作业、精准考核为重点，推动由信息反映精益向经营管理精益迈进，6月底前争取实现

来源：国家电网报2019-02-21

”的“3+1”全流程对标机制，瞄准全面精益高质量发展要求，分阶段、分层次、有序推进对标工作，探寻世界一流电力企业在降本增效、精准投资、业财协同管理及综合能源服务盈利模式等领域的管理经验，为公司开展管理变革创新

来源：国家电网报2019-02-19

公司近年提出由电能供应商向综合能源服务商转变，对生产服务基础管理提出了更高的要求，并积极实施大数据战略，健全数据资产管理体系，挖掘海量数据资源价值，用数据驱动管理变革和转型升级。

来源：国家电网报2019-02-01

落实公司效率变革要求，实施管理变革——做好抽水蓄能等项目混改工作；研究推进合作开发建设抽蓄等电源事宜；坚持集团运作，联合省公司等积极推进属地电源项目协调；坚持集约管理，研究抽蓄项目区域化管理；提升建设效率

来源：国家电网报2019-02-01

落实公司效率变革要求，实施管理变革——做好抽水蓄能等项目混改工作；研究推进合作开发建设抽蓄等电源事宜；坚持集团运作，联合省公司等积极推进属地电源项目协调；坚持集约管理，研究抽蓄项目区域化管理；提升建设效率

来源：国家电网报2019-01-31

不断强化经营意识，通过强化精准投资和成本管控，推动多维精益管理变革升级，持续优化经营管理策略，促进效益提升。...实施内部管理变革，进一步优化组织体系、管控模式和运行机制，统筹做好“放管服”工作，改进工作作风，优化本部职能。创新应用有突破。坚持科技兴企。

来源：国家电网报2019-01-31

国网通航公司积极贯彻落实公司全面深化改革十大举措，以体制机制改革为突破口，将混改作为企业再创业、再出发，做强做优做大的重大战略性机遇，持续深入推进混合所有制改革，纵深推进企业内部管理变革，从根本上破除体制机制障碍...建设三维数字化展示中心，开发各类业务应用，实现安全生产、精益管理、决策分析等环节的数字化、实时化、智能化、可视化，支撑管理创新、业务创新、业态创新和新的更高水平的价值创造，全面建成“智慧型”国网通航公司

来源：北极星电力网2019-01-24

在这场管理变革中，公司完成了对管理模式、组织体系、业务关系等全方位、根本性的调整，实现了人财物集约化管理，初步建立现代企业管理体系，有效提升了公司资源配置能力和核心业务运转效率。”

来源：国家电网报2019-01-24

在质量变革方面，制定最优投资方案，实施差异化投资策略，完善投资管控机制。推进多维精益管理变革，实现业财共商共建共享。抓好劳模人才梯队建设，大力塑造精致化做好工作的浓厚氛围。...着力推动企业运营变革。安徽是中国农村改革开放的发源地，也是全国农村电力体制改革、电力市场化交易工作的先行者。国网安徽电力将大力弘扬改革创新、敢为人先的“小岗精神”，着力推进企业运营变革。

来源：国家电网报2019-01-23

全力推动企业发展升级，积极配合做好新一轮输配电价改革，推进内部管理变革，提高运转效率。稳步推进三项制度改革，充分激发干部职工积极性。全力推动经营服务升级。争取更大规模外送电量，保证经营效益稳步增长。...国网湖北电力提出，将紧紧抓住三年战略突破期，实施“三个变革”，奋力开创建设一流能源互联网企业新局面。

来源：电网头条2019-01-23

着力深化管理变革，突出多维精益管理，精准开拓市场，深入挖潜增效，全面提升企业竞争力。着力激发员工动能，以能力素质建设为核心，以业绩指标为衡量标准，完善激励约束机制，激发各层级员工的内在潜力和动能。