来源：中经网2007-05-24

同时，目前监管不到位，对电力企业的高工资、高福利和服务质量等缺乏有效约束，使改革产生的一些负面效应未能及时“纠偏”，影响了改革的社会舆论环境，无形中也加大了改革的难度。 　　...特别是电力行政与监管部门分设后，由于职能分工界定不甚清晰，且与传统管理模式差距较大，实践中带来多头管理和交叉管理，让电力企业等市场参与者无所适从。

2007-05-23

unix环境的特点是“一个应用、一个服务器”，在部门级进行统一管理很容易实现，成本也不高，但如果面向整个企业，特别是大型企业进行管理，就需要将上百台甚至更多的服务整合在一起，一个个“简单”的系统连接起来...中国的电力信息系统发展也经历了同样的过程，到现在为止，分布式的计算机管理模式，已经成为国内电力生产、控制、调配管理的最主要的信息化手段。 　　

来源：ChinaByte2007-03-22

国家级电网公司和五大发电集团的管理模式都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展，而信息化是实现这一目标的有效手段。 　　...与此同时，电力企业“集团化”运营思想的确立，要求构建基于数据交互畅通的it环境，打破原来各业务系统纵向条块分割的状态，并强调系统间的业务功能协作，进而促进职能分割型管理向流程协同化管理转变。