2003-09-29

集团公司对原有的电厂实行主辅分离、运检分离，划清资产关系，业务关系，形成独立的核算体系；运行、检修、辅业进行专业化、集约化管理，三者间通过合同连接，建立规范的业务结算关系。...运行分公司的组建，是为了充分利用集团公司现有运行岗位上的人力资源，使部分老厂的人员经过必要的教育培训为新厂所用，使老厂提高人员利用率，新电厂不再背上不合理的人员负担，从而提高集团公司劳动生产率水平，提高集团公司整体效益

来源：华电集团公司2007-07-20

曹培玺指出，运营公司的成立，是集团公司深化改革，推进科学发展的重要决策；是将提高职工队伍素质与满足新建项目人力资源需求有机结合，将人力资源优化配置与发电运营资源优化配置有机结合，将规范集团系统发电运营委托管理与提升集团公司发电运营专业化水平有机结合的重要举措

来源：中国电力新闻网2007-06-06

这一工程将为该公司精细化管理、集约化经营提供坚强的信息技术支撑，节省公司信息化建设资金近7亿元。 　　...其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理系统已在省公司范围内得到全面应用，实现了纵向贯通。