来源：国家能源之声2024-12-18

特色一 双线驱动 赋能内外平台采用“集约化管控+平台化运营”的双线运作模式，对内实现管理提升、行业对标、价值创造，对外实现产品销售、客户服务、生态协作。...上线发布仪式上，国家能源集团电力营销公司对“国能e电”平台场景功能进行演示，系统全面展示平台建设取得的阶段性成果。

来源：中国电建2024-12-18

该项目作为福建省首个单体最大海上滩涂渔光互补项目，同时也是山东电建一公司承接的首个海上滩涂光伏发电项目，自2023年11月1日开工以来，项目部坚持党建引领，以“红色领航 三新三促”党建品牌建设为抓手，对标对表抓推进

来源：国网宁波供电公司海曙供电所2024-12-18

2024年下半年以来，天一供电所相同岗位层级员工绩效工资最大差距累计达到1.2万元，核心业务对标排名大幅提升，近三月平均排名跃升至第5名，环比上半年进步了20名。

来源：国家能源之声2024-12-18

特色一双线驱动 赋能内外平台采用“集约化管控+平台化运营”的双线运作模式，对内实现管理提升、行业对标、价值创造，对外实现产品销售、客户服务、生态协作。...国能e电平台建设历程上线发布仪式上，国家能源集团电力营销公司对“国能e电”平台场景功能进行演示，系统全面展示平台建设取得的阶段性成果。

来源：山西省能源局2024-12-17

12月13日，省能源局组织召开2024年三季度山西电力市场信息发布会，通报三季度电力市场运行、迎峰度冬电力供需平衡、发电企业综合对标情况和节能、供热改造项目验收等情况。

来源：南方电网报2024-12-17

日前，公司召开2024年三季度经济活动分析会暨对标世界一流企业价值创造行动推进会，部署下阶段重点任务，加快推进对标世界一流企业价值创造行动。

来源：国家能源集团宁夏电力新能源之声2024-12-17

项目开工以来，新能源分公司合理安排资源，科学组织、精心施工，以专业化、网络化基建管理和生产基建一体化高质量推进项目建设，以“样板施工、进度对标、安全包保、平行施工”等做法，打好项目建设安全、进度、质量管理攻坚战

来源：华能集团2024-12-16

节能降耗、系统优化、配置合理、经济适用、投资节约”华能集团32字优化设计理念和“高标准、高参数、低能耗、低排放”的“两高两低”设计方针，切实贯彻公司提出的“深入推进‘优化设计、过程创优、技术创新、行业对标

来源：华能集团2024-12-16

节能降耗、系统优化、配置合理、经济适用、投资节约”华能集团32字优化设计理念和“高标准、高参数、低能耗、低排放”的“两高两低” 设计方针，切实贯彻公司提出的“深入推进‘优化设计、过程创优、技术创新、行业对标

来源：中国能建2024-12-16

机组安装过程中，葛洲坝机电公司抽蓄建设团队对标标杆工程，不断提高安装质量与速度，针对定子定位筋安装、进水球阀预装、主轴密封安装等方面进行技术创新。...甬绍舟地区首座大型抽水蓄能电站，电站总装机容量140万千瓦，安装4台35万千瓦可逆式水泵水轮发电机组，电站全面投产后，年平均发电量将达14亿千瓦时，每年可节约燃煤消耗约18万吨，减排二氧化碳约36万吨，对浙江加快抽蓄电站发展

来源：国家能源集团2024-12-16

12月13日，国家能源集团召开全面深化改革领导小组工作例会暨改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动推进会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实党中央国务院关于国有企业改革深化提升行动和国务院国资委关于国有企业对标世界一流企业价值创造行动的工作部署

来源：工信部2024-12-13

鼓励数字化水平三级及以上企业对标同行业标杆企业，开展更高水平改造。聚焦原材料、装备制造、消费品、电子信息等行业实施大规模设备更新，重点推动中小企业开展“哑”设备改造和关键设备更新。...对专精特新“小巨人”企业全面“建档立卡”，“一企一策”靶向推动数字化水平系统提升。引导数字化水平二级及以下的企业加强关键业务系统部署应用与跨系统集成改造，实现数字化水平向更高层级提升跨越。

来源：隆基绿能2024-12-13

通过对标包括msci在内的一揽子国际主流esg评级要求，隆基绿能主动管理和提升重点esg议题的实践和披露。...在供应链劳工标准这一关键领域，隆基对供应商进行了严格的esg管理，有效管控供应商潜在esg风险，展现了公司对供应链管理的高标准和严要求。

来源：西开电气2024-12-12

硬核技术破“垄断”，对标国际成“唯一”随着电力需求的不断增长，大容量发电机断路器的作用就显得尤为重要。

来源：大唐泰州热电有限责任公司2024-12-12

在刚刚结束江苏公司劳模精神宣传月巡回宣讲活动中，集团公司劳动模范、江苏公司十大杰出青年贺宇豪以昂扬的精神风貌，在系统内展现了泰电风采，这无疑更加激发公司更多的党员干部亮身份、当先锋、作表率，立足岗位谋创新，对标赶超新跨越

来源：大唐集团2024-12-12

进一步提升机组能效水平；科学谋划“一机一策”行动方案，结合机组实际情况和节能薄弱环节，制定提升机组能效和可靠性方案、达设计值行动计划、11项重点节能攻关项目，为节能工作提供明确方向和具体措施；深化指标对标对表

来源：大唐集团2024-12-12

要研究推进管理提升工作，强化对标、明确目标、细化举措，夯实“四基”建设，不断提高干部队伍整体能力水平。会上，财务部、经营管理部、生产环保部、战略发展部、工程建设部作专题汇报。

来源：大唐集团2024-12-10

该公司持续提升精益化管理水平，完善生产经营“月计划、周协调、日调度”机制，加强电网负荷需求变化分析，深化对标提升，深挖内部潜力。

来源：国家电网报2024-12-10

南京供电公司聚焦青年员工成长的关键期——入职后首个十年，制订青年员工“一人一策”职业发展规划，从管理素养、专业能力、创新创效3个维度的18项内容入手，量化评价青年员工工作业绩和能力，形成“雷达图”，辅助开展对标分析

来源：国家电网报2024-12-10

为了保障月度绩效考核更加公开透明，自4月起，承德供电公司在内网网站搭建重点指标数字化看板，通过柱状图、红旗标识等方式直观展示县级供电公司之间、供电所之间横向对标情况，并将指标看板数据作为考核依据。