来源：海洋能源与工程资讯平台2020-07-13

咨询公司伍德麦肯锡海上风电研究主管soeren lassen及其团队明确了支撑海上风电成为能源企业战略核心的五大原因。首先，在全球原始设备制造商行业竞争的带动下，海上风电技术出现了指数级的改进和创新。...rsted和挪威国油的合资企业oreac预计，到2050年，全球海上风电总装机量可达到1400 gw，相当于美国的发电总量，可满足全球10%的电力需求。

来源：鱼眼看电改2020-07-13

当战略都差不多时，问题就来了，企业战略必须体现特性，否则战略就不成为战略，只能叫“大家都这么干，我也要这么干，管他这么干对不对”的规划。

来源：鱼眼看电改2020-07-13

当战略都差不多时，问题就来了，企业战略必须体现特性，否则战略就不成为战略，只能叫“大家都这么干，我也要这么干，管他这么干对不对”的规划。

来源：中国电池联盟2020-07-08

但是，从行业各大企业战略布局来来看，不论是日本的丰田和松下，还是国内的宁德时代和赣锋锂业，或者是车企巨头特斯拉、大众、宝马等放出的信息，固态电池商业化的大好局面似乎已经到来。而事实上，现实是骨感的。...从锂电“市场霸主”中日韩，到“技术之王”美利坚，再到“后起之秀”欧洲列国，无一不是蠢蠢欲动，试图占领固态电池的战略高地。

来源：中国科学院院刊2020-07-01

摘要：能源科技的发展将深刻地影响着未来能源格局，因此能源发展前景预测对国家政策制定和企业战略谋 划都意义重大。...能源发展前景预测对国家政策制定和企业战略谋 划都意义重大。能源科技的发展将深刻地影响未来能 源格局，“科技决定能源的未来，科技创造未来的能 源”。

来源：上海弗杰2020-06-23

公司管理层深信，制定出并落实好清晰可行的企业战略是实现既定目标的关键，而“聚焦目标、上下同心”更是关键中的关键。...今年年初，突如其来的疫情打乱了公司的正常生产计划，上海弗杰过滤器材有限公司认真贯彻“信任、崇尚行动、企业家精神”的公司企业文化。

来源：北极星电力网2020-06-22

这些应用点可以推动企业管理变革，为企业战略转变提供思考和助力。”除了监测企业复工达产情况，国网河南电力还基于华为云stack，首次实现了光伏和风电新能源参与电力平衡的精准计算。

来源：中国电科院2020-06-18

在智力支持上，中国电科院依托技术战略分委会，发挥首席技术专家和资深技术专家的智力支持作用，充分研判世界能源电力发展趋势，按照“自上而下”顶层设计与“自下而上”需求征集相结合的原则，瞄准国际领先，立足落实国家能源战略和公司企业战略

来源：南方电网报2020-06-17

要推动企业战略落地与贯彻国家战略有机结合起来，积极利用地缘优势、政策优势、创新资源、人才资源等，在科技创新、混合所有制改革、优化业务布局、金融创新等方面狠下功夫，在贯彻国家重大战略的过程中，推动电网企业快速壮大发展

来源：中国电力报2020-06-16

会上，国网发展部对合资公司签约表示祝贺，指出新能源云是落实国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略的典型案例，是公司战略指导下支持服务新能源发展的数字经济平台和工业互联网的典型实践，

来源：绿色消费网2020-06-12

康明斯公司企业战略副总裁萨德·埃瓦尔德(thad ewald)说：“这种合作关系对于两家公司来说都是利用自身优势并创造新的机会来发展和扩大我们带给客户的产品组合的绝佳机会。

来源：亮报2020-06-11

供电可靠性是衡量供电企业服务品质的国际通用指标，也是公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略关键指标之一。...会上，国家能源局、中国电力企业联合会发布了2019年度全国电力可靠性指标。

来源：鱼眼看电改2020-05-29

因为世界上没有一个优秀的企业战略，是基于这家企业的恐惧而诞生的，你越恐惧未来，越无法看到未来的精彩，越想着保持现在的地位，越容易被新生代挑战。...因为世界上没有一个优秀的企业战略，是基于这家企业的恐惧而诞生的，你越恐惧未来，越无法看到未来的精彩，越想着保持现在的地位，越容易被新生代挑战。

来源：鱼眼看电改2020-05-29

因为世界上没有一个优秀的企业战略，是基于这家企业的恐惧而诞生的，你越恐惧未来，越无法看到未来的精彩，越想着保持现在的地位，越容易被新生代挑战。...这才是得客户者得天下的核心，这才是电网企业能源互联网战略是否真正落地的核心，而不在于你布局了多少客户侧资产。

来源：鱼眼看电改2020-05-29

因为世界上没有一个优秀的企业战略，是基于这家企业的恐惧而诞生的，你越恐惧未来，越无法看到未来的精彩，越想着保持现在的地位，越容易被新生代挑战。...这才是得客户者得天下的核心，这才是电网企业能源互联网战略是否真正落地的核心，而不在于你布局了多少客户侧资产。

来源：鱼眼看电改2020-05-29

因为世界上没有一个优秀的企业战略，是基于这家企业的恐惧而诞生的，你越恐惧未来，越无法看到未来的精彩，越想着保持现在的地位，越容易被新生代挑战。...这才是得客户者得天下的核心，这才是电网企业能源互联网战略是否真正落地的核心，而不在于你布局了多少客户侧资产。

来源：智富时代2020-05-19

、碳交易市场风险评价风险指标体系（一）风险指标的选择根据钻石模型的有关理论看来，其风险指标主要包括6个要素，其中包括四个主要的因素以及两个辅助要素，四个主要因素：生产要素，需求条件，相关及支持性产业，企业战略...在碳交易市场的建设中，其中技术为驱动力，在给模型基础上，在研究的过程中需要增加技术要素为中间要素，这样就能够更好的进行产业竞争优势的分析；众所周知，竞争力与风险点的分析思路是具有适应性的，这对政府部门制定产业政策以及企业制定企业的战略目标具有十分重要的意义

来源：恒通环境2020-05-13

本次中标，是恒通环境拓展企业战略纵深之后的重大收获，公司将大力拓展华北地区高端市场份额，在做好疫情防控的前提下，有力有序推动复工复产，全力以赴保持生产经营稳健运行，坚决实现公司高质量发展与城市发展的双赢

来源：新华网2020-05-08

生态战略是北控水务适应环保行业发展新态势，于2017年发布的企业战略。...生态战略的推出，成就的不仅是北控水务自身、上下游企业，滋养的还有整个环保产业。

来源：鱼眼看电改2020-04-29

每一类服务型综能企业，都需要根据自身的实际情况和企业战略，确定合理的研发路线，没有研发就没有核心竞争力，就缺乏差异性优势，未来就会面临红海竞争。...所以综合能源服务企业需要研发，但是需要什么核心能力研发，那是需要战略规划和策划的，就像海底捞不会自己去研发火锅的炉子，但是海底捞在运营能力方面、数字管理方面都是业内顶尖的。