来源:互联网2009-11-23
由于时间紧,任务重,吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导,充分借鉴试点工作经验,集中与分散相结合,统一标准,变革先行,强化管控,同步推广”的实施策略,调整充实了项目建设各级组织机构和人员,进一步完善了项目管控和沟通协调机制
来源:安徽省电力公司2009-11-19
由于时间紧,任务重,吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导,充分借鉴试点工作经验,集中与分散相结合,统一标准,变革先行,强化管控,同步推广”的实施策略,调整充实了项目建设各级组织机构和人员,进一步完善了项目管控和沟通协调机制