来源：华北电网公司2007-08-31

系统的开发是以管理提升和业务重组、流程再造为基础。他要求在下步工作中要做到四个坚持，即坚持解思想、坚持科学的技术开发路线和方法、坚持抓好基础建设、坚持落实责任制。 　　...随着系统应用的不断深入，可进一步优化业务流程，提高营销工作效率和企业经济效益，使公司的营销管理实现从分散到集约，从粗放到精细，从个性化到标准化管理的转变，为实现华北公司的发展战略保驾护航。 　　

来源：西北电网公司2007-08-29

erp项目实施对公司生产运营产生了积极而深远的影响，通过科学诊断管理现状，优化、重组了全新的业务流程；全面开展资产清理，进一步规范了公司基础管理工作；进行管理变革，实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升

来源：华北电网公司部署下半年思想政治工作重点2007-07-11

马宗林在会议上全面总结了华北公司上半年生产、经营、管理提升的工作业绩，深刻分析了当前形势，并对胡锦涛总书记于6月25日在中央党校发表的重要讲话进行了解读，对推进华北公司党建、思想政治工作创新提出了具体要求

来源：东方证券2007-05-31

此外，在行业内外压力下，电力行业上市公司的管理提升对于盈利能力的提升作用也会非常显著。在不同的内部管理效率和不同的机组类型下，高效管理的大功率火电会有较好的盈利能力。