北极星
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      来源:江西分公司 2008-09-02

      及时印发了江西分公司《新投机组工程移交生产验收管理办法》,为工程建设向生产运营实现无缝移交提供了制度保证。二是根据工程进度,及时派驻人员到工程现场,指导协调工程各项工作。

      来源:华北电网公司2008-09-01

      他还要求相关部门创新生产运营管理体制和设备检修体制,协调好保电护电与生产运营之间的关系。

      来源:中电投2008-08-28

      姚孟发电公司对领导干部的培训从来没有放松过,特别是今年生产运营条件更加恶劣的形势之下,作为指战员的领导干部是否有临危不乱、力挽狂澜的素质至关重要。

      来源:中国电力新闻网2008-08-26

      三要积极争取企业盈利,深入挖掘潜力,降耗增效,提高生产运营水平。四要继续发扬目前“服务、协调、指导、监督”这种优良的分公司机关作风,以人为本、文化育人,构建和谐企业。...朱永芃冒着细雨来到正在试运行的1号机组生产现场,边走边看,并认真听取了该公司的情况汇报,对民权公司各项工作给予了充分肯定。

      来源:中国电力新闻网2008-08-26

      在安全管理、节能环保、生产运营、基本建设、安全保卫、队伍稳定工作等诸多方面高度重视、精心组织、周密部署,采取各项措施,千方百计提高电煤库存,努力满发、稳发,圆满完成了为北京第29届奥运会提供充足、可靠、

      来源:中电投2008-08-26

      东北公司在资产整合后,将成为中电投集团在东北区域的资产管理责任主体,东北战略推进的实施主体,参与东北电力市场的竞争主体,是中电投集团公司在东北区域的增量资产开发、生产运营、资本运作、市场营销等各项工作的决策与管理中心

      来源:华能集团公司2008-08-25

      在安全管理、节能环保、生产运营、基本建设、安全保卫、队伍稳定工作等诸多方面高度重视、精心组织、周密部署,采取各项措施,千方百计提高电煤库存,努力满发、稳发,圆满完成了为奥运会提供充足、可靠、清洁电能的任务

      来源:中电投2008-08-18

      深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》,理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。...四是以深入开展专项活动为重点,狠抓安全生产。深入推进安全生产“基础建设年”活动,扎实推进“隐患治理年”活动,狠抓机组节能降耗工作。

      来源:中国华电集团公司2008-08-18

      、大容量机组运营检修维护需要的复合型人才队伍,为做好“上大压小”2台300mw热电联产机组的生产运营和检修维护工作打下了坚实的基础。...同时,该公司积极介入高参数、大容量机组的运营维护工作,2006年起承接了可门发电公司化水及脱硫区域维护工作,今年又一举获得了#3机组锅炉维护项目,在不断开拓和壮大电力技术服务市场同时,着力打造一支能满足高参数

      来源:中国电力新闻网2008-08-15

      华能山东分公司认真贯彻落实《中国华能集团公司保证奥运会安全与稳定工作方案》的总体部署,明确了保奥运的机构、人员,从安全管理、生产运营、节能环保、基本建设、队伍稳定、安全保卫等方面制定了详细的落实措施和工作方案

      来源:东北公司 2008-08-13

      今年以来,东北公司贯彻落实集团公司关于开展对标管理的要求,率先在生产运营系统开展对标管理,取得了阶段性成果。...经过半年多扎实推进生产运营系统对标管理,公司系统安全生产各项指标较去年同期明显改善,连续长周期运行的机组台数逐渐增加,135mw及以上10台机组中连续运行超过100天的机组6台;大连泰山热电公司循环流化床机组连续运行最高达

      来源:中电投集团2008-08-13

      田勇客观总结和深入剖析了上半年集团公司安全生产运营各项主要指标完成情况及特点,指出了安全生产运营工作中存在的问题和差距,对集团公司下半年安全生产运营工作进行了全面部署,强调全面完成集团公司2008年安全生产运营工作的任务和目标

      来源:李家峡发电分公司 2008-08-11

      生产运营对标工作上,对照国内先进企业,查找差距,制定对标管理实施细则,落实措施。在经营管理对标工作上,做好综合计划月度跟踪工作,增强对指标的敏感性,提高对标的有效性。...在落实对标管理工作的规划和措施中,该公司对内以安全标准化管理为基础,认真开展危险点和设备运行分析,加强缺陷闭环管理、设备检修质量管理,提高安全生产管理能力,保持安全生产的平稳态势,并加强经营管理、技术改造

      来源:李家峡发电分公司 2008-08-07

      重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作,对照国内先进,查找差距,制定对标管理实施细则,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定整改措施,弥补管理缺陷

      来源:希赛2008-08-04

      ,换言之,大部分企业的生产运营和管理还是以生产环节为导向,生产能力决定服务水平,这类企业需要经过较长时间使企业生产运营逐步成熟化,渐进式地向服务导向型的更高企业经营水平层次过渡。  

      来源:希赛2008-08-04

      ,换言之,大部分企业的生产运营和管理还是以生产环节为导向,生产能力决定服务水平,这类企业需要经过较长时间使企业生产运营逐步成熟化,渐进式地向服务导向型的更高企业经营水平层次过渡。  

      来源:中电投2008-08-01

      ,安全生产局面保持稳定,“龙头”龙羊峡水电站安全生产长周期突破4000天,八盘峡水电站安全生产长周期达到3440天;体制改革有序推进,专业、辅业公司运行效率和市场竞争力进一步提升;生产运营对标试点全面展开

      来源:中国电力新闻网2008-07-31

      通过生产运营对标试点的全面展开,展发电生产运营单位对标管理,成立领导机构,制定工作方案,明确工作目标和计划,细化工作内容和程序,公司的基础管理得到夯实。

      来源:中国国电集团公司2008-07-28

      作为该流域水电资源项目开发主体的国电大渡河公司,近日积极部署流域安全稳定和电力安全生产运营工作。...该公司服从电网调度指令,加大电力生产投入,增加负荷输出,很大程度上缓解了四川电网的用电危机。目前,大渡河公司电力生产一线单位已取消休假,主要领导和生产骨干实行现场值班。

      来源:中国华电集团公司2008-07-25

      胡伟一行深入察看了该公司生产现场,详细了解机组生产运营情况。胡伟要求吐鲁番地区有关部门要高度重视发电企业煤炭供应问题,积极协调解决,确保发电企业的安全生产

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