来源：西北电网公司2007-08-29

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，

来源：中国电力新闻网2007-06-06

通过“集中集成”信息化建设，进一步促进公司业务链、价值链和信息链高度融合，使公司集中管控能力和整体管理水平得到进一步提升。 　　...其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理系统已在省公司范围内得到全面应用，实现了纵向贯通。