来源：华北电网公司2007-11-26

，刚性执行办公费用预算，超前谋划明年计划；四是要高度重视审计中发现的合同管理、帐户管理、资金使用等方面问题，牢固树立一级对一级负责的责任意识。...该公司纪检组长方红针对机关管理和审计工作中发现的问题，提出四点要求：一是要按照国网公司四季度工作会议精神，着力加强机关本部作风建设；二是要认真落实“一岗双责”，加强对干部员工的廉洁教育和监督检查；三是要加强机关管理，按照精细化管理要求，完善资产管控和处置

来源：中国电力新闻网2007-09-14

今年四号机组大修过程中，公司投资2500万元进行机组通流改造，预计投入使用后可降低煤耗6~9克/kwh，年可节约燃料费用500万元。...通过深入了解，行动组一致认为，该公司节能减排工作成效显著，具备完善的管控体系，坚持了科学发展观，能够有计划地加大节约、环保工程投入力度，很好地履行了一个大型国有企业的社会责任，为铁岭地区其他企事业单位节能减排工作做出了榜样

来源：西北电网公司2007-08-29

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，