来源：中新网2007-05-06

2006年，田军以务实的作风大胆进行班组管理创新，在张家界局率先进行班组准军事化管理和班组内部绩效考核。...在班组内部，他大胆实行绩效工资改革，打破了原有的工资分配方式，制定详细的分配细则，把员工工作业绩与工资收入挂钩，以平常的检修、巡视、劳动纪律、工作效率等方面为考

来源：中国电力新闻网2007-04-30

13个部门，使每个部门找到在创建工作中的位置，并与部门绩效考核相结合，加强了创建指标的控制率。...文明行业作为各行各业精神文明建设的排头兵和示范单位，被社会各界广泛关注，公司在这届的创建过程中始终坚持“长效、常态”的工作方针，并形成了一套有效的创建机制，按照“条要分清责任，块要分出优劣”的工作要求，把文明行业的考核标准和社会满意度测评指标分解到公司

来源：中国电力新闻网2007-04-19

2006年电网建设工作，该公司副总经理欧阳昌裕总结归纳了六点经验，即一定要做到超前统筹谋划；一定要实施全面精细管理；一定要发挥团队协作优势；一定要强调标准规范操作；一定要落实过程协调监管；一定要严格工作绩效考核...欧阳昌裕表示，公司2007年电网建设将全面实施精细化管理，大力推进标准化建设；坚持把握“十化”原则，即科学化策划、节点化管理、集团化运作、属地化管理、标准化操作、透明化监控、绩效化考核、专业化分工、市场化竞争