来源：华电云南公司2009-12-11

云南公司总经理冯海鹏要求各基层单位党政“一把手”深化价值思维理念，扎实推进管理创新活动，要高度关注依法、依规做好企业生产经营工作，重视对财务纪律和相关法律、法规的学习；高度关注审计工作，使各项工作经得起闭环检查...会议传达了集团公司财务预决算会议精神，并就抓好预算管理、财务风险管理、财务信息化、财务管理机制建设等工作提出了具体要求。

来源：陕西省电力公司2009-12-11

杨付忠总会计师在谈到正确认识财务工作面临的形势，深入推进财务集约化管理，谋划好2010年重点工作时强调：公司加快电网发展、深化内部改革、推动管理创新，对财务管理提出了更高的要求，财务工作面临新的形势和任务

来源：华电集团2009-12-11

云南公司总经理冯海鹏要求各基层单位党政“一把手”深化价值思维理念，扎实推进管理创新活动，要高度关注依法、依规做好企业生产经营工作，重视对财务纪律和相关法律、法规的学习；高度关注审计工作，使各项工作经得起闭环检查...会议传达了集团公司财务预决算会议精神，并就抓好预算管理、财务风险管理、财务信息化、财务管理机制建设等工作提出了具体要求。

来源：华电集团2009-12-11

年初以来，华电四川发电有限公司宜宾分公司与四川华电黄桷庄发电有限责任公司密切合作，坚持以“管理创新年”活动为抓手，以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标，紧紧抓住“电量、电煤、管理、政策”四个关键要素，强化管理

来源：华电集团2009-12-11

随着“管理创新年”的深入推进，华电国际邹县发电厂围绕打造数字邹电做文章，从影响经济效益的关键指标入手，在优化机组运行方式上下功夫，实现了向管理要效益的目标。 核心系统构建“数字大脑”。...绩效创新增添“数字活力”。为调动职工参与优化运行的积极性，专门建立了集控运行值班员评价系统。

来源：华电财务公司2009-12-10

向金融产品创新要效益。扭住管理创新年活动不放松，通过开展保理业务等金融产品创新，向金融产品创新要效益。...坚持在创新中提升服务，在创新中优化服务细节。通过推行《网上银行系统密钥管理办法》，简化了操作环节，优化了申请审批流程，大大提高了工作效率。

来源：国家电网报2009-12-09

、新工艺、新材料、技术创新、管理创新等为主要内容的争创“三节约”劳动竞赛十佳合理化建议、优秀合理化建议活动，共征集优秀创新成果100多项，并将优秀成果在河北公司系统推广。　　

来源：华电集团2009-12-08

　　华电国际莱城发电厂以科学发展观为指导，深入推进“管理创新年”活动，以企业综合管理水平的提高，提升企业核心竞争力。 　　创新安全评估机制，搭建综合管理平台，夯实安全生产基础。

来源：华电集团2009-12-07

今年以来，面对异常严峻的经营形势，该公司以深入学习实践科学发展观、管理创新年活动为契机，创建星级发电企业为载体，突出“抓扭亏、促发展”这一中心，狠抓电量营销、安全生产、燃料管理、成本控制等关键工作，有效提升了企业的科学发展水平和盈利能力

来源：华电集团2009-12-07

今年以来，贵州华电清镇发电有限公司深入贯彻落实科学发展观，以构建本质型安全企业为己任，以经济效益为中心，树立全公司“经济效益，人人有责”的经营管理理念，以“管理创新年”活动、“创建星级发电企业”活动的开展为助推器

来源：华电国际2009-12-07

王旭东对该厂各方面工作，特别是管理创新和创国际一流发电企业的工作给予高度评价。 　　王旭东指出，邹县发电厂投产发电二十多年来，为我国电力事业及山东经济社会发展做出了巨大贡献。

来源：国电集团2009-12-07

对四川公司今后的工作，乔保平要求，要抓好班子、带好队伍，进一步加强干部员工队伍建设；要抓管理创新，提高管理水平，增强管控力和执行力；要抓企业转型，统筹规划水电开发，择优发展；要抓提高效益，继续深化精细化管理

来源：华东电网2009-12-04

贺锡强在交流时说，华北电网公司是我们的老大哥和学习榜样，在奥运会等重大活动保电、保障大电网安全稳定运行、加快科技和管理创新等方面，有着丰富的经验。...随着“三华”特高压电网建设的不断推进，华东电网与华北电网的联系将更加紧密，希望两个公司在工作中建立各层面、常态化的工作交流机制，在提升大电网驾驭能力、推进统一坚强智能电网建设、深化科技创新、管理创新等领域开展更多更深层次的交流与合作

来源：华电集团2009-12-02

今年以来，巡检司公司以深入开展“管理创新年”活动和“创星级企业”活动为载体，把电量作为生命线指标，“电量就是效益”和“度电必争”的意识植入人心，落到实处，通过加强安全思想教育、强化生产经营管理和推进岗位技能培训确保了发电目标的提前完成

来源：华电集团2009-12-01

；二是树立了管理创新的典范；三是造就了优秀的职工队伍；四是培育了先进的企业文化。 　　...三十年来，十里泉电厂秉承“务实创新、追求卓越”的企业精神，坚持以效益为中心，大力推进管理提升与创新，不断深化改革，探索内抓管理、外拓市场的工作规律和路子，创造了良好的经济效益。

来源：华电集团2009-12-01

今年以来，西塞山公司深入学习实践科学发展观，树立全员、全方位经营管理理念，以安全为第一责任，以效益为第一要务，以管理创新年活动、星级发电企业创建活动为载体，以“内强管理、外优环境”为抓手，保安全、抢电量

来源：华电集团2009-12-01

今年以来，广安公司咬定扭亏增盈目标，围绕增强核心竞争力主线，积极开展“管理创新年”和深入学习实践科学发展观两项活动，抓好管理、电量、电煤、政策四个关键，生产经营取得良好成效。...建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制；深入开展“五型检修”活动，强化检修管理；优化运行方式，提高各项经济指标营运水平；加强市场开拓，积极争取电量，实行电量闭环管理；规范燃料管理，确保燃煤供应；弘扬华电精神

来源：互联网2009-11-30

年的工作基本思路是：深入贯彻科学发展观，以转变观念为先导，以提升公司效率效益为核心，加强“三个建设”，增强公司的凝聚力、软实力；以智能化变电站和智能化水电厂建设为重点，全面提高设备的安全稳定水平、自动智能水平；以组织创新和管理创新为契机

来源：互联网2009-11-30

在下阶段的工作中，该公司将继续强化成本、效益和节约意识，不断提高降本增效、管理创新和技术进步水平，营造“比观念、比措施、比实效、比贡献”的浓厚氛围，推动公司各项工作稳步开展。...建设管理组以树立勤俭办企、建设全寿命周期管理的现代电网为目标，努力提高电网建设投资效益，降低管理费用。通过加强施工现场管理、创新施工方案等举措，共计节约资金45.82万元。 　　

来源：互联网2009-11-27

二是管理创新年活动。改革创新是企业活力的表现，是企业能不能永续发展的源泉。...经营是企业的根本，是企业管理的生命。经营的目标是利润，要通过发展战略、内部精细化管理、开源节流、挖掘潜力、创新机制等做好经营。二是市场。