来源：大唐集团2009-11-27

　　2009年以来，大唐淮北发电厂在集团公司、大唐安徽分公司的领导下，结合2009年集团公司指标计划和安全生产重点工作，以科学发展观理论为指导、以管理创新为依托、以节能挖潜为手段、以实现效益最大化为目的...开展技改研究，推动创新发展。今年以来，为保证8号机组单机安全经济运行，该厂大力开展技术攻关，降低机组能耗。一是加强节能减排理论研究，提高科学水平。

来源：华电能源公司2009-11-25

　　11月23日，华电能源股份有限公司召开研究2010年工作思路务虚会，全面传达了集团公司管理创新年活动座谈会精神，分析了公司面临的形势任务，研究探讨了2010年工作思路。...华电能源公司党组书记王殿福详细地传达了集团公司总经理云公民、党组书记李庆奎在管理创新年活动座谈会的讲话精神，要求全体干部员工以会议精神为指导，全面贯彻落实集团公司各项部署，努力完成公司全年目标，并筹划好

来源：互联网2009-11-23

　　通讯员王猛报道华电国际邹县发电厂在“大干一百天，冲刺总目标”工作中，牢固树立“价值思维”、“大经营”和“精细化管理”理念，以管理创新为抓手，紧盯影响效益的关键要素，优化经营管理运转平台，千方百计实现效益最大化

来源：北极星电力网2009-11-20

高交会上研祥展出的“极地酷霸”、水下计算机、便携式医疗数字终端等12大类、63种产品，已经充分显示了研祥在科技创新方面的“先驱”地位。 管理创新是研祥的又一大创新举措。

来源：互联网2009-11-20

将设备隐患治理与隐患排查、无违章创建、安全生产月和管理创新年活动相结合，对设备治理、系统维护等工作精到点上、细到实处，为安全生产提供了科学管理的保障。 　　创新安全生产管理模式。

来源：互联网2009-11-18

继续深入开展管理创新年活动 　　据集团公司管理创新年活动座谈会精神，公司将进一步统一思想、提高认识，在集团公司管理创新工作总体思路和目标的总体框架下，对本公司的管理创新工作进行再思考、再谋划、再安排，

来源：互联网2009-11-12

经营管理创新。...燃料管理创新。

来源：互联网2009-11-11

华电集团成立了管理创新研究小组，先后调研多家行业内外央企，学习借鉴经验，对创新公司管理体制，优化管控模式进行了系统研究和大胆有益的尝试。...这也是今年以来，华电集团根据内外部形势变化，立足自身实际，开展管理创新年活动，取得阶段性成效的缩影。 　　

来源：互联网2009-11-11

深入贯彻落实集团公司“管理创新年”座谈会和“第二届”感动华电巡演会精神，强化价值思维理念，通过“知责尽责、一流建功”、“邹电因你而精彩”系列活动，发挥典型示范和引领作用，进一步统一思想，鼓舞干劲。 　　...以经营管理评价迎检工作为契机，认真查找经营管理中存在的不足与差距，不断优化业务流程，提升经营管理水平；强化预算管理，完善费用审批制度，严控费用支出，抓住生产经营中的关键环节，挖掘潜力，努力降本增效。

来源：华北电网2009-11-11

按照公司机关党委四季度政治理论学习安排，进一步深入学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，制定具体措施，加快推进学习型党组织建设，将支部建设与部门管理创新紧密结合，充分发挥党组织政治核心作用和党支部战斗堡垒作用

来源：华电集团2009-11-11

陈飞虎听取了华电新疆发电有限公司党组书记、总经理杨明关于安全生产、经济运行、管理创新、项目发展等情况和下一步重点工作的汇报。...陈飞虎对两家企业在安全生产、经营管理、设备改造、节能环保等方面取得的成绩给予充分肯定，希望努力做好冬季供热工作，确保实现全年任务目标。 　　集团公司计划发展部主任毛锡书等陪同调研。

来源：华电集团2009-11-10

　　今年以来，面对内外部严峻的生产经营形势，华电国际十里泉发电厂坚持管理创新，从三个方面提升管理绩效，1-10月份完成利润2779.46万元，继续扩大了扭亏增盈的战果。 　　一是按定员组织生产。

来源：互联网2009-11-09

、经济运行；三是要注重实效开展管理创新年活动，要结合新项目的实际情况进行体制、机制改革，建立一套与之相适应的管理体系；四是要确保职工队伍稳定，改革要充分考虑职工利益，稳妥推进，维护公司和谐的良好局面；五是要加强领导班子和干部队伍建设

来源：互联网2009-11-09

三是开展管理创新活动。...机组投产以来，该公司针对新机投产以来存在的基础管理薄弱、安全生产形式严峻、员工队伍观念落后，综合素质不能满足运行维护需求以及受金融危机影响电量大幅下滑，机组利用小时锐减等电力市场严峻形式和突出问题，以管理创新年活动和学习实践科学发展观活动为契机

来源：上海市电力公司2009-11-09

周永兴在会上具体介绍了上海电力近年来不断更新质量意识，树立全新的质量经营理念，通过开展文化创新、发展创新、科技创新、管理创新和服务创新，全面实施卓越绩效模式的具体实践。 　　

来源：互联网2009-11-06

武清公司提出的数字化企业，就是要使电网结构、电网设施、营销管理、行政管理、人力资源和资金管理等方面以数字化信息方式得以描述与再现；使人员的工作轨迹、设备的运行状态和电网结构适时地再现；使电力企业依靠信息手段实现管理创新

来源：互联网2009-11-05

，将精细化理念植根于职工的脑海，有效推动精细化管理的实施，为加强企业的管理创新作了很好的铺垫。 　　...　　通讯员蔡志渊报道望亭发电厂认真落实华电集团公司“管理创新年”活动，紧紧围绕企业年度工作重点，“眼睛向内”挖潜增效，从五个方面入手，向精细化管理要效益，为全面完成各项生产任务奠定坚实基础。 　　

来源：华电集团2009-11-05

二是深入开展“管理创新年”活动，按照集团公司“三级”管控模式，以改革创新精神推进管理创新、科技创新和企业文化建设，不断提升执企能力和盈利能力，在做强的基础上做大。

来源：互联网2009-11-04

会议对公司“管理创新年”活动取得的成效给予了充分肯定，进一步强调了开展管理创新年活动是提升公司效益和形象、增强企业核心竞争力的重要载体和有效手段，要求公司各部门和单位切实提高管理创新年活动重要性的认识，

来源：互联网2009-11-04

据了解，创建“五型”班组是集团公司加强基层班组建设的又一管理创新，于2009年开始在全集团公司系统范围内实施。...“五型”班组建设是以开展星级发电企业创建为主线，以集团公司、福建公司创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组为载体，目的是加强班组建设，全面提升班组管理水平。