北极星
      北极星为您找到“管理创新”相关结果4098

      来源:华电集团2009-09-09

      依托管理创新,努力实现创建目标。围绕深入开展“管理创新年”活动,把建设国际一流发电企业和创建星级发电企业工作有机结合起来。   对照国际一流发电企业评价标准,深入开展自查评工作。...深化点检定修,加强技术监督和防磨防爆工作,创新缺陷管理机制,加大设备日常维护力度,对设备实施精细化治理,不断提升设备健康水平。   

      来源:互联网2009-09-09

      目前,该厂全厂上下正拧成一股绳,以安全生产5800天为新的起点,结合“管理创新年”活动的开展,积极探索和大胆创新推行科学先进的安全管理方法,筑牢安全管理基础,同时树立过“紧日子”的思想,精打细算“抠”成本

      来源:互联网2009-09-09

        本网讯通讯员蔡志渊报道望亭发电厂充分发挥人才、资源、科技等要素在企业管理中的作用,坚持四种理念助推企业实现“管理创新年”目标。   一、管理创新坚持以人为本。

      来源:互联网2009-09-07

        巢湖供电公司一项成果荣获全国电力行业管理创新成果一等奖本网讯通讯员程小明张维才报道日前,从全国电力企业现代化创新成果发布会上传来喜讯,巢湖供电公司《以信息技术为支撑的电力营销缺陷闭环管理》成果荣获全国电力行业管理创新成果一等奖

      来源:互联网2009-09-07

      这是今年该厂质量管理活动继获得浙江省、中国就业培训技术指导中心的多项荣誉后的新收获。   多年来,该厂针对生产经营中存在的实际问题,加强质量管理创新活动,走质量效益型发展道路。...通过开展质量管理创新活动,该厂19年来共组建qc小组668个,qc成果累计创经济效益近1639.7万元,获省市及以上优秀qc成果达175个,其中2001年至2008年有8个qc小组分别被命名为“全国优秀质量管理小组

      来源:互联网2009-08-20

        华电国际邹县发电厂认真贯彻落实集团公司和华电国际公司的安全理念和效益理念,从讲政治、促发展、保稳定的高度,以“保人身、保设备、保电网”为重点,坚持以经济效益为中心,以安全稳定为基础,以管理创新为手段...加大对燃料系统设备的管理,减少输煤设备缺陷发生率,努力提高设备自动化水平。落实煤炭运力,加强煤炭接卸和入厂、入炉煤采制化管理,提高来煤接卸效率。

      来源:华电招标公司  2009-08-12

        北极星电力新闻网讯(周景姝张哲)华电招标有限公司认真贯彻落实集团公司『管理创新年』活动部署,积极开展『提高工作质量,提升服务水平』专项活动,进一步提升公司管理水平。   ...通过活动的开展,不断提升公司管理水平,努力建设管理一流、服务领先,具有国际竞争力的专业招标公司。

      来源:互联网2009-08-06

      力求通过整改达到扭亏增盈实现新突破、管理创新形成新成果、结构调整取得新进展、科学发展创出新水平。   三是责任具体明确。...科学发展上水平”这一核心目标,以制定实施公司《2009-2013年发展战略规划纲要》为主线,做到“四个紧密结合”,即紧密结合实施发展战略,把整改工作贯穿于优化调整结构、转变发展方式的全过程;   紧密结合“管理创新

      来源:互联网2009-07-29

      华电集团总经理、党组副书记云公民指出,华电国际要更好地承担起加快实现华电集团发展战略的重任,进一步强化战略统领,推进科学发展、实施管理创新,着力打造国际品牌,向着“能源巨子、行业先锋、国际一流”的目标前进

      来源:华电国际  2009-07-22

      云公民要求,华电国际要加快发展,成为集团公司经营管理、安全生产、节能降耗、改革创新的示范企业,成为展示华电形象的窗口和华电的形象代言人;要更好地承担起加快实现华电集团发展战略的重任,强化战略统领,实施管理创新

      来源:互联网2009-07-20

      华电集团党组书记李庆奎在总结讲话中要求,要围绕本次会议研究部署的发展战略、管理创新、扭亏增盈三个重大问题,统一认识,完善措施,狠抓落实,务期必成。...要落实发展纲要,加快调整结构;深化管理创新,着力练好内功;狠抓扭亏增盈,努力提高效益。李庆奎强调,完成全年目标任务、推动华电集团科学发展,关键在干部、核心在班子。

      来源:华电集团公司2009-07-20

      李庆奎要求,要围绕本次会议研究部署的发展战略、管理创新、扭亏增盈三个重大问题,统一认识,完善措施,狠抓落实,务期必成。...要落实发展纲要,加快调整结构;深化管理创新,着力练好内功;狠抓扭亏增盈,努力提高效益。李庆奎强调,完成全年目标任务、推动公司科学发展,关键在干部、核心在班子。

      来源:国电集团2009-07-14

      集团开展“管理创新年”活动,紧紧抓住影响指标优化和效益提升的关键环节,建立了以52个系统指标和16个行业指标为重点的指标体系,并重点对供电煤耗、厂用电率等指标进行全面分析,细化为200余项小指标。...在加大结构调整的同时,中国华电狠抓基础管理,深入内部挖潜。

      来源:华电集团  2009-07-10

      ,突出“管理创新”,狠抓安全生产管理制度完善,理顺管理流程,整改存在的问题,强化责任落实,不断适应公司科学发展、安全发展的需要;与强化应急管理工作相结合。

      来源:国网交流建设分公司2009-07-09

      通过开展形式多样,主题鲜明的纪念活动,使全体党员感受了中国共产党经历的风雨砥砺,走过的峥嵘岁月,激发了公司广大党员“建精品工程、抓管理创新、塑良好形象、助推坚强智能电网建设”的工作热情。  

      来源:华北电网2009-07-01

      他简要回顾了88年来党的辉煌历程,总结了近年来公司在国家电网公司党组领导下取得的成绩:电网发展实现新跨越、安全运行注入新理念、管理创新取得新成果、履职尽责展示新形象、机关本部焕发新面貌。  ...他要求全体党员提高认识,做推动公司科学发展的表率;强化责任,做保持公司安全发展的表率;提高能力,做加快公司创新发展的表率;明确任务,做实现公司节约发展的表率;转变作风,做促进公司和谐发展的表率。  

      来源:陕西省电力公司2009-07-01

      陕西省电力公司从战略规划的角度对预算管理重新定位,推动预算管理创新,提升预算管控能力,开展预算管理研究,创新理念,拓展内容,完善体系,加强监控,公司预算在实现公司经营目标中的引领作用日益显现,管控能力日益增强

      来源:华电集团公司2009-07-01

      云公民强调,要加大战略引领力度,抓好发展纲要落实;加大经营管理力度,抓好扭亏增盈;加大结构调整力度,提高发展质量;加大“管理创新年”活动力度,强化基础管理;加大安全生产管理力度,确保安全稳定局面。   

      来源:北极星合作2009-06-30

        4、创新思维与管理创新管理与超越性思维企业危机管理与心理应对电力企业经营模式创新   5、行业分析模块电力监管专题电力行业体制改革电力工业可持续发展前景分析   三、研修时间与地点:   

      来源:华电四川公司  2009-06-29

      ;三是明确目标,做好“丰存枯用”储煤工作,为确保今冬明春发电生产需要做好充分准备;四是高度重视并扎实开展“燃料管理创新实施年”活动,深入推进燃料管理创新,切实抓好三季度电煤采购招标工作。...会议就四川公司对保障迎峰度夏燃料供应提出了四点要求:一是高度重视,深刻分析煤炭市场形势,并根据市场变化及时调整价格策略;二是加强库存管理,加大电煤调运力度,确保库存煤量达到月度控制目标,保证迎峰度夏电煤需要

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