来源：北极星电力信息化网2011-11-29

为确保评价效果，企业专门成立了由厂长和党委书记任组长的内部控制评价领导小组，编制《管理业务流程控制手册》和内部控制评价方案，本着精简环节、明晰职责、规范增效的原则，分整体和业务流程两个层面，分类别系统梳理内部控制制度并加以完善

来源：安徽省电力公司2009-12-01

近年来，安徽公司高度重视内部控制体系建设的研究及实践。2008年，安徽公司就已完成市、县、乡三级内部控制评价体系的建设工作，发布了内部控制评价手册。

来源：北京电力公司2008-03-07

认真贯彻国家电网公司审计工作会议精神，以风险管理型审计为引领，已增值服务型审计为定位，不断更新思路，革新手段，创新方法，从明确思路、提升质量、夯实基础、推进成果应用四个方面开展工作，实施审计管理，共对公司所属32家单位进行全面的内部控制评价工作

来源：北京电力公司2008-03-07

认真贯彻国家电网公司审计工作会议精神，以风险管理型审计为引领，已增值服务型审计为定位，不断更新思路，革新手段，创新方法，从明确思路、提升质量、夯实基础、推进成果应用四个方面开展工作，实施审计管理，共对公司所属32家单位进行全面的内部控制评价工作

来源：华东电网公司2007-12-14

华东公司系统的内部审计积极引入中介机构协助开展工作，并引入招投标竞争机制，对各中介机构的审计质量进行检查和控制，有效督促各中介机构尽职尽力完成审计任务。三是内部控制评价工作向纵深方向开展。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

即：审计理念，从事后监督、向事前、事中全过程监督转变；审计方式，由注重结果，重在治标向注重过程、重在治本转变；审计内容，从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变；审计手段，要积极探索由计算机辅助的现场审计向利用网络信息技术实现非现场审计转变