来源：安徽省涡阳供电公司2024-08-05

各部门要认真深入谋划对标管理，总结经验，想方设法的做好同业对标工作；二是紧盯短板，找准措施抓整改。...各部门要加强需协同完成的指标管理，出现问题要第一时间反馈，积极完成整改，确保工作顺畅衔接，全方位提升对标工作的管理水平。

来源：大唐滑县风力发电有限责任公司2024-07-30

2024年上半年，大唐滑县风电公司认真贯彻落实集团公司、河南公司降利率压降融资成本攻坚要求，进一步强化风险意识，深化精益对标管理，通过创新举措和精细化管理，成功降低公司综合融资成本，为公司的高质量发展注入强劲动力

来源：大唐滑县风力发电有限责任公司2024-07-30

一直以来，该公司坚决贯彻落实大唐集团公司、大唐河南公司关于安全生产工作各项要求，勠力攻坚、真抓实干，深入推进生产指标对标管理，多措并举开展无故障风电场创建工作。一是提前谋划，持续开展提质增效工作。...；二是强化设备基础管理，提高设备可靠性。

来源：中国广核集团有限公司2024-07-19

按照卓越绩效管理模式，系统重构企业对标管理的核心闭环流程，全范围推广“立标、寻标、对标、达标、创标”的对标“五步法”。...聚焦体系能力建设，打造管理提升“有机体”宁德核电贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动有关要求，进一步健全管理体系，持续提升价值链全流程核心能力。一是完善对标管理体系。

来源：甘肃省国资委2024-07-11

深化成本管理，不断推进增产降本今年以来，甘肃电投集团多措并举抓好成本管控，统筹制定现货交易策略，不断提高现货收益；持续开展对标管理工作，制定降本增效措施，有效降低机组能耗指标。...强化安全管理，确保设备稳定运行今年上半年，甘肃电投集团投产了总装机1033.57万千瓦的“水火风光储”发电生产项目53个，充分发挥省属国有企业能源保供“主力军”作用。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2024-06-14

该公司认真落实集团公司全面对标管理要求，严格贯彻省公司高质量发展部署要求，锚定对标目标，强化主要技术指标与同区域、同类型、同行业先进指标看齐意识，深挖设备节能潜力，向短板宣战，持续提高安全生产管理水平。

来源：国家电投2024-05-17

抓对标管理，降低生产能耗。青海省投科学制定“一稳二降三提升”管理模式，积极开展全要素对标，持续优化铝电解生产控制技术。...抓设备管理，提升生产效能。青海省投以精益管理为抓手，抓牢设备运行过程管控，确保生产稳定。

来源：国家能源集团2024-05-11

火电系统加强电量对标管理，积极与电力交易中心及电网调度沟通协调，争取交易电量匹配发电需求，打好“量价”组合拳，紧盯负荷曲线及新能源发电实时动态，机组做到应开尽开、应发尽发、满发稳发；坚定践行集团疆煤出区战略

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-09

由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将学标杆、对标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，对标准找差距...，补短板促提升，知弱图强，精准发力，从而提升管理质效。

来源：国家电网报2024-04-25

优化业绩考核和对标管理评价体系，重点抓好县级供电公司关键指标深化提升，推动强县进位、弱县赶超。加强风险预警分析研判，动态完善内控体系和制度体系，深化应用“五个长效机制”。持续增强改革创新活力。...优化调度交易组织，抓好电力负荷管理，增强互供互济能力。持续提升经营管理水平。推进安全基础、电网运行、隐患治理、作业管控、网络安全、应急保障等机制多维协同发力，不断提升本质安全水平。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-04-24

近日，陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。...，做好全面预算管理办法修编工作，严格控制各项非必要支出。

来源：南疆能源（集团）有限责任公司2024-04-23

南能集团供电分公司坚持党建引领，精细化对标管理，树立业务细则，对电量电费、供用电合同、营业稽查、线损管理等业务纳入支部重点工作，常抓不懈；营造“一盘棋、一家人、一条心”浓厚氛围，不断提高党组织凝聚力、战斗力和号召力

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-18

在节能降耗方面，该公司通过推动节能降耗科技创新、加强对标管理、优化配煤掺烧、开展小指标竞赛、提高热能利用率等综合措施，最大限度“降低煤耗”；通过层层压实安全生产责任，在等各专业严格执行安全举措和防控措施...，加强员工人身安全风险预判分析，严格执行“两票三制”规定，认真执行“十必须两严格”要求，加强现场安全管理。

来源：徐州铜山华润电力有限公司2024-04-15

会议要求，下一步工作中全体员工要牢固树立“经营思维、精益思维、团队思维、民生思维”四个思维，用好“精益管理、对标管理”两个管理工具，开展“治亏增盈、员工成长、服务质量双提升”三大行动。

来源：大唐南京发电厂2024-04-15

通过加强与同类型、同区域机组利用小时对标管理，完善“实时盯办、日调度、周分析、月考核”体系，积极争取电量结构、电量配比和电量价格优势。...燃料控价抓发展南京电厂在力争发电量最大化的同时，持续控降燃料成本，加强煤质管理和采购计划执行刚性，紧盯长协煤兑现，大力开展优质有效长协煤催交催运工作，确保优质有效占比100%。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-02

制定保障机组长周期运行专项技术措施，各专业深入研究机组运行参数，科学制定优化运行措施和行动计划，推行能耗一体化管理，保障机组工况达到最优。该公司积极落实提质增效82条具体措施，深化对标管理。

来源：淮河能源集团2024-03-12

一期两台机组投产运行以来，该厂以集团公司“六效”为牵引，一手抓二期项目稳步推进，一手抓机组运行管理，聚焦生产效率、运行效果，实行全面对标管理，依托智慧运行数字赋能，着力打造全国领先智慧电厂。

来源：中国石油报2024-03-01

他们加强对标管理，找差距、补短板、强优势，推进各项工作全面进步、全面提升。谋划全局争当外围油田标杆“拧成一股绳，劲往一处使，踏踏实实做好调查研究”大地冰封，寒风凛冽。...厂领导班子成员和大家一起，碰思路、定目标、拿方案，从地质到工艺、管理，从常规油到致密油、稠油，潜力怎么挖？钱从哪里省？大家的思路越来越清晰。

来源：中国电气装备2024-02-21

深化成本对标管理，完成所属18家单位内外部对标交流，综合毛利率稳中有升。三是优化产业布局，塑造发展优势。...坚持效益效率导向，打造管理新模式将效益效率作为经营发展的重中之重，以产品竞争力、市场占有率、行业控制力提升为着力点，优化资源配置，实现企业真正做强做优做大。一是以精益化管理提升运营效能。

来源：大唐集团2024-02-08

该公司坚持电量、电价一起抓，设专人与调度协调，与电网公司积极协调沟通，电量管理要做到日监督；积极对社会用电情况进行预测分析，在分析中抓经营工作中的关键问题、难点问题，加强对标管理；深入研究电力市场改革政策