2011-09-16

以入厂标煤单价作为煤管人员绩效考核的重要指标，确保采购到足量的区域低价煤炭，保证口粮优质稳定供应；以热值差指标的管理控制为抓手，强化从源头监装、在途管理、入厂煤质数量检验、结算环节、入炉煤监督实现全过程有效控制...加大考评力度，抓好燃料采制化工作评价，提高燃料验收、计量水平；加强煤场管理，降低储损；对所选定的各项燃料指标，同类量化，以可比性、操作性强、数据易获取的管理方式，推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化

来源：英大网2011-09-16

以入厂标煤单价作为煤管人员绩效考核的重要指标，确保采购到足量的区域低价煤炭，保证口粮优质稳定供应;以热值差指标的管理控制为抓手，强化从源头监装、在途管理、入厂煤质数量检验、结算环节、入炉煤监督实现全过程有效控制...加大考评力度，抓好燃料采制化工作评价，提高燃料验收、计量水平;加强煤场管理，降低储损;对所选定的各项燃料指标，同类量化，以可比性、操作性强、数据易获取的管理方式，推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化

来源：国电集团2009-10-16

，真实反映煤质状况，对内及时反馈煤质异常情况，保证机组稳定运行，对外保证煤质数据准确，既要维护企业利益又要保证与矿方不发生分歧，维护企业信誉；八是加强燃料采制化、计量设备检查和维护，保证设备健康水平，保证采制化

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

在加强采制化管理的基础上，全方位掌握矿方、进厂及煤场煤的煤质数据，用煤质数据看问题，用煤质数据看质量，始终坚持热值计价原则，做好亏吨亏卡索赔，严把燃煤入口关。...该厂充分利用自备火车车皮，在省市政府协调下，与供煤矿点及铁路部门沟通和协商，疏通环节，争取理解和支持，确保了每天两列100节的火车皮运煤进厂；再次，控制燃煤成本，严把燃煤质量。

来源：中国华电集团公司2008-01-09

煤场存煤动态管理表》和《筒仓存煤在线管理表》，根据不同的煤种和锅炉设备特性，确定每台机组的最佳掺烧方式和掺配比例，并严格按照掺配煤方案做好卸煤、煤场和筒仓存煤、上煤等环节的工作，为机组运行人员提供及时、准确的煤质数据