来源：远光能源互联网2020-07-27

传统的营销管理信息系统已远远不能满足现货市场环境下的交易业务需求，智能化的辅助交易决策系统将成为发电企业的实现利润最大化的必要支撑。...2019年全国市场化电量达到2.8万亿千瓦时，相比2016年翻升2.5倍，市场化电量占比全社会用电量为39.2%，相比2016年占比实现翻倍。

来源：河南省济源供电公司2020-07-20

设立专门的服务电话，实现对民营企业供电服务的有效衔接，并根据用电特点，跟踪做好电力保障工作，为民营企业用户用电开辟绿色通道。...加强与企业沟通，及时了解用电动负荷、经营情况，征求对供电服务的意见和建议，有针对性地实施“一企一策”差异化服务；组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对民营企业用户的用电设备、线路进行“把脉问诊

来源：江苏省盐城供电公司2020-07-16

为满足特殊时期重要客户的政治用电所需，是必须履行的社会和政治责任，我们必须要实现政治供电从“不停电”到“零闪动”的工作目标，也就相应提升了电力供应的最高标准，反映出供电部门严密的管理体系建设，和营销管理信息系统

来源：南方电网报2020-07-10

为堵塞跑冒滴漏，公司各单位在抓好管理创新的基础上，通过各种方式开展计量运维、违窃用电、生产运行、基础档案等问题排查工作，全力降线损、提效益。...“通过营销管理系统对线损的监测不仅可以精确到天，还可以具体到点，这样我们的线损管理就更精准，更具有针对性。”

来源：河南省济源供电公司2020-04-14

为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提济源供电公司把加强违约用电排查工作，作为规范用电行为，优化用电环境的有效举措，按照突出重点、分类实施、协同推进的原则，制定专项方案和保障措施，以安监、纪检、...据济源供电公司高压用电服务班用电检查人员李红武介绍，电力用户未经供电企业批准，私自供出电源的，属于违约用电。

来源：鱼眼看电改2019-12-20

如果是专网通信需求，主要服务电力企业内部的生产、营销管理，那这部分投资应该是进电价的。...因此，个人认为国网出资的这部分建设费用，是很难被发改委、能源局认定进输配电价的，逻辑上全体用电主体不可能为电网公司要成为移动运营商的成本买单，即使要买单也不能用电价去买吧。三、如何建设运营？

来源：鱼眼看电改2019-12-20

如果是专网通信需求，主要服务电力企业内部的生产、营销管理，那这部分投资应该是进电价的。...因此，个人认为国网出资的这部分建设费用，是很难被发改委、能源局认定进输配电价的，逻辑上全体用电主体不可能为电网公司要成为移动运营商的成本买单，即使要买单也不能用电价去买吧。三、如何建设运营？

来源：河南省济源供电公司2019-12-15

加强与企业沟通，及时了解用电动态，组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对小微企业用户的用电设备、线路进行“体检”，帮助用户制订整改措施；设立专门的服务电话，实现对产业集聚区内小微企业供电服务的有效衔接...；与客户建立“一对一”联系制度，根据季节性用电特点，跟踪做好电力保障工作，为小微企业用户用电开辟绿色通道。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司神木市供电分公司2019-11-25

，并留取照片的同时找出市场管理、电能计量、用电监察等工作中存在的薄弱环节，进一步加强供用电秩序检查和营销管理；五是加强线路设备的巡视工作，认真检查用户用电计量装置的进出线是否有短接现象，进户线是否存在破损现象

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2019-10-27

以满足客户用电需求为目标，在供好电、服务好客户的工作上下功夫，利用收费大厅张贴、多媒体滚动播放、微信朋友圈等多种渠道进行信息公开，积极主动的向供电辖区广大用户宣传电价政策、电力法规、业扩报装事宜等，使客户了解用电业务流程和电力规章制度

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-09-24

为进一步加强营销管理，不断提高供电服务水平，日前，岐山县供电分公司明确职责，细化内容，扎实开展秋季用电营业普查，净化营业环境。...据悉，下一步该公司将进一步深化“人民群众满意用电”内涵，重点加强各大客户用电特别服务，不断挖掘客户用电潜力，稳增长、促营销，确保圆满完成全年经营指标各项任务。

来源：凤翔县供电分公司2019-09-12

日前，笔者从凤翔县供电分公司了解到，为进一步夯实营销基础工作，规范营销管理行为，提高营销管理质量和服务水平。该公司认真梳理经营管理中存在的问题，分析原因，提早谋划、全面部署2019年秋营业大普查工作。

来源：国网日喀则供电公司2019-09-05

积极向南木林县政府沟通汇报，落实年度重点项目，主动对接年度大项目，积极跟进项目需求，实现早上电早用电，1-7月份售电量完成1463.93万千瓦时，同比增长50.38%，实现历史性突破。二是强基挖潜。...年国网日喀则南木林供电公司以营销帮扶人员专业帮扶为突破口，通过组织营销四个班组全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等一系列管理提升工作，有效改变了公司营销专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有效推动了公司营销管理全面提升

来源：河南省济源供电公司2019-08-13

该公司秉承以人民为中心的理念，认真落实“放管服”要求，牢固确立“一口对外”理念，围绕“内转外不转”要求，细致梳理办电业务流程，打破营销管理与关联部门的壁垒，整合内部资源，并联办事程序，注重统筹运作和专业协同...“我提出用电申请不久，电工师傅就赶过来了解情况，当天下午就用上了电。现在的办电效能真高！”8月7日，在河南省济源市大峪镇反头岭村，居民张小平说道。办电效能的高低，是客户感知电力获得感的一项重点工作。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-08-01

完善首问责任制、限时办结制、效能问责制，构建“一证受理”和“跟踪办理”业扩服务平台，客户只需出示有效证件，办电需求即可受理，并动态跟踪办电流程，加强内部管理和过程控制，促进客户早办理、早用电。...该公司牢固确立“一口对外”理念，围绕“内转外不转”要求，细致梳理办电业务流程，打破营销管理与关联部门的壁垒，整合内部资源，并联办事程序，注重统筹运作和专业协同，实现业扩全流程信息公开与实时监控，畅通客户用电报装绿色通道

来源：河南省济源供电公司2019-07-16

加强与企业沟通，及时了解用电动负荷、经营情况，征求对供电服务的意见和建议；组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对民营企业用户的用电设备、线路进行“把脉问诊”，着重对电源、供电线路以及电力设施进行排查...设立专门的服务电话，实现对民营企业供电服务的有效衔接，并根据用电特点，跟踪做好电力保障工作，为民营企业用户用电开辟绿色通道。

来源：河南省济源供电公司2019-06-13

为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提升营销管理精益化、智能化、互动化水平，确保营销基本信息的准确性、完整性和规范性。...通过营业普查，堵塞营销工作中“跑、冒、滴、漏”，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。

来源：河南省济源供电公司2019-05-20

加强与企业沟通，及时了解用电动负荷、经营情况，征求对供电服务的意见和建议，有针对性地实施“一企一策”差异化服务；组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对民营企业用户的用电设备、线路进行“把脉问诊...同时，设立专门的服务电话，实现对民营企业供电服务的有效衔接，并根据季节性用电特点，跟踪做好电力保障工作，为民营企业用户用电开辟绿色通道。（杨战营）

来源：童虎TH2019-03-08

在用能侧，供电、供气、供水、供热等传统独立能源供应方式正在模糊边界，走向集成整合；充电、储能、智能电器等新型的用电、用能设施数量开始快速增长，给传统能源系统带来了更高的灵活性要求。...随着信息化技术的发展，传统线下设备运维、能量运行、能源交易、营销管理等业务正在走向线上化，这是通常意义上的“业务信息化、企业数字化”，强调的是规范化、标准化、流程化的线下业务获得信息系统支撑。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-03-04

同时对问题突出的线路和台区尽量纳入2019年网改计划，对一时难以纳入的，该公司通过技术手段优化供电能力;二是强化营销管理力度。...这次“回头望”，该公司对去年以来的供电服务投诉进行分类甄别，认真组织基层班站所进行分析、整改，并按照集团公司《供电服务考核办法》中列举的74种供电服务行为，对公司存在的三大类(服务类行为、营业用电类、供电能力类