来源：中国电力新闻网2007-06-11

公司推行发电企业业绩评估，主动与国内外先进管理水平对标，寻找差距，持续改进工作。并坚持“策划、程序、修正、卓越”的理念，在安全生产、经营管理上走出了一条规范化与精细化的路子。 　　...同时，打破常规的用人制度、分配制度，深入开展了机构精简、人员竞聘选用和“基础工资加绩效工资”的分配制度，形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理机制，将市场压力逐层转化为各分公司和广大员工积极工作的内在动力