来源：中国电力新闻网2007-11-14

今年以来，华中公司深入推进精细化管理，通过效能监察这一有效“抓手”，有效降低公司内部运营成本。

来源：中国电力新闻网2007-11-05

近年来，公司采取了一系列科学管理措施，集团化运作、集约化发展的格局基本形成，精细化管理不断深化，标准化建设全面展开，较为粗放的管理方式初步改变，各项经济技术指标全面好转，经济效益连年大幅提高。...当前，转变公司发展方式的关键是深化集团化运作，提高公司整体运营效率和效益；转变电网发展方式的关键是建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网。

来源：国家电网报2007-10-30

近年来，公司采取了一系列科学管理措施，集团化运作、集约化发展的格局基本形成，精细化管理不断深化，标准化建设全面展开，较为粗放的管理方式初步改变，各项经济技术指标全面好转，经济效益连年大幅提高。...当前，转变公司发展方式的关键是深化集团化运作，提高公司整体运营效率和效益；转变电网发展方式的关键是建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网。

来源：中国电力新闻网2007-09-14

巩固提高、创新超越”为基调，在团结治网的旗帜下，突出抓好和谐企业创建，力求实现电网发展和公司发展方式的根本转变，提高电网可持续发展能力，确保圆满完成各项指标，利用信息系统、科技创新助力电网发展，实现资产精细化管理...本网讯 作为全球第二大区域电网的运营者，华东电网公司前八个月已完成国家电网公司下达的利润总额指标之66.85%。

来源：西北电网公司2007-08-29

通过一系列变革，将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益。...西北电网公司erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精细化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

来源：国家电网报2007-08-02

为使营销和服务工作实现精细化管理，在公司整体推进下，系统各单位客户服务中心、电费管理中心和电能计量中心建设已过半。...公司年中工作会议捷报频传，令人振奋：公司“十一五”发展规划和年度工作计划继续保持良好发展态势；安全工作切实加强，安全生产保持良好局面；电网发展全面提速，特高压工程建设取得重大进展；“四化”要求获得深入落实，资产运营效率和效益均创历史最高水平

来源：华电集团公司2007-07-20

基于上述职责使命，运营公司要秉承“安全第一，服务至上”的理念，按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化、运营工作精细化”的方针，努力提升发电运营管理与服务水平，为促进集团公司改革发展稳定

来源：国家电网公司2007-07-12

国家电网公司秉承艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，实施精细化管理，经过不懈的努力，发展速度不断加快，发展质量显著提高，企业内在素质大幅提升，主要经济技术指标明显改善，公司步入了以科学规划指导发展的新阶段。...国家电网公司作为电网建设和运营的主体，要站在维护国家能源安全的高度，充分发挥电网优化资源配置的网络功能、市场功能，实现跨地区、跨流域水火互济，将电能从西部和北部输送到中东部地区，为促进国家能源发展战略、

来源：中国电力新闻网2007-06-11

管理之道——以精细化管理创造优良业绩 　　近年来，发电企业普遍面临电煤供应紧张、价格攀升、企业盈利空间大幅压缩的局面，应对这一挑战，漳泽电力深入推进管理创新，大力实施精细化管理，不断增强企业的盈利能力。

来源：北京晨报2007-05-23

近年来，国家电网内部提出“集团化运作、集约化运营、精细化管理”思路，在保险业开疆拓土就是为了整合内部保险资源，服务公司主业，降低主业融资和管理成本，为公司业务持续发展和国有资产增值保驾护航。 　　

来源：ChinaByte2007-03-22

集约化管理、精细化管理的需求是2007年电力it投资增长的主要驱动力。 　　集约化管理、精细化管理的需求拉动了电力企业的it投资需求。“sg186”工程与集约化管理思想拉动了应用需求。...国家级电网公司和五大发电集团的管理模式都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展，而信息化是实现这一目标的有效手段。