来源：中国电力新闻网2007-04-19

欧阳昌裕表示，公司2007年电网建设将全面实施精细化管理，大力推进标准化建设；坚持把握“十化”原则，即科学化策划、节点化管理、集团化运作、属地化管理、标准化操作、透明化监控、绩效化考核、专业化分工、市场化竞争

来源：内部新闻2007-04-16

制定了新购大型科学仪器设备联合评议工作实施细则，以新增资源为切入点，加强国有大型科学仪器设备的源头管理，控制大型科学仪器设备的重复建设，实现合理布局，促进大型科学仪器设备的共用、共享。...评价指标体系以运行服务绩效为核心内容，主要针对原值50万元以上各类大型科学仪器设备，从共享服务业绩、仪器装备、服务质量、服务案例等方面，进行全面评估、科学评价。

2007-01-11

甘肃天水长城开关厂在创建节约、环保、高效工厂过程中，尝试建立分级考核、分线负责的管理模式，使节能工作落到实处，取得了良好绩效。...厂区电耗由改革管理处以经济责任制的形式按季考核生产保障处，由生产保障处按季分解考核各职能单位；对于厂区的节约用电，按专项考核奖励办法中确定的提奖比例按季对生产保障处进行总额提奖，由生产保障处分解兑现到各节能单位