来源：国电蓬莱发电有限公司2012-05-23

表彰先进的激励措施，使降本增效的观念下班组、入人心，截止到2012年4月底，该公司实现经济煤种掺烧比例22.98%，供电煤耗322.22克/千瓦时，同比降低3.79克/千瓦时，二是与劳动用工、干部人事、工资分配三项制度改革相结合

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-05-02

2009年3月，阿荣旗电力公司开展劳动、工资、人事三项制度改革，通过考试考核竞聘，他担任了110kv阿伦变电站站长。

来源：内蒙古根河供电局2012-04-23

一是协调根河市对职工居住相对集中的1200米长的动力街进行了改造，解决了职工群众行路难的问题;二是解决了根河110kv变电站和金河110kv变电站冬季取暖问题和根河110kv变电站职工饮水问题;三是对根河供电局的三项制度改革进行了回头看

来源：国电蓬莱发电有限公司2012-03-27

，踏踏实实干工作，立足本职最重要，确保公司成为一方净土，确保三项制度改革公正公平公开的进行;在谈到今年的宣传工作时，李书记语重心长的指出，公司的对外宣传工作处于十分被动的局面，一季度我们向外部新闻单位、

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-03-21

1993年10月，她在内蒙古电力技工学校毕业后分配到兴安电业局物资供应站工作，1999年7月，她光荣地加入了中国共产党;2005年兴安电业局三项制度改革时，她考取了兴安电业局送电工区工人岗位，现担任送电工区带电检修工

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-31

2005年7月，我局实施三项制度改革，送电工区由原来的检修试验中心中破茧而出，成为独立部门。由于当时机构设置有限，工区没有生产管理部门，除了主管领导和办事员、司机以外，其他人员均分到各班组任职。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-31

2005年，兴安电业局三项制度改革为企业带来了新的生机，送电工区从原有的检修试验中心分离出来，正式成立，命名为兴安电业局输电所，6年来，它又曾经被改名为输电管理处，一直归内蒙古电力集团有限责任公司主管，

来源：太原日报2011-08-09

针对企业生产运行中出现的岗位考评、奖惩机制不到位，职工收入低，职工流动快，技术力量弱等现象，一电厂深入开展“双百访谈”、“双学”活动和深化三项制度改革。

来源：内蒙古兴安电业局2011-08-03

由静超2003年参加工作到用户班就由李喜春带着，2005年三项制度改革后又随李喜春分在一个班，如今徒弟已经能独当一面。...2005年，兴安电业局进行三项制度改革，将原有的用户班同高压班合并，经过竞聘，李喜春成为高压班一名专责，在班里属于老师傅和业务骨干的他，每次出去干活，都是班长带领一组，他带领另外一组。

来源：呼伦贝尔电业局2011-06-27

生产经营管理体制实施重大改革，完成了根河供电局和8个农电公司的三项制度改革。实施输、配管理改革，成立送变电工区，为提高专业化管理水平奠定了基础。实施营销管理“一部三中心”改革，进一步规范营销管理模式。

来源：输配电设备网2011-06-15

近年来，许继电气坚持干部、劳动、分配三项制度改革，在实践中不断深化和完善各项制度，逐步建立了一整套与国际管理模式接轨的科学、严格、完备、快速响应的管理体系，引入了国际先进的集成产品开发(ipd)和软件工程方法

来源：蒙东电力公司2011-05-13

2010年完成了三项制度改革，三改后，该局机构设置、人员编制、经营方式和管理模式实现了与其他直供局同步，企业经营管理由此步入健康发展的轨道。 问渠哪得清如许，为有源头活水来。

来源：中电国际2009-07-02

构建人才强企战略体系，提高全员素质，建立激励与约束一体化机制，积极稳妥做好三项制度改革及其后续工作。六是推进党的建设上水平。...集团公司深入学习实践科学发展观活动第三指导检查组组长、党群部主任齐抗美出席会议并对中电国际学习实践活动给予高度评价。

来源：北极星电力新闻网2009-06-10

上任伊始，王纪年就表现出了改革的锐气。他顶住了来自各方的压力，向许继的病灶开刀，在全国率先进行劳动人事、干部及分配“三项制度改革”，使许继走在了国有企业改革的前面。　　

来源：国电集团  2009-04-08

三是领导干部要不断学习，善于学习，勇于进取。要继续深化三项制度改革，干部要竞争上岗，能上能下，始终置于群众监督之下。在企业管理上要抓严抓实，真正树立起公平公正、积极向上的氛围。

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-05

刚刚就任总经理的韩国照被股东方和员工给予了厚望，在股东方和三千多名员工的殷切期望的目光里，劳动、人事、分配三项制度改革开始了！ 在那一段令人难忘的日子里，韩国照一刻也不得轻闲。...“三改”：构建起现代化企业管理制度 河北兴泰发电公司（前身是邢台发电厂）被誉为“冀南明珠”，是河北南网第一大主力发电企业，但是随着企业的发展壮大，原有的企业管理模式和制度成为严重束缚企业发展的桎梏

来源：国电集团公司2008-11-18

为进一步规范公司的用工行为，维护公司和广大员工的合法权益，切实贯彻落实《中国国电集团公司关于进一步深化劳动、人事、收入分配三项制度改革的意见》要求，日前，天津国电津能热电有限公司依照新《劳动合同法

来源：黄河运营分公司2008-11-07

深化劳动用工、人事、分配三项制度改革，建立绩效评价考核体系和薪酬管理制度，建立激励约束的长效机制；用技术创新提高员工的...六项创新 黄河运营分公司坚持理念创新、制度创新、管理创新、机制创新、技术创新和文化创新，把企业“日新”哲学提升到企业文化的核心层次，自觉地把“持续创新力”作为企业的核心能力进行培养。

来源：国电集团公司2008-10-13

10月9日，国电南河水电厂召开全体职工会，兑现师徒合同奖励，这是该厂三项制度改革后弥补一线技术工严重断层的重要措施。...由于该厂是一座运行近30年的老厂，存在设备落后、员工多的沉重包袱，经过两年前的“劳动、人事、工资”三项制度改革后，面临生产人员减少一半的状况下，该厂为了确保正常生产经营和安全生产，减少员工送出去培训的经费开支

来源：中国电力新闻网2008-09-25

依靠科技提高生产力，减轻劳动强度，提升企业实力，为巩固三项制度改革的成果注入新的动力。...按照集团公司以依靠科技发展企业、提高生产率为契机，2007年在国电集团公司的大力支持下，批准三台机组自动化改造，是国电集团公司科技项目之一，该厂于2008年4月份将三台机组例入生产中的重点工程。