来源：大唐碧口水电厂2013-11-13

一是严格责任落实，不断强化电量过程管控。...该厂通过业绩责任书将电量目标层层分解下达到班组、到每个人，使全员树立抢发电，固守效益重镇的意识;不断强化电量计划执行过程管控，真正做到日监控、旬对标、月分析，及时发现问题，分析存在不足，并采取有效措施加以解决

来源：龙源电力2013-11-13

龙源江苏公司东凌风电场的小顾感叹道，进入四季度，该公司将原来每两月进行的部门考核改为一个月，还在风电场、班组考核指标的基础上增加了个人风机考核，严格区分了外委和自己检修队伍的责任范围，极大地提高了基层生产人员的关切度

来源：中国大唐集团公司2013-11-08

此外，该公司还大力推行以全员绩效考核、全面责任管理为主要内容的全员业绩管理模式，将业绩考核结果与员工收入分配、员工岗位变动相挂钩，确保了发电量目标层层落实、责任逐级分解。营销突围，拓展抢发空间。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2013-11-07

通过检查，检查组对归阳供电所标准化示范供电所创建工作给予充分肯定，认为该所在创建工作中领导重视、成效突出、特色明显，一杆一卡详细有跟踪，安全生产目标实际有闭环，所容所貌、员工精神面貌佳，线损管理责任到人考核落实有特点

来源：中国大唐集团公司2013-11-07

不断创新激励考核机制，重新制定了发电量目标考核办法，完善指标评比考核办法，引入值际竞争，最大程度将电量完成情况及经济指标完成情况与月度奖金挂钩，真正起到了鼓励先进、激励落后的作用。...此外，该厂在当月还大力开展了技术大练兵活动，提升运行人员应对紧急事件的反应和处置能力，切实提高员工的思想素质和技能水平，避免因人为责任损失电量现象的发生。

来源：河南省鄢陵县电业局2013-11-07

四是建立了供电服务事件通报制，每月梳理出较典型的供电服务事件对责任部门(单位)进行督办，每月月初将公司供电服务事件上报国网许昌供电公司。...据悉，供电服务提升五项制度实施几个月来，鄢陵县电业公司各单位规范服务意识不断加强，优质服务理念不断提升，服务提质、管理提档的目标逐步得以实现，赢得了广大用电客户的普遍好评。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-07

即：责任细化：结合工作特点，把班子成员的责任目标细化成若干个子目标，分解到个人，进行具体落实。措施实化：对每项工作、每个责任目标的落实，都制定出切实可行的具体措施。

来源：乌兰浩特农电局2013-11-06

，确保人身设备安全;三是要从严管理、从严要求、从严考核，加大违章治理力度;四是要求生产专业人员要加强学习，提高发现问题、解决问题的能力，增强做好安全生产工作的责任感和执行力，提高全员安全意识，保证活动的真实性

来源：国家电网报2013-11-06

同时，结合国家电网公司通用制度推广工作，开展国网信通公司规章制度体系顶层设计工作，着力过程管控，强化监督考核，完善技术支撑，全面夯实管理基础。...对此，国网信通公司党组高度重视，精心组织，统筹谋划，制定分公司改制实施方案，落实工作责任和时间节点，全面梳理了人、财、物现状，完成聚焦核心业务、优化组织机构、强化队伍建设、健全体制机制四大改制任务，扎实有序推进改制相关工作

来源：中国国电集团公司2013-11-05

系统各单位进一步细化抢发电量工作方案，明确阶段目标，将发电量指标按时间分解到每月、按责任落实到人。...国电东北公司认真贯彻集团公司相关部署，加强对标管理，抓住主要工作环节、发挥责任主体作用，制定落实保障措施，全力冲刺年度发电量目标。

来源：池河日报 卜瑜玲2013-10-23

此外，该公司还提前谋划好运行值守和巡回工作的安排，做好值班运行人员的培训与考核工作，保证运行人员能力达标，确保新机组投产时，一线生产人员到位、操作技术到位、责任到位，保证生产秩序井然。...一是明确规程编写目标、内容，要求二期设备的标准票库的编写工作必须严格按照电力生产安全规程的标准编写，确保所有关于生产发展的作业均凭票操作，同时，完善各项运行巡回规则，检修作业指导书等；二是确定运行规程编写机构

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-22

，切实做到三个相结合，即群众监督与专业部门管理相结合，检查情况与各项评比相结合，年底业绩考核和一次奖励相结合，充分发挥职能作用，促使安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核。...该公司工会建立党政主要领导负总责、工会牵头协调、专业部门分工协作的工作机制，坚持安全生产工作第一责任者是行政一把手，工会主席是安全生产监督第一责任者，将权利、责任有效地统一起来;注重加强日常监督管理，坚持工会主要领导亲自到位检查

来源：中国环境报2013-10-18

行动计划将各项工作直接落实到部门，将细颗粒物指标作为经济社会发展的约束性指标，构建以环境质量改善为核心的目标责任考核体系，将行动计划目标、任务完成情况纳入绩效考核体系。...据悉，北京每年年初对各区县政府、市有关部门和市属国有企业上年度任务完成情况进行考核，考核结果作为领导班子考核评价的重要内容，适时向社会公布，并实行一票否决也只有在这种一票否决制的震慑下，才可对地方政府形成有效的威慑

来源：贵州省遵义供电局2013-10-16

我们要通过建立和健全事故的责任追究制和各项安全制度的落实、增强员工安全意识、大局意识、成本意识。...，组织制定符合本局实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理，最终实现南网 一体化管理

来源：中国华电集团公司2013-10-15

该公司立足两票三制标准化管理，加强设备巡检，做好燃烧调整及事故预想，深入分析经济指标、运行监视调整等情况，实现操作无差错的目标。...强化责任落实，针对影响机组安全、影响环保和影响机组出力等缺陷的消除情况，进行严格奖惩考核，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。加强调度运营，争取增抢发电量。

来源：中国大唐集团公司2013-10-15

通过合理安排机组等级检修、深度调峰运行方式、缩短检修工期和申请增量负荷等方法，抓住一切可能的发电机会，紧盯电网计划和调度需求，实施用电量倒逼机制，实现责任到岗、措施到位、考核到人，确保企业节能降耗目标以及发电进度计划的如期实现

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2013-10-13

为激发生产潜力，该公司开展了抓管理抢电量争效益劳动竞赛，通过实施抢发电量奖励办法，对电量完成较好的电厂给予奖励，以此进一步落实抢发电量责任，层层传递压力，激发各级人员的积极性，确保全年发电量目标的完成。...积极加强与电网公司的联系沟通，随时跟踪电网月度计划进度，争取日发电量，对今年后三个月电量计划进行科学调增;按照时间节点制定工作任务表，将电量计划细化分解到每个电厂，落实到月、周、日，并严格按照电量计划完成情况进行考核

来源：大唐国际陡河发电厂2013-10-12

截止9月底，该厂发电量累计完成58亿千瓦时，较时间进度分解力争值多发2.7亿千瓦时，其它主要指标完成情况均优于上级下达的企业业绩考核目标力争值，向颗粒归仓的目标又迈进了坚实的一步。...该厂将年初制定的确保实现全年生产经营目标的9个项目行动计划进行细化分解，使责任落实到单位、到部门、到个人，在每月召开的安全及经济活动分析会上，主管部门都要逐条做汇报。

来源：安徽电力繁昌供电有限责任公司2013-10-12

一、以费用定额卡抓目标管理年初，财务资产部根据年度预算分解指标，设计费用定额卡发放至各相关责任部门，由专人保管定额卡并用以记录部门全年各项费用的预算额度和费用发生。...三、以考核为手段抓执行力建设为保证各项预算按合理进度执行，提高预算执行的准确性和可控性，公司将可控费用完成情况作为关键指标，进行目标任务制绩效考核评价，对预算执行偏差情况进行考核，起到了良好的警示和惩戒作用

来源：中国华电集团公司2013-10-09

，强化责任追究，提高时效性，充分发挥考核机制激励导向作用。...加大重点指标奖惩力度，认真落实两个细则要求，逐级落实人员责任，细化分解各项指标，以人员指标的完成确保机组电量的完成。三是持续提升运行管理水平。