来源：大唐集团  2008-11-21

第三，强化预算管理，降低可控成本。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各企业一把手和主管领导要严格把关，财务部门要负起责任，编制好明年的预算，可控费用要进一步降低。...电煤价格对集团公司的经济效益具有决定性影响。今年以来，电煤价格大幅度上涨导致集团公司出现了整体性亏损，制约了集团公司的发展。

来源：集团公司2008-11-17

王祥富副总会计师要求要加强预算的导向性，合理确定2009年预算目标，提升预算管理水平。...会议研究分析了当前形势及对集团公司的影响，提出了相应的财务政策和预算安排思路，部署了集团公司2009年预算编审工作。

来源：财务部2008-11-14

王祥富副总会计师要求要加强预算的导向性，合理确定2009年预算目标，提升预算管理水平。...11月6日，中电投集团公司召开了2009年度预算布置会议，集团公司副总会计师王祥富、集团公司总部12个专业部门人员及二级单位分管财务工作的负责人、财务负责人、预算编报人员等100余人参加了会议

来源：中电投集团  2008-11-14

王祥富副总会计师要求要加强预算的导向性，合理确定2009年预算目标，提升预算管理水平。...会议研究分析了当前形势及对集团公司的影响，提出了相应的财务政策和预算安排思路，部署了集团公司2009年预算编审工作。

来源：北极星新闻网2008-10-30

作为集团公司经营管理平台的重要组成部分，全面物资管理系统包括经营决策分析、预算管理、计划管理、采购管理、配送管理、供应商管理、库存管理、设备资产管理、工程项目管理、材料使用管理、消耗定额管理、修旧利废管理

来源：国电四川公司  2008-10-30

目前，资产经营预算编制工作正在有序地进行，将如期上报集团公司。（涂安平）...　　四川公司高度重视预算方案编制工作，成立了四川公司预算管理委员会，建立健全了四川公司、子公司及直属内核单位、基层单位三级预算管理体系。

来源：河南省电力公司2008-10-27

，为进一步贯彻落实国家电网公司《关于厉行勤俭节约、努力增收节支的通知》精神，河南省电力公司近日下发通知，要求各单位认真贯彻厉行勤俭节约、努力增收节支工作措施和要求，结合“责任铸金牌”主题活动，深入开展集团化运作...要树立投入产出理念，科学规划电网，推广典型设计，降低工程造价，严格概预算管理，杜绝工程超标。 　　

来源：中电投福建电力开发  2008-10-23

该公司上下必须要严格按照集团公司和中电国际的要求，咬住全年目标任务不动摇，想尽办法克服困难，确保完成全年目标任务；必须要坚定完成全年目标任务的信心和决心，以实际行动奋战两个月，各项工作力争取得突破...；必须要抓好安全生产工作，始终把安全生产放在首位，努力做好“人员、设备、管理”三篇文章，确保安全生产可控、在控；必须加大力度增收节支、厉行节约，突出预算管理，突出质量效益，严格控制各项费用支出；必须巩固好

来源：电网新闻网2008-10-16

合理安排集团内部担保规模，严格控制对外新增担保预算。　　...　　 　　《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》昨日下发　　⊙本报记者 商文　　国资委在昨日下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》（以下简称《通知

来源：中电联2008-10-16

牢固树立科学的发展观和理财观，全面深化预算管理、资金集中管理、电价电费管理和资产产权管理，在管理中强化服务，在服务中加强管理，营造了和谐理财环境，有力地加强了公司集团化运作和精细化管理，促进了公司集约化发展

来源：国电集团2008-10-15

加大月度滚动预算管理力度，完善月度预算指标的监督和预警机制，确保完成预算指标。　　五是确保安全生产，扎实推进节能减排。...国电东北公司认真贯彻落实集团公司扭亏增盈电视电话会议精神，紧密围绕“转型企业，挖掘潜力，提升质量，创造一流”的中心任务，以有力措施深化扭亏增盈，全力冲刺四季度，确保圆满完成年度工作目标。　　

来源：电网新闻网2008-10-14

合理安排集团内部担保规模，严格控制对外新增担保预算。　　...　　　　《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》昨日下发　　⊙本报记者商文　　国资委在昨日下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》（以下简称《通知》

来源：国电集团公司2008-09-26

二是压缩管理费用，全年办公费、差旅费、会议费等可控费用比年度预算降低10%以上；强化预算管理，严格控制各项费用支出，严禁预算外或超预算开支；加强对财税政策的研究，做好税收筹划，积极争取税收优惠政策。...经过深入研究讨论，燃料公司就贯彻落实集团公司扭亏增赢工作部署和集团公司领导对燃料工作的一系列重要指示，从四个方面制订了12条项措施： 保障燃料供应方面，一是主动积极与煤炭企业和铁路部门联系沟通

来源：国电集团公司2008-09-24

一是强化预算管理。由部门负责，结合电价、热价调整、固定成本压降10等因素，综合考虑，本月起，建立月度滚动预算机制，逐月下达各部门控制预算。...会议要求各单位要认真贯彻落实集团公司电视电话会议精神，以更加科学、更加有效、更加得力的措施，扎实推进各项工作。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。...他们按照集团公司要求，认真组织“进一步解放思想，正确认识和把握科学发展”大讨论活动，切实把学习实践具体成果转化为提高工作水平，推动科学发展的实际效果，通过持科学管理，确保生产经营取得实效。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

三是细化预算管理。切实增强 “紧一扣”意识，对年度利润目标进行了重新测算和分解，各项考核固定费用在原计划基础上一律压降10%。...，上半年利润同比增长33.34%，继续保持了又好又快的发展态势，为集团扭亏增盈和企业转型做出了积极贡献。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

三、发电企业要加强管理、内部挖潜，提高生存能力 发电企业必须提高现代化管理水平，以经济效益为中心，强化预算管理、严格控制成本。...继中国最大的通信设备商华为的ceo任正非第三次警告冬天来了，7月份阿里巴巴集团主席马云向其员工发出内部邮件，提醒员工经济形势不容乐观，冬天会比想象得更长，要有过冬的信心及思想、物质准备。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

奥运前夕，该公司深入宣贯华电集团公司年中工作会议精神，明确了下半年工作重点，一是着力抓好“三电”、“四煤”工作，弘扬抗冰保电与抗震救灾精神，创新思维，提高外创环境的能力；二是加强预算管理，根据年初制订的费用支出控制方案

来源：华电集团公司2008-08-15

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。...二是中国华电集团公司、华电国际提出加快结构调整的要求，必须进一步梳理后续发展项目。三是融资困难，资金压力大。四是供热单位成本高于售热单价，供热收入不能弥补燃料成本。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

三是狠抓预算管理，注重节支增效。...王俊杰 本网讯江苏华电扬州发电有限公司深刻领会集团公司年中工作会提出的“四个更加重视”的重要内涵，直面前所未有的困难，结合实际，把减亏和发展作为下半年工作的中心，突出科学发展，深化精细管理