来源：南方电网报2019-09-18

三是打造企业数字文化生态。将“数字文化”作为公司企业文化建设重要组成部分，打造公司“数字文化”理念。...调峰调频公司将牢牢把握第四次工业革命难得的历史机遇，紧跟南网数字化转型步伐，推动业务与人工智能、云计算、大数据、移动物联网等新技术的融合应用，实现精准投资、精准作业、精准决策，持续提升公司价值

来源：南方电网报2019-09-04

同时，各相关部门和分子公司负责具体任务的建设管理，而刚挂牌不久的南网数研院则承担数字南网的各项任务的建设。从战略、组织上让人感受到了南方电网推动数字化转型的决心。...数据驱动企业，需要在对待数据心态、可靠且受控的数据、数据素养、开放包容的数据文化以及激励员工等方面进行全方位转换。因此，培养数据驱动、动态、精准等思维至关重要。

来源：南方电网报2019-09-04

同时，各相关部门和分子公司负责具体任务的建设管理，而刚挂牌不久的南网数研院则承担数字南网的各项任务的建设。从战略、组织上让人感受到了南方电网推动数字化转型的决心。...数据驱动企业，需要在对待数据心态、可靠且受控的数据、数据素养、开放包容的数据文化以及激励员工等方面进行全方位转换。因此，培养数据驱动、动态、精准等思维至关重要。

来源：鱼眼看电改2019-08-16

第二阵营可以分为三种子类型：1、以电力、能源为主营业务的企业，具备客户服务导向的文化，并逐渐构建数字化能力，比如新奥，施耐德（施耐德和新奥还曾经成立过面向数字化能源服务的合资公司）、南网综合能源、中华电力

来源：鱼眼看电改2019-08-16

第二阵营可以分为三种子类型：1、以电力、能源为主营业务的企业，具备客户服务导向的文化，并逐渐构建数字化能力，比如新奥，施耐德（施耐德和新奥还曾经成立过面向数字化能源服务的合资公司）、南网综合能源、中华电力

来源：鱼眼看电改2019-07-31

国网公司的“泛在电力物联网”，以及南网公司的“数字南网”，其本质都是改变现有电网企业“重资产建设运营”模式，向“数据驱动型企业”转型的企业战略尝试。...目前的另一个误区是，电网企业因为害怕“无法构建服务导向的文化”，就觉得自己可以跳过这个环节，直接建立“数据资产”和“数据驱动的文化”，殊不知，数据驱动是服务驱动的升级版，连服务驱动的做不好，谈什么数据驱动和开放共享

来源：鱼眼看电改2019-07-31

国网公司的“泛在电力物联网”，以及南网公司的“数字南网”，其本质都是改变现有电网企业“重资产建设运营”模式，向“数据驱动型企业”转型的企业战略尝试。...目前的另一个误区是，电网企业因为害怕“无法构建服务导向的文化”，就觉得自己可以跳过这个环节，直接建立“数据资产”和“数据驱动的文化”，殊不知，数据驱动是服务驱动的升级版，连服务驱动的做不好，谈什么数据驱动和开放共享

来源：南方电网报2019-07-22

五是在南网首创数据认责机制。将数据管理下沉到业务部门专责或班组员工，实现业务数据核对、录入、审核的最小颗粒度管理，从数据源头予以规范，形成数据从源头维护、责任到人的机制。...一是用战略文化引领公司数字化转型，构建数字化转型管理机制。加大数字化转型资金投入及关键技术研发力度，积极宣传电网数字化转型的新技术、新理念、新业态，营造全员参与推动转型的浓厚氛围。

来源：鱼眼看电改2019-04-12

传统的国有设计院，或者习惯了epc、成套施工的工程服务企业，在技术、文化、理念等方面要想深度挖掘某个领域是存在一定困难的，这就是中小型民营企业和创新企业的细分机会。...从现实的情况看，无论是五大发电集团布局增量配电网、多能互补，还是国网、南网在综合能源服务领域的动作，都是这种较长产业链布局的重资产模式，未来也将延续这种投资拉动的形态，估计更多的资产配置是在分布式电源和配网

来源：鱼眼看电改2019-04-12

传统的国有设计院，或者习惯了epc、成套施工的工程服务企业，在技术、文化、理念等方面要想深度挖掘某个领域是存在一定困难的，这就是中小型民营企业和创新企业的细分机会。...从现实的情况看，无论是五大发电集团布局增量配电网、多能互补，还是国网、南网在综合能源服务领域的动作，都是这种较长产业链布局的重资产模式，未来也将延续这种投资拉动的形态，估计更多的资产配置是在分布式电源和配网

来源：鱼眼看电改2019-04-12

传统的国有设计院，或者习惯了epc、成套施工的工程服务企业，在技术、文化、理念等方面要想深度挖掘某个领域是存在一定困难的，这就是中小型民营企业和创新企业的细分机会。...从现实的情况看，无论是五大发电集团布局增量配电网、多能互补，还是国网、南网在综合能源服务领域的动作，都是这种较长产业链布局的重资产模式，未来也将延续这种投资拉动的形态，估计更多的资产配置是在分布式电源和配网

来源：南方电网报2019-01-24

要深化价值观管理，完善文化识别、传播、转化和评价，导入战略、融入管理、切入业务、植入行为，为企业立心铸魂，成为全体南网人的内在品质和行动准则，厚植文化软实力，厚培

来源：鱼眼看电改2018-12-20

而目前大家更多的还是关注投资，这是电力行业长期以来“重投资、轻服务”的文化惯性所致。2、开放连接缺乏。...而就综合能源服务当下的业务实际看，无论是国网南网，还是新奥华润，其综合能源服务业务的布局，更多的是传统的节能emc、分布式燃气（或者热电联产）、储能、分布式光伏等项目投资，再加上一部分的服务业务（比如电务

来源：鱼眼看电改2018-12-20

而目前大家更多的还是关注投资，这是电力行业长期以来“重投资、轻服务”的文化惯性所致。2、开放连接缺乏。...而就综合能源服务当下的业务实际看，无论是国网南网，还是新奥华润，其综合能源服务业务的布局，更多的是传统的节能emc、分布式燃气（或者热电联产）、储能、分布式光伏等项目投资，再加上一部分的服务业务（比如电务

来源：鱼眼看电改2018-12-20

而目前大家更多的还是关注投资，这是电力行业长期以来“重投资、轻服务”的文化惯性所致。2、开放连接缺乏。...而就综合能源服务当下的业务实际看，无论是国网南网，还是新奥华润，其综合能源服务业务的布局，更多的是传统的节能emc、分布式燃气（或者热电联产）、储能、分布式光伏等项目投资，再加上一部分的服务业务（比如电务

来源：鱼眼看电改2018-12-20

而目前大家更多的还是关注投资，这是电力行业长期以来“重投资、轻服务”的文化惯性所致。2、开放连接缺乏。...而就综合能源服务当下的业务实际看，无论是国网南网，还是新奥华润，其综合能源服务业务的布局，更多的是传统的节能emc、分布式燃气（或者热电联产）、储能、分布式光伏等项目投资，再加上一部分的服务业务（比如电务

来源：鱼眼看电改2018-12-05

一、前言：中移动飞信与电网综合能源服务的可比性最近和电网的朋友交流的比较多，之前一直也关注国网南网综合能源服务的业务进展，部分了解两网公司的业务考量和推进思路。...由于文化惯性，飞信不由自主的走上了移动qq的路子，界面复杂，按钮众多，很多按钮暗藏收费项目，软件体积庞大，运行缓慢，甚至短信飞信互发经常收不到，客户体验迅速变差。

来源：鱼眼看电改2018-12-04

一、前言：中移动飞信与电网综合能源服务的可比性最近和电网的朋友交流的比较多，之前一直也关注国网南网综合能源服务的业务进展，部分了解两网公司的业务考量和推进思路。...由于文化惯性，飞信不由自主的走上了移动qq的路子，界面复杂，按钮众多，很多按钮暗藏收费项目，软件体积庞大，运行缓慢，甚至短信飞信互发经常收不到，客户体验迅速变差。

来源：鱼眼看电改2018-12-04

一、前言：中移动飞信与电网综合能源服务的可比性最近和电网的朋友交流的比较多，之前一直也关注国网南网综合能源服务的业务进展，部分了解两网公司的业务考量和推进思路。...由于文化惯性，飞信不由自主的走上了移动qq的路子，界面复杂，按钮众多，很多按钮暗藏收费项目，软件体积庞大，运行缓慢，甚至短信飞信互发经常收不到，客户体验迅速变差。

来源：鱼眼看电改2018-11-30

所以，从能源供应转向综合能源服务，无论是国网南网，还是五大发电集团，抑或是中小型的分布式能源供应商，都不是简单的投资几个项目，收购几个配网就算成功的，都需要在文化、理念、组织架构、商业模式、服务体系、运营技术