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      来源:中国能源报2012-03-26

      实现可持续发展,就必须做好三方面的工作:一是要充分发挥自身优势,把电力产业做优,不断提高核心竞争力;二是要突出重点,加快培育,提高煤炭、金融、科技等产业的盈利能力;三是要有进有退,有保有压,实施战略重组,加强资本运营

      来源:国资委网站2011-09-29

      我代表国资委和国资委党委,对两家新公司的成立表示热烈的祝贺,向参与本次改革重组的电力企业广大干部职工表示亲切的慰问,向关心支持本次改革重组的有关部门和社会各界表示衷心的感谢!...参与重组的企业中,设计板块处于产业链的高端,可以发挥行业的引领和带动作用;两个水电集团较早地走向了市场,在水电建设领域居龙头骨干位置,在大型施工企业管理、业务转型、集团化运作、资本运营等方面具有成熟的经验

      来源:互联网2011-02-18

      在今年的年度工作会议上,大唐集团的负责人明确表示要继续将“加大资本运营力度,努力降低资产负债率”作为2011年的工作重点之一。...电力企业尤甚。”上述电力行业的人士认为。 在经历了三年的高煤价之后,五大发电公司终于坐不住了。“提升发展质量和效益是公司加快转变发展方式的根本出发点和落脚点。

      来源:互联网2010-04-08

      上市是融资最好途径  由于这种种因素,五大电企开始通过资本运营降低资产负债率,拓展融资和运营空间。史丹表示,资产负债率高要求企业改革融资结构,提高股权融资比例。张金昌也表示上市是最好的融资途径。...国务院国资委综合局局长刘南昌在中电联3月27日举行的“2010年经济形势与电力发展分析预测会”上表示,目前中央电力企业的资产负债率普遍超过了80%,提醒电力企业警惕资产负债率高企带来的经营风险

      来源:新华网2009-10-21

      1994年10月6日,中国电力国际发展有限公司在香港注册成立,肩负海外投融资和资本运营的使命。...他们进行资本运作,收购神头资产、闪电融资、收购五凌水电等肩扛中国电力企业国际化先锋的旗帜,致力于打造香港资本市场蓝筹公司。

      来源:CIO时代网2009-04-30

      加强资金治理,就是要通过设定基层单位银行存款账户余额,减少资金沉淀,通过网上资金拨付,加强资金拨款治理和运转,提高企业资本运营能力。   ...然而,时至今日电力企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上,其突出特点就是只能进行事后算账。

      来源:东方证券研究所2008-07-25

      我们认为宝新能源另一亮点在于公司除了拥有专业的电力业务管理人员之外,同时在管理层中又有资本市场从业经验非常丰富的专业人士,宝新能源投资有限公司的成立将充分利用电力企业现金流充沛的特点,通过稳健的资本运营推动公司主营业务的良性发展

      来源:21世纪经济报道2008-06-17

      陈表示,这轮变动有两个特点,一是电力企业的高层互换,另外就是电力企业的高层曾经有或现在调去地方能源大省任职,这体现了中央关于能源工作两手抓的思路:即一方面加强能源大省的工作,一方面加强能源企业之间如、煤炭企业与电力企业与电网之间的增进沟通

      来源:21世纪经济报道2008-02-29

      在此次会议上,长江电力总经理张诚提出,2008年的资本运营工作将延续2007年的思路:一方面围绕国有资本调整和重组,寻求并购、合作机会,吸收优良资产,壮大公司规模;另一方面,稳健开展投资业务,为公司长期保持较强的盈利水平提供有力支撑

      2006-09-04

      此次华能参股粤电,是华能集团继收购海南发电资产、控股北方联合电力公司后,资本运营的又一重大举措,对于华能进一步渗透广东市场有着“里程碑”式的意义。   ...据了解,加快电力建设仍是广东省“十一五”时期面临的重要任务,而其中就包括引进国内重大电力企业参与建设等措施加快电力行业的发展,以实现到2010年全省电源装机容量(含西电东送)达到9500万千瓦。   

      来源:中国证券报2007-10-25

      根据wind资讯的统计数据,截至目前,电力行业(按照申银万国分类标准)57家电力企业总市值达到12056亿元,接近两市总市值的二十分之一;上市电力企业从早期的20余家发展到如今的50余家。   

      来源:中国证券报2007-08-31

      他表示,公司将把资本运营作为实施可持续发展的重要举措,积极采用多种方式,在国际国内市场进行资本运作,发展壮大华能实力。...报告预计,到2010年,华能集团公司装机容量将超过8000万千瓦,煤炭生产能力将超过5000万吨,总资产将超过4000亿元,销售收入将超过1400亿元,在国内电力企业中率先进入世界500强。

      2007-02-06

      因此,深能集团必须实施规模扩张战略,以资本运营和战略联盟为两翼,采取扩建自建和兼并收购两条途径,实现电力产业的规模扩张,争取保持和扩大市场份额。   ...“作为地方电力企业,必须要实现对上游资源的控制才能保持稳定经营,选择之一是深能集团深入股权改革,再引进能源方作为战略投资者,其二就是通过融资增强资本实力,通过资本渗透深入上游。”

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