来源：江苏省盐城供电公司2019-03-01

、综合能源服务、新能源消纳、绩效管理等方面全面总结优秀管理经验，反映了公司最新的管理实践和理论探索，树立了公司卓越管理品牌。...在此过程中，国家电网公司高度重视管理创新工作，不仅在国内企业中率先发布了《管理创新指引》，而且形成了完整的管理创新、成果总结提炼、成果应用推广的体系，提出了以“公司战略引领创新管理，以创新管理激发创新实践

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-02-26

强化量化考核，完善绩效管理体系，细化考核标准，坚持用数据说话，推动绩效管理切实发挥作用。...建立健全农电用工绩效考核体系，分解关键指标，将责任落实到人。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-02-22

实时通报现场安全管理情况，纳入绩效管理，严格落实责任追究，促进职责履行，着力夯实施工安全根基，营造良好发展环境。...新年过后，各类电网建设项目陆续开工，安全管理压力不大增大。济源供电公司坚持安全至上的理念，细化管控措施，全力保障施工安全。明确管理、监督、施工人员职责，层层签订安全“责任状”，抓好源头防范。

来源：北极星电力网2019-02-13

第十二条财政部、生态环境部负责组织对大气污染防治资金开展全过程预算绩效管理，强化绩效目标管理，做好绩效运行监控，开展绩效评价，重点关注大气污染防治重点领域重点任务的完成情况、地方环境空气质量改善情况及资金使用管理情况

来源：北极星电力网2019-02-12

实行燃煤电厂和燃煤机组排放绩效管理，对燃煤机组排放绩效进行评估排名，坚决淘汰关停环保、能耗、安全等不达标的30万千瓦以下燃煤机组。

来源：北极星电力网2019-02-12

实行燃煤电厂和燃煤机组排放绩效管理，对燃煤机组排放绩效进行评估排名，坚决淘汰关停环保、能耗、安全等不达标的30万千瓦以下燃煤机组。...建立目标倒逼和绩效考核机制，倒推任务措施，倒排工程工期，倒查突出问题，倒逼责任落实，凝聚各方力量，增强治污信心。2．坚持底线思维，聚焦突出问题。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-01-18

该公司围绕“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”目标要求，围绕生产经营重点工作，深化全员绩效管理，构建月度考核和季度综合评价机制，激发工作热情，释放经营动能。...1月17日获悉，刚刚过去的2018年，河南济源供电公司坚持向管理要质量、以管理提效益的理念，聚焦提质增效中心任务，着力打好抓管理、强管理“组合拳”，持续推动生产经营本质提升，发挥电网经济效益和社会效益。

来源：国家电网报2019-01-17

、综合能源服务、新能源消纳、绩效管理等方面全面总结优秀管理经验，反映了公司最新的管理实践和理论探索，树立了公司卓越管理品牌。...日前，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第25届全国企业管理现代化创新成果，国家电网有限公司系统共34项成果获奖。

来源：石家庄日报2019-01-17

实行燃煤电厂和燃煤机组排放绩效管理，坚决淘汰关停环保、能耗、安全等不达标的30万千瓦以下燃煤机组；到2020年，按需完成60万千瓦等级纯凝机组供热改造，大容量、高参数比重达到90%以上。

来源：北极星电力网2019-01-04

实行燃煤电厂和燃煤机组排放绩效管理，对燃煤机组排放绩效进行评估排名，坚决淘汰关停环保、能耗、安全等不达标的30万千瓦以下燃煤机组。...培育发展新动能；深入调整能源结构，稳步推进多种清洁能源替代利用，减少煤炭消费，打造清洁能源体系；持续优化交通运输结构，提升铁路运输比例，发展多式联运，打造绿色物流；调整用地结构，减少扬尘污染，提高城市精细化管理水平

来源：明阳智能2019-01-02

全面推行战略绩效管理，上下同欲，精准作战我们以构建战略绩效管理体系作为总抓手，把资源要素能动激活并有效牵动起来。...实施组织体系再造、人力资源结构优化、全面绩效管理、全员能力提升，激发全员组织活力，打造高绩效的敏捷组织，进而通过优化生产关系来提升生产力，激发一线组织与员工的主观能动性。展望未来，十三五后半期，能

来源：河南省济源供电公司2019-01-02

严格按照台区标准化管理的工作内容、工作责任、考核标准，采取定期及抽查的形式，组织对各供电所上报已完成治理的台区进行综合检查，反馈检查结果，对台区绩效管理实行重奖重罚，全力提升供电质量，确保用户用上“安全电

来源：财政部2019-01-02

强化预算的约束和导向作用，通过优化支出安排和实施扶贫项目资金全面绩效管理，真正把扶贫资金花在“刀刃”上，防止扶贫项目内容泛化，避免虚增筹资压力和融资需求。...坚持把提高脱贫攻坚质量放在首位，推动扶贫扶志扶智相结合，开发式扶贫和保障性扶贫相统筹，细化实化财政支持脱贫攻坚各项举措，全面加强各级各类扶贫资金管理，提升扶贫资金使用绩效。

来源：北极星电力网2018-12-17

开展绩效管理。2019年省级节能专项资金开展绩效管理工作，项目申报单位在填报项目绩效目标申报表时应按照标准方法进行科学测算，项目汇总表中绩效目标内容应与绩效目标申报表一致。

来源：北极星环保网2018-12-17

开展绩效管理。2019年省级节能专项资金开展绩效管理工作，项目申报单位在填报项目绩效目标申报表时应按照标准方法进行科学测算，项目汇总表中绩效目标内容应与绩效目标申报表一致。

来源：中国投资咨询2018-12-13

二是加强绩效考核和付费的监管。《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》提出积极开展包括ppp项目在内的，涉及一般公共预算等财政资金的绩效管理。...如何做好预算编制、绩效考核、项目后评估等项目全生命周期管理工作，成为ppp项目落地后各方关注的重点。

来源：方圳清洁环卫培训中心2018-12-13

，按质付费，解决绩效管理精细化、专业化的问题。...1.2垃圾分类：社区、城中村全面实施垃圾分类收集、分类清运；按国家住建部《生活垃圾分类制度实施方案》和浙江《农村生活垃圾分类管理规范》，做到“四分法”，用彩色桶分类指引，并配备火钳方便居民分类投放。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-12-12

针对发现的问题和不足，认真查找原因，分析问题产生的根源，对症下药拿出整改措施，现场做好安全隐患治理，落实好相应的风险防控措施，堵塞管理漏洞，整治薄弱环节，并通过思想教育、绩效管理和责任追究相结合，强化人员职责落实和各项制度的刚性执行

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-12-12

为提高“一档一卡”服务质量，该公司创新工作模式，一方面加强对客户经理的绩效管理，通过查看记录、走访客户等方式，落实“月考核”机制，实行奖惩兑现和质量问责，促进职责有效履行;一方面建立办电绿色通道，简化手续...为确保58个村、1.9万户“煤改电”客户安全可靠用电，济源供电公司坚持“网格化”管理、分区域保障、“点对点”服务的理念，建立“一档一卡”服务模式，即每村建立一个供电服务档案，注明每户的详细住址、采暖用电情况和联系方式等基础信息

来源：证券市场周刊2018-12-11

；三是建立项目全过程绩效管理链条，硬化绩效责任约束；四是完善物有所值评价，开展全面物有所值定量评价分析，优化定量评价方法。...在ppp中心的工作计划中，未来还要建立绩效管理硬约束机制：一是加强入库项目绩效审核，清理整顿，财政支出责任未与机构挂钩的项目；二是制订管理规范，完善绩效评价、指标框架，建立分行业、分领域、分层次的绩效指标体系