来源：中国电力新闻网2008-04-01

培训邀请清华大学能源规划与管理训练中心专家主讲，以如何提升团队执行力、国有企业人力资源管理新思维及国际新能源发展趋势为主要内容。 　　

来源：贵溪发电有限责任公司　2008-03-25

推行薪点工资制，打破收入分配“平均主义”、“大锅饭”的弊端，为企业的发展注入新的活力；在劳动用工比较棘手的季节工、临时工的管理上，公司积极采用了人事代理、劳务派遣等新型劳动用工管理模式，根据用工需求变化，公司委托人力资源管理公司派遣公司所需劳务人员

来源：中国电力新闻网2008-03-24

去年底，该公司被省公司选树为人力资源管理标杆单位之一，其培训管理的经验还将参加市公司管理创新成果发布。

来源：中国国电集团公司2008-03-24

培训邀请清华大学能源规划与管理训练中心专家主讲，以如何提升团队执行力、国有企业人力资源管理新思维及国际新能源发展趋势为主要内容。

2008-03-21

一、招聘岗位及条件 （一）、综合部1、副主任（兼人力资源管理）1名：大学本科及以上学历，有电力工程专业中级技术职称，或有办公室工作经验优先，年龄40周岁以下。

来源：华电集团公司2008-03-20

六是加强队伍建设，以创建“四好领导班子”为龙头，加强领导班子建设、加强人力资源管理、推进班组建设、加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设，共同推动公司做强做大做好。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

因此，安康局确定以“安全生产精细化管理年”为契机，拉动安全生产、经营管理、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面的全面精细管理，强调注重过程和细节，对每项工作的每一个环节都做到环环紧扣、道道把关

来源：中国电力新闻网2008-03-18

政府更多地关注社会发展、关注民生，如人事部撤消，成立人力资源和社会保障部，统筹人力资源管理；组建国家公务员局，强化公务员队伍管理；组建环境保护部，更好地发挥环保部门在国家经济发展战略中的作用。

来源：中国华电集团公司2008-03-14

三标”体系，提高企业综合管理水平；四是强化责任意识，改变工作作风，提高企业的执行力和战斗力；五是强化民主意识、发挥党工团青组织优势，提高企业的凝聚力和向心力；六是强化学习意识，培养优秀人才，进一步加强人力资源管理

来源：辽宁发电公司　2008-03-11

一是实现安全管理标准化；二是实现运行管理标准化；三是实现检修管理标准化；四是实现生产指标标准化；五是实现燃料管理标准化；六是实现物资管理标准化；七是实现成本控制标准化；八是实现人力资源管理标准化；九是综合事务管理标准化

2008-02-28

2、人力资源管理专责（1名） 要求： （1）专科及以上学历，中共党员，中级及以上专业技术资格，人力资源管理或电力工程类专业毕业； （2）40周岁及以下，有5年以上电力企业相关人力资源管理工作经验；

来源：中电投2008-02-26

一是开展“标准化管理年”活动，全面提升企业管理水平；二是认真贯彻安全第一方针，保证完成年度发电任务；三是提高经营绩效水平，保证完成利润目标；四是加强人力资源管理，提供有力人才支撑；五是加快四期工程建设，

来源：中国电力新闻网2008-02-25

在完善后的“三零”管理体系中，永安公司把制度按管理职能及机构职责分工，划分为基础管理、人力资源管理、经营管理、生产技术管理、基本建设管理、党群管理、监督保证、行政事务管理等八个子系统。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

，着重抓好六项工作：一是在分公司的领导和帮助下，认真做好国电云南区域水力发电公司组建工作，加快发展步伐；二是完善安全生产长效机制，巩固安全生产稳定局面；三是切实加强经营管理，全面完成各项任务；四是加强人力资源管理

来源：中国华电集团公司2008-02-04

二是深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力；三是加强设备可靠性管理，确保机组稳发满发；四是以“四项责任制”为总抓手，进一步提高经营管理水平；五是抓好“节能减排”和“上大压小”工作，全力推进科学发展；六是创新人力资源管理

来源：中国华电集团公司2008-02-02

确保一次启动成功；四是落实＃2燃机建设外部条件，做好开工前的各项工作，力争2008年开工建设；五是积极做好生产经营工作，提高管理水平，深入开展对标管理年及财务管理年活动；六是加强“四好”班子建设，强化人力资源管理

来源：互联网2008-01-31

美国人力资源管理学会调查显示只有5的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。...　　2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。

来源：中国华电集团公司2008-01-30

五是加强人力资源管理，大力实施“人才强企”战略，全面提升队伍素质。六是加强党建、精神文明建设和企业文化建设，为企业改革和发展提供坚强的政治保证。...三个提升：即以“对标管理年”活动为载体，重点抓好厂用电、煤耗、燃油等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升；以规范化、精细化管理为重点，实现企业管理新的提升；以增强职工队伍素质为重点，实现人力资源管理新的提升

来源：中国华电集团公司2008-01-25

三是坚持科学发展，提高发展突破能力；四是强化市场营销，提高市场开拓驾驭能力；五是加强经营管理，提高降本增效能力；六是强化规范运作，提高资本资金运作能力；七是健全完善内控机制，提高风险防范能力；八是深化人力资源管理

来源：中国华电集团公司2008-01-24

七是深化人力资源管理，全面提升队伍整体素质。八是服务企业中心，持续提升政治工作水平。