来源：华电集团公司2007-11-21

陈飞虎在讲话中指出，公司成立以来，系统上下积极开拓、努力工作，各项工作有序推进，公司在规模、效益、技术水平、核心竞争力等方面都有了很大提高。...陈飞虎强调，正确把握2008年预算工作目标和思路，一是要充分调动各方面积极性，采取有效措施，强化核心业绩目标，全面提升三大业绩；二是进一步完善和强化预算、薪酬、考核“三位一体”制度，适应当前形势；三是全面发挥对标管理机制的作用

来源：中国华电集团公司2007-10-16

三是要牢固树立紧迫感、危机感，按照集团公司“安快好省廉”的工程建设要求，进一步优化工程进度，确保今年主体工程开工，确保工程投产、效益“双达标”。...四是两项目要按照对标管理的要求，从安全、质量、工期、造价、管理等方面全方位开展对口竞赛。五是要按照集团公司的设计导则做好优化设计，千方百计控制好工程造价。

来源：中国电力新闻网2007-07-23

围绕"比安全、看奉献；比节约、看效益；比发展、看创新"主要内容，要求各部门、分工会进一步细化公司"节能降耗，对标管理"工作，正确处理好主题活动与各项具体工作的关系，使"双为"活动与企业各项工作有机共融，

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：华电集团2007-07-12

切实抓好“三电四煤”工作，并以对标管理为手段，不断发现差距，持续改进，努力提高“三大能力”。三是要全力推进企业发展。...始终坚持以经济效益为中心，正确处理好规模与效益、速度与质量的关系；继续做好节能减排工作，半山公司作为绿色能源的代表，一定要进一步做好节能减排工作，坚持统筹兼顾，落实科学发展。四是要进一步加强队伍建设。