来源：北极星电力论坛2009-06-29

,我说可以我会,我只提了一个要求,就是当停送电的时候,需要人带段时间,其他我都可以做,接着她问我平时干什么工作,我说也没什么,接班取灰渣样(其他值是男的取),我想这他们可能会安排其他人,然后嘛,就是输小指标

来源：华能集团  2009-06-24

玉环电厂党员围绕安全生产和节能降耗工作等提出近200条合理化建议，广大党员带领职工深入开展运行值际小指标竞赛，自4月12日以来，全厂发电厂用电率周指标连续6周呈现下降趋势。

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

深入推进对标管理，大力开展小指标竞赛活动，加大机组运行参数压线运行考核，确保机组运行指标最佳值；不断优化机组运行方式，实行主、辅机设备的经济调度运行，尽量减少备用设备的运转和启动次数；加强设备管理，杜绝跑

来源：大唐辽源发电厂  2009-03-31

辽源发电厂具有深厚的历史积淀和优良传统，当年的“小指标竞赛”、“小布衫不干”、“小半夜”精神享誉全国，曾经是电力战线的一面旗帜。

来源：中国电力2009-03-17

该公司制定了《合山发电公司小指标考核办法》、《补水率考核制度》、《节油考核办法》以及《锅炉热效率考核办法》等制度，通过采用监督与激励、褒奖与考核相结合的办法，将员工的奖金与企业效益、个人利益与集体利益挂钩

来源：中国电力2009-03-16

方案从供电煤耗指标计算方法、指标核查、煤耗实测系统安装，解决锅炉燃烧效率偏低问题，对汽轮机通流部分进行改造，进一步降低厂用电率，加强入厂煤管理和入炉煤采、制、化管理和投用机组绩效管理系统，大力开展小指标竞赛活动

来源：中国电力新闻网  2009-03-11

延伸阅读：２００８年，云南曲靖供电公司推行了线损“四分”管理（分压、分线、分区、分台区），使线损及其相关小指标按月完成、按月检查、按月考核，到２００８年底，综合线损率下降为６．３６％，同比下降０．６５个百分点

来源：中国电力报  2009-03-10

延伸阅读：２００８年，云南曲靖供电公司推行了线损“四分”管理（分压、分线、分区、分台区），使线损及其相关小指标按月完成、按月检查、按月考核，到２００８年底，综合线损率下降为６．３６％，同比下降０．６５个

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-24

他强化对标管理，优化运行操作方式，参与对小指标考核制度修订，充分调动运行人员节能降耗的积极性。...“接卸、掺配、存储、计量、除杂”五道关口，做到班班有指标、人人有压力，提升了掺配煤质量，有力地促进了挖潜减亏工作。

来源：中国电力2009-02-16

运用耗差分析结果，对运行各值主汽压、主汽温、真空度和辅机单耗等小指标进行评分，逐步实现在线“零偏差”。 　　三是继续做好优化调整。...组织制定“四耗、四排”和脱硫投运率的“五确认、一兑现”行动计划书，每天利用生产调度会对主要能耗指标进行偏差分析，即时纠偏；每周利用总经理办公会通报周指标完成情况，提出改进措施；每月根据能效对标平台排序结果

来源：中国电力2009-02-11

明确运行小指标降耗目标，积极开展运行小指标竞赛活动，以小指标的完成确保厂用电率、供电煤耗等公司重要承包指标的降低。...制定切实可行的“节能降耗”活动实施细则，增强能耗指标考核的刚性，每月定期进行检查奖惩，确保活动开展科学有效、具体实用。

来源：中国电力2009-02-10

三是指标管理。该公司充分利用每月、季、年经济活动分析这一有效媒介，找差距、看潜力、定方向，在加大技改力度、不断优化主要指标的同时，采取有效措施加强“小指标”管理，以“小指标”保“大指标”。 　　

来源：中国电力新闻网  2009-01-20

同时，各电厂在集团公司统一领导下，建立了节能组织机构和三级节能网络，按照有关规定建立了节能管理制度，纷纷开展小指标竞赛、优化生产运行方式各种活动。　　...那个时候，各项能耗指标难以下降，办公室、班组经常是“长明灯”，下班后各种办公设备经常处于待机状态。　　沙ｃ管理层决定给员工的脑海中安上“节能”这跟弦。

来源：贵州华电大龙发电公司2009-01-13

为此，该公司在坚持对标管理中，追求数据统计的准确性，着力抓好发电机组运行数据的统计分析，为企业经营的科学决策创造了条件，通过小指标竞赛，不断提高机组经济性，使节能降耗工作收到显著成效，“耗差分析”在集团公司排名中处于前例

来源：中国电力2009-01-08

三是坚持管理创新，优化运行方式，争抢超发产量，深化值际小指标竞赛，尽最大努力挖潜增效，降低煤、水、电、油、汽等能耗。四是全方位压降燃料成本，规范采制化管理，推行标准化操作。...七是将产量、收入、成本等指标细化分解，天天上网公布，周周评估释疑，月月分析总结，跟踪监控考核，奖惩兑现分明。　　

来源：赤峰热电厂2009-01-06

通过抓好运行指标管理和开展小指标竞赛、混配煤竞赛等活动，提高了生产人员对机组经济运行的工作意识，并加强与电网调度的协调沟通，落实了度电必争的具体措施，提高了机组运行负荷率和利用小时数。

来源：中国电力2009-01-06

，通过开展值际竞赛、小指标竞赛、优化运行方式，各项经济技术指标得到极大改善，综合厂用电率同比下降0.55%，综合供电煤耗同比降低10.18克/千瓦时。...该公司认真开展“对标管理年”活动，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标要求，实施对标精细化管理，在同区域、同类型机组的发电量、设备利用小时、厂用电率、供电煤耗等各项经济技术指标逐个进行分析对比后

来源：中国电力2009-01-04

该公司出台了辅汽系统、暖风器系统、吹灰系统、循环水系统和协调调节品质优化等五项节煤优化运行措施；完善了微增优化调度，实行绩效考核与降耗指标挂钩制度；狠抓机组降“非停”、降出力、小指标等管理工作，增强机组连续运行能力

来源：北极星电力新闻网2008-12-11

为此，该公司一直重视抓好这项工作，一是大力开展机组运行的经济小指标竞赛，从决策层到生产部门坚持每月召开经济指标分析会，认真分析指标异常现象，制定措施落实整改，从严考核责任部门，使耗差分析工作形成良好机制

来源：北极星电力新闻2008-12-03

“捆”在一起，与当月安全生产指标挂钩；运行人员月奖与生产小指标挂钩，职工月奖浮动最大超过了100%。...灞桥热电厂建立指标保障体系，把扭亏经济技术指标和成本费用指标倒推分解落实到部门，在实行《内部经济责任制》基础上，实行了“三挂”、“双考核”的管理激励制度，将职工月奖收入分配与当月发电量、供热量、利润三项指标完成情况