来源：陇电分公司2007-12-14

四是企业工作绩效进一步提升。...该公司不断完善企业内控制度管理体系，注重制度建设的科学性、严密性和可操作性，并通过举办制度学习班、开展制度建设“网上百题竞答”活动，加强员工对制度的理解与应用能力，强化制度执行的刚性和硬度，形成了“凡事有人负责

来源：江苏省电力公司2007-12-11

将年度目标层层分解到部门、班组，落实责任制，采取多种形式，通过每年开展的内、外监督审核，及时关闭不符合项，加强体系文件在各部门、各班组的贯彻落实力度，使公司全员的质量和职业健康安全意识明显增强，实现了企业质量/职业健康安全绩效的最佳化

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

近日，该公司提出2008年财务工作要实现三个确保：确保运营目标实现，确保综合绩效提升，确保财务状况稳健。抓好五项工作：强绩效抓管理，促增收抓效益，提质量抓基础，促规范抓清理，谋发展抓研究。

来源：中国华电集团公司2007-12-04

都必须牢牢抓好五个方面的管理工作：一是制订符合集团公司和企业发展战略要求的人才资源和人才队伍建设规划，二是研究建立人力资源获取与配置体系，三是建立人力资源开发培训体系，四是建立和完善人力资源薪酬体系，五是建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

近日，该公司提出2008年财务工作要实现三个确保：确保运营目标实现，确保综合绩效提升，确保财务状况稳健。抓好五项工作：强绩效抓管理，促增收抓效益，提质量抓基础，促规范抓清理，谋发展抓研究。

来源：中国国电集团公司2007-11-14

成立了厂安健环委员会和安健环管理体系推进工作领导小组，对25个安健环区域进行了风险评估，列出了一系列风险及应对措施。...自推行安健环管理以来，该厂在安全、健康、环境方面管理水平有了进一步提高，安健环绩效表现良好，截至11月9日，实现安全生产1885天，审核周期未发生轻伤及以上人身安全事故、未发生新发职业病例、未发生环境污染事故

来源：中国电力新闻网2007-11-05

二氧化硫排放绩效也明显下降，接近美国２００５年燃煤机组二氧化硫排放绩效（５．１４克／千瓦时）水平（见表６－２、图６－２）。　　...二、资源节约　　长期以来，电力工业坚持“开发与节约并重，把节约放在优先地位”的方针，按照国家法律法规的规定和政策要求，建立了较为完善的电力行业资源节约规范、标准和管理体系，并把资源节约作为规划、建设、生产和经营的重点工作之一

来源：神华集团2007-10-12

（2）独特的基建管理体系。...促进发展的政治思想工作者人才队伍）”建设为重心，围绕“能力本位”价值观，设计并推广 “领导干部考核测评体系”，创新国华管理学院培养模式，建立了具有国华特色的以能力为核心的人才培养开发机制，以竞争择优为原则的人才选拔任用机制，以绩效为标准的人才考核评价机制

来源：商务周刊2007-09-26

总而言之，要使中国电力行业的绩效明显提高，必须尽快在市场化、企业改革和建立现代监管三个方面同时取得实质性成效。 　　...行业监管不仅必要，而且复杂性和难度远高于其他行业，但中国对电力行业的经济监管一直未能有效实施，特别是此轮政府机构改革和电力行业重组后，旧的管理体系已被打破，新的监管构架由于机构间的既有职责划分未能进行系统设计和相应整合

来源：中国电力新闻网2007-08-17

同时决定，把城乡用电同网同价工作纳入基层单位的绩效管理体系，以加快推进城乡用电同网同价工作。