来源：光迅科技2013-09-10

1 前言尽管全球金融风暴对整个光通信市场产生了较大的影响，但光通信技术一直在高速向前发展。

来源：世纪新能源网2013-08-29

除此之外，欧洲各国太阳能等替代能源导入与快速成长，与补助政策有绝对正相关，然而金融风暴过后欧洲各国元气大伤，加上安装量快速成长所带来的庞大长期补助费用，对相关国家的财政形成不小的压力。

来源：世纪新能源网2013-08-22

除此之外，欧洲各国太阳能等替代能源导入与快速成长，与补助政策有绝对正相关，然而金融风暴过后欧洲各国元气大伤，加上安装量快速成长所带来的庞大长期补助费用，对相关国家的财政形成不小的压力。

来源：solarF阳光网2013-07-29

时至1998年，香港遭遇东南亚金融风暴冲击，楼市价格迅速腰斩，郑建明遂果断进军香港楼市。

来源：新浪 史珺2013-04-23

早在1998年的金融风暴时，这些国际多晶硅巨头也曾经经历过一次惨痛的教训。...当时的it泡沫，使得电脑和通讯用的芯片产量大增，这些厂家也先后进行了大幅的扩产运动，但金融风暴和随后的it泡沫破灭，使得半导体芯片的需求量大跌，导致了全球几乎所有的多晶硅厂的扩产产能都完全不能投产，有数十亿美元有去无回

来源：北极星太阳能光伏网2013-01-28

一正一反，算是扯平，但作为原材料和产品两头在外的重点外贸企业，亿晶光电经受住了金融风暴的考验。魄力，拉长产业链别人不敢想的事，他却敢试着去做，这就是荀建华的风格。

来源：21世纪经济报道2013-01-25

1993年，海南地产潮退之后，郑建明进军上海房地产市场，并开发了位于浦东新区的由由西村、普陀区的澳门公寓等项目；1997年香港遭遇金融风暴，楼市价格迅速腰斩，郑建明遂进军香港楼市。

来源：北极星太阳能光伏网2013-01-22

对于羽翼日渐丰满的英利来说，金融风暴后的光伏市场正发生着巨大的变化。以煤炭、石油、天然气为主要能源的传统能源市场日趋下降，而取而代之的太阳能、风能、生物质能等新能源一路高歌猛进。

来源：IT商业周刊2013-01-10

即便是金融风暴肆虐的2008年，公司也未裁员，年终奖一分不少。刘御的第一感觉是公司出现了财务危机。这种担忧随后得到印证，他的账户迟迟收不到那笔钱，直到今年7月才姗姗来迟。

来源：《小康·财智》2012-12-25

金融风暴来袭，美国、欧洲紧缩公共开支是当务之急，清洁能源补贴令各国有心无力。市场规模缩减，蛋糕变小，自然要保证欧美本土产品的生存空间，优先照顾本土企业，从而挤压进口产品的输入通道。

来源：索比太阳能光伏网2012-12-17

自2007年由美国次贷危机引发的金融危机至今，世界上很多国家的经济都受到了不同程度的影响，这种覆盖全球的金融风暴，使世界经济逐渐恶化。

来源：新华社2012-11-26

2008年，受金融风暴影响，赛维曾经历短暂财务危机，资产负债率高达85%，为此新余市曾出台规划，要求当地8家银行联合向赛维授信。2012年，当地银行又在政府的组织下向赛维集体大规模输血420亿元。

来源：浙江省海盐县供电局2012-11-20

据了解，近三年来，面对剧烈的国际金融风暴，海盐供电局从大局出发、克服困难、认真履行社会责任，在去年逆势新增2500万的基础上，这次该局计划再次出资人民币5亿元，根据《规划》显示，未来五年，海盐配电网的智能化建设将覆盖变电

来源：世纪新能源网2012-11-09

北美太阳能光伏逆变器巨头satcon进行财务重整-在2009~2010全球太阳能光伏市况很好时，satcon出现inverter供不应求的状况，乃至于隔年决定迅速扩大产能，也同时跟供应商下了大量的订单，未料隔年因金融风暴及欧债危机等种种不利的市场因素

来源：浙江省海盐县供电局2012-11-07

据了解，近三年来，面对剧烈的国际金融风暴，海盐供电局从大局出发、克服困难、认真履行社会责任，在前期逆势新增2500万的基础上，这次该局计划再次出资人民币5亿元，投入智能电网工程。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-31

据了解，近三年来，面对剧烈的国际金融风暴，海盐供电局从大局出发、克服困难、认真履行社会责任，在去年逆势新增2500万的基础上，这次该局计划再次出资人民币5亿元。

来源：江苏经济报2012-10-24

另一次是2008年，欧美金融风暴来袭，不少企业倒闭，公司内也是人心惶惶。郑连元与管理层一起仔细研究了形势，觉得只有再次将产品升级才是唯一出路。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-24

据了解，近三年来，面对剧烈的国际金融风暴，海盐供电局从大局出发、克服困难、认真履行社会责任，在去年逆势新增2500万的基础上，这次该局计划再次出资人民币5亿元，投入智能电网工程。

来源：中电联2012-09-24

特别是，经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，以及前几年全球金融风暴的磨炼，电力企业的管理工作已实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施走出去战略、从国外管理方法的学习模仿到消化吸收

来源：人民邮电报2012-09-20

特别是在受到金融风暴冲击之后，大企业普遍希望通过信息技术提高效率、降低成本；中小企业更是希望借助信息化门槛的降低快速提升竞争力。