来源：高工氢燃料电池2020-07-29

换言之，地方政府需要自己定好kpi，做好了才有奖金。

来源：盈峰中联环境2020-06-05

谁能想到，世道说变就变——城管大队要开始发展地摊了，还有kpi考核。

来源：中国环境报2020-05-08

那么，像韩国这样以kpi倒逼企业参与回收的方式，对我国企业而言是否可行？“这没有想象中那么难。”...在完成环境效益这项kpi的过程中，需要负责任的企业参与，需要政府的政策引导和支持，更需要你我同行。好氧堆肥是什么？

来源：中国信息产业网2020-04-15

gsma gst通用切片模板对电力切片关键需求指标进行了定义，包含服务区域，时延容忍，单切片的下行吞吐量，单用户的上下行吞吐量等35个类别，近60个参数，并基于实践结果，针对gst模板中的切片隔离性、切片kpi

来源：中国电力报2020-04-14

逐步将外围运行岗位职责整合至集控运行岗位，部分岗位实现无人值守或少人值守，从而达到减岗减员、提升劳动生产率的目的；“智寻优”系统是运用数字化建模、大数据统计分析和人工智能等技术，搭建集性能耗差、在线寻优、操作指导和kpi

来源：电网头条客户端2020-03-11

这种计入“kpi”的考核更体现出了对电力大数据的认可。未来小步快跑、迭代升级，这次电力大数据体现了明显的“互联网思维”：不断适应需求、解决新问题。

来源：国家电投内蒙古公司2020-03-10

“智寻优”系统以安全、环保、经济运行为导向，运用数字化建模、大数据统计分析和人工智能等技术，搭建集性能耗差、在线寻优、操作指导和kpi绩效考核等多功能于一体的智慧化管控平台，保持机组始终处于最优工况运行

来源：电网头条客户端2020-03-09

这种计入“kpi”的考核更体现出了对电力大数据的认可。未来小步快跑、迭代升级，这次电力大数据体现了明显的“互联网思维”：不断适应需求、解决新问题。

来源：特变电工2020-03-04

能耗评估：以能源利用效率、单位产能用能成本为管理指标，进行能效kpi评价，实现多维度能效分析与管理，，帮助用户形成有效的需求侧评估手段。

来源：特变电工新能源2020-03-04

能耗评估：以能源利用效率、单位产能用能成本为管理指标，进行能效kpi评价，实现多维度能效分析与管理，，帮助用户形成有效的需求侧评估手段。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：国家电投贵州金元2019-12-05

四是提高职工技能培训和管理提升，推行安全生产岗位责任制，认真落实人身风险及演练，编制方案，细化职责，总结经验，深刻反思，确保有备无患，同时精细运维管理，发好"安全电"；五是提升全厂绩效指标管理，改变月度电量原有的kpi

来源：中国能源报2019-12-04

据介绍，联行科技通过规范组建“三会一层”治理结构、实施kpi（关键绩效指标）+okr（目标与关键成果法）组合绩效管理等措施，半年内即完成队伍组建和产品上线，充分体现了市场化的优势。

来源：中国能源报2019-12-04

据介绍，联行科技通过规范组建“三会一层”治理结构、实施kpi（关键绩效指标）+okr（目标与关键成果法）组合绩效管理等措施，半年内即完成队伍组建和产品上线，充分体现了市场化的优势。

来源：中国能源报2019-12-04

据介绍，联行科技通过规范组建“三会一层”治理结构、实施kpi（关键绩效指标）+okr（目标与关键成果法）组合绩效管理等措施，半年内即完成队伍组建和产品上线，充分体现了市场化的优势。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

电网企业内部的“官本位”色彩，以基建项目为核心，原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化，以kpi考核和约束为核心的激励机制，需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。