来源：拉西瓦建设分公司　2008-03-06

我们工程建设管理单位要继续秉承中电投集团公司“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念，按照黄河水电公司确定的“三步走”的战略目标和工作要求，充分发挥业主的核心作用，加大“四控制、二管理、一协调”力度，实行精细化管理

来源：中国华电集团公司2008-02-21

会议部署了湖南分公司2008年七项重点工作：深入开展对标管理年活动；确保机组安全稳定运行；推进项目前期进展；加强工程建设管理；提高经济效益；加强队伍建设；加强思想政治工作。

2008-01-30

（价格管理） 1 　 资本部 资本运营处职员（资本运营） 1 　 工程部 工程协调处职员（工程建设管理） 1 　 设计与造价管理处职员

来源：江西分公司　2008-01-29

五是加强工程建设管理，确保工程质量和安全。六是加强车辆管理，保证交通安全。七是保证电、水、煤气等直接影响广大员工正常生活的供应，保障员工基本生活需要。八是做好严寒天气期间的送温暖工作。

来源：南阳热电有限公司　2008-01-25

工程建设中，该公司在项目优化、工期缩短的情况下，认真贯彻集团公司和河南分公司工程建设管理要求，精心组织，严格管理，克服了设备到货晚、工期紧张、资金滞后以及外围协调困难等不利因素，积极优化施工方案措施，确保了工程建设的顺利推进

来源：互联网2008-01-23

在项目设计、工程建设和运行管理等各个阶段，要高度重视生态保护工作，严格执行建设项目环境保护“三同时”制度，规范工程建设管理各项活动，确保工程质量和安全运行。

来源：中国电力新闻网2008-01-17

工程静态总投资12.24亿元（不含送出工程），动态总投资12.88亿元。 该工程建设管理由国家电网公司负责，当地有关建设条件的落实由西藏自治区人民政府负责。

来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-11

，确保安全的可控在控和能控，全面实现工程建设管理目标，为特高压直流电网建设谱写辉煌篇章。 　　...直流建设公司总经理李文毅代表工程建设管理单位发言。特高压直流示范工程是直流建设公司工作的重中之重，是公司发展的一个重要里程碑。

来源：中国大唐集团公司2008-01-11

2007年，淮北发电厂结合企业生产经营实际情况，在认真分析调研的基础上，确定了“燃料管理”、“工程建设管理”、“物资招投标”、“机关效能建设”、“安全生产管理”和“节能降耗”六项内容的效能监察重点内容，

来源：中国华电集团公司2008-01-11

2007年，华电集团宁夏分公司认真贯彻落实宁东大会战各项工作部署，按照“安快好省廉”的工程建设总体要求，牢固树立“诚信、高效、服务、合作、环保”的企业形象，开拓进取、求真务实、创新发展，强化灵武一期工程建设管理

来源：中国华电集团公司2008-01-09

在此基础上，该公司轻装上阵，从工程建设管理全面转向生产经营管理，力争在新的一年里是企业迈上新台阶。...2008年，包头发电有限公司提出以推行精细化管理为抓手，全面提升经营管理水平，并重点从五个方面谋划2008年工作：一是加强对标管理，提升经济运行能力。二是落实责任，推进本质安全型企业建设。

来源：安徽省电力公司2008-01-03

在500千伏宁国开关站建设工地检查时，关守仲认真听取了宣城供电公司、安徽省送变电工程公司和华东送变电工程公司关于工程建设管理和安全、质量、进度相关情况的汇报；并冒雨仔细巡视了施工现场的安全、质量和进度情况

来源：中国华电集团公司2008-01-03

一是按照“安、快、好、省、廉”的总体要求，强化一期工程建设管理，优质高效实现了一年“双投”目标。＃1、2机组分别于2007年6月8日、9月22日投产发电，分别较计划工期分别提前了22天和67天。

来源：中国国电集团公司2007-12-27

，为促进工程建设管理和机组投产后的经营管理起到重要作用。...该公司三标管理体系是从2005年8月开始启动的，当时许多员工对质量环境职业健康安全一体化管理体系并不理解在领导的重视下，管理咨询公司的帮助指导下，员工在管理过程中感受到了三标管理带来的好处，由被动开展三标工作到主动进入角色

来源：西北电网公司2007-12-26

检查组从“查规章制度执行情况”、“查反事故措施落实情况”、“防止人员责任事故、障碍”、“输电设备冬季运行维护”等方面入手，对官亭变、线路所的设备管理、安全管理、运行维护、扩建工程建设管理进行了全面细致的检查

来源：中国电力新闻网2007-12-25

为明确工程建设的总体目标，建立规范高效的建设管理体系，指导工程建设的科研、咨询、设计、设备制造、施工、生产准备等各项工作，确保实现预期目标，圆满完成工程建设任务，他们创新管理，编制了云广直流输电工程建设管理纲要

来源：中国核科技信息与经济研究院2007-12-17

3．核电工程建设管理。“九五”期间开工建设的核电项目，无论是国产化项目，还是中外合作的项目，都建立了规范的法人治理结构，项目业主对核电站建设和运营全面负责。

来源：中国电力新闻网2007-12-14

工程建设中，西北电网公司严格管理，确保工程质量，确保施工安全，确保投资控制在概算范围之内，达到了国家级优质工程要求的标准。 　　...西北电网公司以此为契机，全面推广示范工程建设管理成功经验，不断优化基建管理模式，努力实现工程项目安全、质量、进度和造价“四统一”，全面建设750千伏电网精品工程，加快建设“外向型、送出型、规模型”坚强西北

来源：西北电网公司2007-12-14

工程建设中，西北电网公司严格管理，确保工程质量，确保施工安全，确保投资控制在概算范围之内，达到了国家级优质工程要求的标准。 　　...西北电网公司以此为契机，全面推广示范工程建设管理成功经验，不断优化基建管理模式，努力实现工程项目安全、质量、进度和造价“四统一”，全面建设750千伏电网精品工程，加快建设“外向型、送出型、规模型”坚强西北

2006-11-17

工程建设委托制就是将电站工程建设交给工程建设公司来负责，使工程管理更加集约化和专业化。...中电投通过对系统各个项目实施集约化管理，已经逐步形成了统一的工程建设管理模式和管理体制。目前，工程建设委托制在贵溪、平东、合川和淮南四个项目成功试点的基础上，进一步成熟和完善，受托项目已达18个。