来源：北京东博文化研究院2015-01-06

而华为的创始人任正非，虽然他的个人资产不过数亿美元，但华为公司在世界五百强企业中排名285位(2014年)，一度被神化的阿里巴巴连门槛都进不了，伟大企业家的殊荣任正非岂非当之无愧?

来源：果壳2014-12-18

前不久，任正非在接受媒体采访时声称，未来10至20年内会爆发一场技术革命，我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界了，石墨是技术革命前沿。

来源：中国日报网2014-12-09

除张朝阳外，还包括阿里巴巴马云、华为任正非、奇虎周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军。中国互联网公司三巨头bat，唯独缺少百度李彦宏其排名第26位。而另一个互联网大佬京东刘强东排名第35位。

来源：商界2014-11-10

不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢?任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。...任正非认为一个企业的核心价值观就是上甘岭，上甘岭也许不能直接产粮食，但企业一旦丢失了上甘岭，就永远不会产粮食了。应该开始对华为的观察了。但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。

来源：IT时代周刊2014-10-21

在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的发散性思维，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的保健医生，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

来源：光纤在线2014-09-22

重塑品牌形象尽管华为一直努力消除美国市场对于其设备安全性的顾虑，但是作为一名退伍军人，公司创始人任正非却一直受当美国的怀疑。...任正非：华为要的是全世界一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，bit成本将大幅降低。

来源：360doc2014-09-18

这种简明迅捷的直线式组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了其原始积累的任务，作为公司最高领导者的任正非对公司内部下达的命令和有关战略部署也更加容易贯彻。...这么多年以来，华为的副总裁林立，但每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，颇有些鬼谷子的飞钳意味，但盘算下来倒还真没有什么功高镇主的，任正非的兵法权谋果然厉害。

来源：OFweek 光通讯网2014-09-15

提及华为，人们首先就会想到任正非;当提到任正非时，也不得不提华为。也许正是任正非的军旅生涯灌输给了华为狼性理念，铸就了华为今日通信帝国霸主的地位。尽管任正非一再低调，然而媒体人却总是不断挖掘各种内幕。

来源：讯石光通信网2014-09-15

华为不是旗帜，不管是左手举旗(从内往外攻)，还是右手举旗(从外往内攻)，都是很灵活的，最后不管哪一头胜利，总会有华为的位置。也许将来是内、外方式融合。...我不管无线在蓝军上投资多少，但一定要像董事们《炮轰华为》一样，架着大炮轰，他们发表的文章是按进入我的邮箱的排序排序的。一定要把华为公司的优势去掉，去掉优势就是更优势。

来源：商界2014-09-03

任正非的批复是：我相信，这就是华为和西方公司的差别。我们每层每级都贴近客户，不放弃对我们有利的任何一票。...以客户为中心是华为的核心价值观。按任正非要求，华为一线员工要保持与客户之间不打领带的关系，也就是朋友之间的密切关系，随时满足客户的一切需求。

来源：商界2014-09-01

不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢?任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。...任正非认为一个企业的核心价值观就是上甘岭，上甘岭也许不能直接产粮食，但企业一旦丢失了上甘岭，就永远不会产粮食了。应该开始对华为的观察了。但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。

来源：OFweek电子工程网2014-08-28

四、华为倡导企业家精神这里主要是华为总裁任正非的企业家精神所起的作用，任正非的企业家精神使之具有比其他公司更强的对海外市场的野心和好奇心，能有意识地识别、挖掘和开发国际化机会。

来源：OFweek电子工程网2014-08-18

任正非表示华为企业业务要聚焦 不盲目铺摊子，华为创立二十六年来，始终坚守这一战略不放松，不为其他行业的高利润所动，绝不进入电信以外的其他行业，这反映了任正非的定力。

来源：投资界2014-08-13

top1：任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。...华为、联想、海尔这些大企业在各自领域可谓是一方霸主，大多数人做梦挤破脑袋都想进这样的公司，那么作为各公司的领导人在招贤纳士时究竟采用何方法呢?小编特意将他们搜集整理了下，以飨读者。

来源：九个头条网2014-07-29

1、华为头狼：任正非任正非是狼性文化的始作俑者，并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是危机感和床垫文化。...2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。

来源：比特网2014-06-20

据悉，这是华为总裁任正非在反思华为品牌传播以及与外界沟通方式后，做出的转变。就这样，微博一夜之间成为用户及媒体探求华为更多口风的重要来源。

来源：21世纪网-《21世纪经济报道》2014-06-18

如果要选一家全球化最成功的中国企业的话，非华为莫属。但在国内，由于任正非不同寻常的低调作风，华为被各种媒体或畅销书作者不断消费，这种破坏性力量就像美国对华为的安全猜疑一样。

来源：搜狐IT2014-06-17

从华为成立至今，任正非一直刻意保持在媒体聚光灯之外，甘做鸵鸟。为何选在此时决定要走向前台?任正非想传递哪些信息?华为的未来又将发生哪些变化?任正非因何而变?

来源：虎嗅网(北京)2014-05-26

美国ct领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从it领域重新打回ct领域，今天甚至可能颠覆ct领域。虎嗅注：该文节选自任正非四月中旬与上研专家座谈会上的讲话。...在座谈会上，任正非就技术创新、华为的发展方向以及潜在的风险谈了自己的看法。moto是蜂窝移动通信商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退出了市场。

来源：网易2014-05-23

而我们该如何学习任正非?如何学习华为?用任正非的精神去学习任正非;然后顺着华为三次嬗变的逻辑，反思自己公司需要做什么。